Looking beyond the risk of failure,

Looking beyond the risk of failure, I would also argue that unrelated diversification creates further risks in terms of losing brand strength, by blurring the delivery of a single strong message. Virgin used to have the image of being a rebellious brand that resonated strongly with its young audiences through music and records – a lifestyle in itself almost – but with Virgin Money and Virgin Trains, it doesn’t have that single message and association any more. Today, the host of sub-brands do not comfortably fit together in a way that Virgin can define itself as meaning something, which goes a long way towards explaining why Virgin isn’t a leader in any of its industries. In the airline, broadband and gym industries to name just a few, Virgin is simply another player and fails to innovate in the way that a leader generally does. Instead, Virgin tends to take an existing service or product and undercut prices or offers a slight variation on the business model.
Richard Branson summarises the Virgin Group’s modern strategy with the quote; “Business opportunities are like buses, there’s always another coming along”. Essentially, Virgin now examines existing industries to see if the group can offer something better than existing companies which may have become complacent – trains, insurance and banking for example.
Virgin has lost some of its magic and, consequently, the brand name survives on its credentials as a strong global business that creates efficiency and profitability where others fail, rather than something more powerful in people’s minds.
With this in mind, a case could be argued that Richard Branson is now attempting to revisit the past and recreate a more distinctive image, such as through the publicity generated around the launch of Virgin Galactic, which aims to launch the first commercial spaceflight. Although this industry is full of uncertainly and offers no commercial value as yet, it brings with it beneficial associations of innovation for the Virgin brand. The diverse nature of the Virgin Group’s business model means that trying to reinforce a niche differentiator of ‘rebellion’ no longer washes for such a broad target audience, so being considered the driving force in an infant industry that holds strong media interest can reach out to all existing audiences; demonstrating that the Virgin brand is always trying to push existing boundaries of possibility.
The next 10 years or so will be a crucial period for Virgin, and it will be interesting to see how it pans out. What will come to mind when somebody says Virgin to us in 2024? Let’s hope it’s much clearer and consistent than it is today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองนอกเหนือจากความเสี่ยงของความล้มเหลว ฉันจะยังโต้แย้งที่เกี่ยวข้องต่อความเสี่ยงในการสูญเสียความแข็งแรงของแบรนด์ โดยการอพยพการส่งข้อความแรงเดียวสร้างวิสาหกิจ เคยมีภาพของการเป็นแบรนด์ rebellious ที่ขอ resonated กับดำเนินของผู้ชมหนุ่มสาวผ่านระเบียน – ชีวิตในตัวเองและเพลง เกือบ – แต่ด้วย เงินบริสุทธิ์ และ รถไฟเวอร์จิน เวอร์จิ้น มันไม่ได้ที่ข้อความเดียวและความสัมพันธ์อีก วันนี้ โฮสต์ของแบรนด์ย่อยไม่สบายพอดีร่วมกันในลักษณะที่บริสุทธิ์สามารถกำหนดตัวเองเป็นหมายถึง บางสิ่งบางอย่าง ซึ่งไปทางยาวต่อการอธิบายเหตุบริสุทธิ์ไม่ได้เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของ ในสายการบิน บรอดแบนด์และยิมอุตสาหกรรมเพื่อชื่อเพียงไม่กี่ เวอร์จินเป็นผู้เล่นคนอื่นเพียงแค่ และล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในทางที่เป็นผู้นำโดยทั่วไปไม่ แทน เวอร์จินมีแนวโน้มที่จะ ใช้การบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และการขัดแข้งขัดขาราคา หรือมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในรูปแบบธุรกิจริชาร์ดแบรนสัน summarises ของ กลุ่มเวอร์จินกลยุทธ์สมัยใหม่กับใบเสนอราคา "โอกาสทางธุรกิจเช่นรถบัส มีมาอีกเสมอไป" หลัก เวอร์จินขณะนี้ตรวจสอบอุตสาหกรรมที่มีอยู่เพื่อดูถ้ากลุ่มสามารถนำเสนอสิ่งที่ดีกว่าบริษัทที่มีอยู่ซึ่งอาจเป็นนอน – รถไฟ ประกันภัย และธนาคารเช่นกันเวอร์จินมีการสูญเสียของของวิเศษ และ จึง survives ตราบนข้อมูลประจำตัวที่เป็นธุรกิจระดับโลกที่แข็งแกร่งที่สร้างประสิทธิภาพและผลกำไรที่คนอื่นล้มเหลว แทนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในจิตใจของคนนี้ในจิตใจ กรณีอาจจะโต้เถียงว่า ริชาร์ดแบรนสันตอนนี้พยายามกับอดีตมาทบทวน และสร้างภาพที่โดดเด่นยิ่งขึ้น เช่นผ่านประชาสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นรอบของเวอร์จินกาแลกติก ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเปิด spaceflight พาณิชย์แรก แม้ว่าอุตสาหกรรมนี้มี uncertainly และมีมูลค่าการค้าไม่เป็น มันจะมีประโยชน์ต่อความสัมพันธ์ของนวัตกรรมสำหรับแบรนด์เวอร์จินด้วย หลากหลายธรรมชาติหมายถึงรูปแบบธุรกิจของ กลุ่มพรหมจารีที่พยายามเสริม differentiator โพรงของ 'กบฏ' ไม่ต่อผิวหน้าเช่นความกว้างเป้าหมายผู้ชม เพื่อการพิจารณาแรงผลักดันในอุตสาหกรรมทารกที่มีสื่อที่แข็งแรงสามารถเข้าถึงผู้ชมที่มีอยู่ทั้งหมด เห็นว่า แบรนด์เวอร์จินเสมอพยายามที่จะผลักดันขอบเขตที่มีอยู่ของความเป็นไปได้ต่อไป 10 ปีหรือมากกว่านั้นจะเป็นระยะเวลาสำคัญในเวอร์จิน และมันจะน่าสนใจเพื่อดูว่ามันกระทะออก อะไรจะมาถึงใจเมื่อใครกล่าวว่า เวอร์จินเราใน 2024 หวังว่าจะมีความคมชัดมาก และสอดคล้องกันกว่าจะมีวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังมองหาที่อยู่นอกเหนือความเสี่ยงของความล้มเหลวที่ฉันจะยังยืนยันว่าไม่เกี่ยวข้องกับการกระจายการลงทุนสร้างความเสี่ยงต่อไปในแง่ของการสูญเสียความแข็งแรงของแบรนด์โดยการเบลอของภาพการจัดส่งของข้อความที่แข็งแกร่งเดียว เวอร์จินเคยมีภาพของการเป็นแบรนด์กบฏที่สะท้อนอย่างยิ่งกับผู้ชมหนุ่มผ่านทางดนตรีและบันทึก - ไลฟ์สไตล์ในตัวเองเกือบ - แต่มีเงินเวอร์จินและรถไฟเวอร์จินมันไม่ได้มีที่ข้อความเดียวและความสัมพันธ์ใด ๆ เพิ่มเติม วันนี้โฮสต์ของแบรนด์ย่อยไม่สบายพอดีกันในทางที่เวอร์จินสามารถกำหนดตัวเองเป็นสิ่งที่มีความหมายที่จะไปทางยาวต่อการอธิบายว่าทำไมเวอร์จินคือไม่ได้เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตน ในสายการบิน, บรอดแบนด์และอุตสาหกรรมโรงยิมชื่อเพียงไม่กี่เวอร์จินเป็นเพียงผู้เล่นคนอื่นและล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในทางที่เป็นผู้นำโดยทั่วไปไม่ แต่มีแนวโน้มที่จะเวอร์จินใช้บริการที่มีอยู่หรือผลิตภัณฑ์และราคาตัดราคาหรือมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในรูปแบบธุรกิจ.
ริชาร์ดแบรนสันสรุปกลยุทธ์ที่ทันสมัยของกลุ่ม บริษัท เวอร์จิ้นโดยอ้าง; "โอกาสทางธุรกิจเป็นเหมือนรถเมล์มีเสมอมาอีกพร้อม" เป็นหลักในขณะนี้ตรวจสอบเวอร์จินอุตสาหกรรมที่มีอยู่เพื่อดูว่ากลุ่มสามารถนำเสนอสิ่งที่ดีกว่า บริษัท ที่มีอยู่ซึ่งอาจจะเป็นที่พึงพอใจ. - รถไฟประกันภัยและธนาคารเช่น
เวอร์จินได้หายไปบางส่วนของมายากลและดังนั้นชื่อแบรนด์มีชีวิตอยู่ในตัวของมัน ข้อมูลประจำตัวที่เป็นธุรกิจระดับโลกที่แข็งแกร่งที่จะสร้างประสิทธิภาพและผลกำไรที่คนอื่นล้มเหลวมากกว่าสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในจิตใจของผู้คน.
กับในใจ, กรณีที่อาจจะแย้งว่าริชาร์ดแบรนสันอยู่ในขณะนี้พยายามที่จะทบทวนที่ผ่านมาและสร้างภาพลักษณ์ที่โดดเด่นมากขึ้น เช่นผ่านการประชาสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นรอบการเปิดตัวของ Virgin Galactic ซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่จะเปิดตัวยานอวกาศเชิงพาณิชย์แห่งแรก แม้ว่าอุตสาหกรรมนี้ที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและมีมูลค่าการค้าไม่เป็นยังก็ทำให้มีความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ของนวัตกรรมสำหรับแบรนด์เวอร์จิน ธรรมชาติที่มีความหลากหลายของรูปแบบธุรกิจของกลุ่มเวอร์จินหมายความว่าพยายามที่จะเสริมสร้างความแตกต่างเฉพาะของ 'กบฏ' ล้างไม่เช่นกลุ่มเป้าหมายในวงกว้างเพื่อให้ได้รับการพิจารณาเป็นแรงผลักดันในอุตสาหกรรมทารกที่มีความสนใจสื่อที่แข็งแกร่งสามารถเอื้อมมือออกไป ผู้ชมทั้งหมดที่มีอยู่ แสดงให้เห็นว่าแบรนด์ Virgin อยู่เสมอพยายามที่จะผลักดันขอบเขตที่มีอยู่ของความเป็นไปได้.
