This paper is in support of the fac

This paper is in support of the fact that TQM dimensions bring some repercussions on a
company’s performance. The relationship between the elements of leadership, best practices,
productivity, customer, employee and community focus and company performances is
significantly proven. This study employs the resource-based view and TQM related excellence
model criteria that are used as a theoretical framework. An instrument consisting of 26 items,
developed to measure the capability to focus on the group, has been found to be reliable. Using
exploratory factor analysis, it is found that the items clearly fall into six factors. Another factor
Total Quality Management & Sustainable Company 44 Performances
analysis on the perceptual measure, which consists of 5 items of company performance, has
resulted in only one factor. The multiple regression analysis is also utilized to test the
relationship between the dependent factor, company performance and the independent factors,
the TQM dimensions. The percentage of variance explained by the three factors is 71 percent.
Community focus, community and employee focus significantly influence company
performance with beta co-efficients of 0.46, 0.36, and 0.29 respectively. Other dimensions also
have significant positive impacts. The relationship is moderated by the company size, with
large companies observed to have a higher capability in three dimensions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้จะสนับสนุนความจริงที่ว่ามิติ TQM นำร้ายบางอย่างบนตัวการดำเนินงานของบริษัท ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของภาวะผู้นำ ปฏิบัติผลผลิต ลูกค้า พนักงาน และชุมชนโฟกัสและบริษัทแสดงเป็นพิสูจน์อย่างมีนัยสำคัญ การศึกษานี้ใช้การทรัพยากรตามดูและ TQM ที่เกี่ยวข้องกับความเป็นเลิศเงื่อนไขของแบบจำลองที่ใช้เป็นกรอบทฤษฎี เครื่องมือที่ประกอบด้วยรายการที่ 26พัฒนาเพื่อวัดความสามารถในการให้ความสำคัญกับกลุ่ม พบจะเชื่อถือได้ โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงบุกเบิก มันมีอยู่ว่า สินค้าอย่างชัดเจนแบ่งออกเป็น 6 ปัจจัยการ อีกหนึ่งปัจจัยรวมการบริหารคุณภาพและยั่งยืนบริษัทแสดง 44มีวิเคราะห์วัด perceptual ซึ่งประกอบด้วย 5 รายการของผลส่งผลให้ปัจจัยเดียวเท่านั้น ยังมีใช้การวิเคราะห์ถดถอยหลายการทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยอิสระ ผล และ ปัจจัยอิสระขนาดของ TQM เปอร์เซ็นต์ผลต่างที่อธิบาย โดยปัจจัย 3 ประการคือ 71 เปอร์เซ็นต์เน้นชุมชน ชุมชนและพนักงานบริษัทที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญประสิทธิภาพของบริษัทเบต้า-efficients 0.46, 0.36 และ 0.29 ตามลำดับ อื่น ๆ มิติยังมีผลกระทบในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญ ความสัมพันธ์จะมีควบคุม โดยขนาดของบริษัท มีบริษัทขนาดใหญ่ที่พบจะมีความสามารถสูงสามมิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้จะสนับสนุนความจริงที่ว่ามิติ TQM เอาสะเทือนในการปฏิบัติงานพยาบาลบริษัท ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของภาวะผู้นำ การปฏิบัติที่ดีที่สุด
การผลิต ลูกค้า พนักงาน และชุมชนที่มุ่งเน้นและบริษัทการแสดง
อย่างมากแล้ว การศึกษานี้ใช้มุมมองทรัพยากรและ TQM มีความสัมพันธ์เป็นเลิศ
ตัวเกณฑ์ที่ใช้เป็นกรอบทางทฤษฎี เครื่องดนตรีประกอบด้วย 26 รายการ
พัฒนาเพื่อวัดความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่กลุ่มที่ได้รับพบว่ามีความน่าเชื่อถือ สำรวจการใช้
การวิเคราะห์ปัจจัย พบว่า รายการที่ชัดเจนตกอยู่ในหกด้าน ปัจจัยอื่น
&ยั่งยืน บริษัท การจัดการคุณภาพรวม 44 การแสดง
การวิเคราะห์การวัดการรับรู้ซึ่งประกอบด้วย 5 รายการของบริษัทจดทะเบียนมี
) เพียงปัจจัยเดียว การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณเป็นยังใช้เพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัย
ขึ้นอยู่กับผลประกอบการของบริษัท และปัจจัยอิสระ
TQM ) ค่าร้อยละของความแปรปรวนอธิบายด้วยสามปัจจัยคือ 71 เปอร์เซ็นต์
เน้นชุมชนชุมชน และพนักงาน บริษัท โฟกัส มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพ
กับเบต้า Co efficients ของ 0.46 , 0.36 และ 0.29 ตามลำดับ มิติอื่นยัง
มีผลกระทบทางบวกอย่างมีนัยสำคัญ ความสัมพันธ์จะทำให้ขนาดของบริษัท กับ บริษัท ขนาดใหญ่สังเกต
มีความสามารถสูงใน 3 มิติ