อีก 10 ปีหรือมากกว่านั้นจะเป็นช่วงเวลาที่สำคัญสำหรับเวอร์จินและมันจะน่าสนใจเพื่อดูว่ามันกระทะออก สิ่งที่จะมาใจเมื่อมีคนพูดว่าเวอร์จินกับเราใน 2024? หวังว่ามันเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นและมีความสม่ำเสมอมากกว่าที่เป็นอยู่ในวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มองนอกเหนือจากความเสี่ยงของความล้มเหลว ผมก็ยังยืนยันว่าไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายสร้างความเสี่ยงเพิ่มเติมในแง่ของการสูญเสียความแข็งแกร่งแบรนด์ โดยให้ส่งเดียวที่แข็งแกร่งข้อความเวอร์จิ้น เคยมีภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่เป็นกบฏ resonated ขอด้วยยังผู้ชมผ่านเพลงและประวัติและวิถีชีวิตในตัวเองเกือบ–แต่ด้วยเงินบริสุทธิ์และรถไฟบริสุทธิ์ ไม่ได้มีข้อความเดียวและสมาคมใด ๆเพิ่มเติม วันนี้ , โฮสต์ของ sub ยี่ห้อไม่ได้พอดีกับความสะดวกสบายเข้าด้วยกันในทางที่บริสุทธิ์สามารถกำหนดตัวเองเป็นความหมายบางอย่างซึ่งไปทางยาวต่อการอธิบายเหตุผลที่ไม่บริสุทธิ์ของผู้นำในอุตสาหกรรม ในสายการบิน , อุตสาหกรรมบรอดแบนด์และโรงยิมเพื่อชื่อเพียงไม่กี่ บริสุทธิ์เป็นเพียงผู้เล่นอื่น และล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆในทางที่ผู้นำโดยทั่วไปไม่ แทน , บริสุทธิ์มีแนวโน้มที่จะใช้บริการหรือผลิตภัณฑ์และราคาที่มีอยู่ขัดแข้งขัดขา หรือมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในรูปแบบธุรกิจ .
ริชาร์ด แบรนสัน summarises กลยุทธ์สมัยใหม่บริสุทธิ์กลุ่มกับราคา ; " โอกาสทางธุรกิจเป็นรถโดยสาร มีเสมออื่นไปด้วย " เป็นหลัก , เวอร์จิ้น ตอนนี้ตรวจสอบอุตสาหกรรมที่มีอยู่เพื่อดูว่า กลุ่มสามารถเสนอสิ่งที่ดีกว่าที่มีอยู่ บริษัท ซึ่งอาจจะกลายเป็นรถไฟ–ตายใจ ประกันภัย และธนาคารเช่น .
บริสุทธิ์ได้หายไปบางส่วนของเมจิกและ , จึง , ชื่อแบรนด์จากคุณสมบัติของมันเป็นแข็งแรงธุรกิจระดับโลกที่สร้างประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรที่คนอื่นล้มเหลว มากกว่าสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในจิตใจของผู้คน
กับนี้ในจิตใจ กรณีอาจจะเถียงว่า ริชาร์ด แบรนสัน คือตอนนี้พยายามที่จะทบทวนอดีต สร้างรูปภาพโดดเด่นมากขึ้นเช่น ผ่านการประชาสัมพันธ์สร้างรอบการเปิดตัวของ Virgin Galactic , ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเปิดตัวยานอวกาศเชิงพาณิชย์ครั้งแรก แม้ว่าอุตสาหกรรมนี้เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน และมีมูลค่าการค้าที่ไม่เป็นเลย มันมาด้วยประโยชน์ของสมาคมนวัตกรรมแบรนด์ที่บริสุทธิ์ธรรมชาติที่หลากหลายของรูปแบบธุรกิจเวอร์จิน กรุ๊ป หมายความว่าพยายามที่จะเสริมสร้างเฉพาะความต้องการของ ' กบฏ ' ไม่ล้างเช่นเป้าหมายผู้ชมในวงกว้าง ดังนั้นการพิจารณาแรงผลักดันในทารกอุตสาหกรรมที่ถือความสนใจสื่อที่แข็งแรงสามารถเข้าถึงผู้ชมที่มีอยู่ทั้งหมดแสดงให้เห็นว่าแบรนด์ Virgin อยู่เสมอพยายามที่จะผลักดันขอบเขตของความเป็นไปได้ที่มีอยู่ .
อีก 10 ปีจะเป็นช่วงเวลาที่สำคัญสำหรับบริสุทธิ์และมันจะน่าสนใจเพื่อดูวิธีการที่กระทะออก อะไรจะมาใจเมื่อใครบอกบริสุทธิ์กับเราใน 2413 ? หวังว่ามันจะมากชัดเจนและสอดคล้องกันมากกว่า
ในวันนี้คือ