Several factors contribute to uneth

Several factors contribute to unethical behavior including:

1.Personal ethics - the generally accepted principles of right and wrong governing the conduct of individuals
expatriates may face pressure to violate their personal ethics because they are away from their ordinary social context and supporting the culture
managers fail to question whether a decision or action is ethical and instead rely on economic analysis when making decisions
2.Decision-making processes - the values and norms that are shared among employees of an organization
organization culture that does not emphasize business culture encourages unethical behavior
3.Organization culture - organization culture can legitimize unethical behavior or reinforce the need for ethical behavior
4.Unrealistic performance expectations - encourage managers to cut corners or act in an unethical manner
5.Leadership - helps establish the culture of an organization, and set the examples that others follow
when leaders act unethically, subordinates may act unethically, too
6.Societal culture – firms headquartered in cultures where individualism and uncertainty avoidance are strong are more likely to stress ethical behavior than firms headquartered in cultures where masculinity and power distance rank high

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายปัจจัยรวมถึงจริยธรรม:1.ส่วนบุคคลจริยธรรม - หลักการทั่วไปของถูกและผิดที่ใช้ควบคุมพฤติกรรมของบุคคลชาวต่างชาติอาจเผชิญความดันละเมิดจริยธรรมส่วนบุคคลของพวกเขา เพราะพวกเขาจะออกไปจากบริบททางสังคมของสามัญและสนับสนุนวัฒนธรรม ผู้จัดการที่ล้มเหลวในการตั้งคำถามว่า การตัดสินใจหรือการกระทำทางจริยธรรม และอาศัยวิเคราะห์เศรษฐกิจแทน เมื่อการตัดสินใจ กระบวนการทำ 2.Decision - ค่านิยมและบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันระหว่างพนักงานขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นวัฒนธรรมส่งเสริมจริยธรรม3.องค์กรวัฒนธรรม - วัฒนธรรมองค์กรสามารถรับผิดชอบจริยธรรม หรือจริยธรรมจำเป็นต้องเสริมสร้าง4.ไม่สมจริงพอ - สนับสนุนการตัดมุม หรือกระทำอย่างมีจริยธรรม5.เป็นผู้นำ - ช่วยสร้างวัฒนธรรมขององค์กร และตั้งค่าตัวอย่างที่ผู้อื่นทำตามเมื่อผู้นำทำหน้าที่ unethically ผู้ใต้บังคับบัญชาอาจทำหน้าที่ unethically เกินไป6.สังคมวัฒนธรรม – สำนักงานใหญ่ในวัฒนธรรมปัจเจกและหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนแข็งแกร่งบริษัทมีแนวโน้มความเครียดพฤติกรรมทางจริยธรรมกว่าบริษัทที่ตั้งสำนักงานใหญ่ในวัฒนธรรมซึ่งภาวะและระยะทางพลังงานอันดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายปัจจัยที่นำไปสู่พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณรวมถึง

จริยธรรม 1.Personal - หลักการที่ยอมรับโดยทั่วไปของถูกและผิดปกครองดำเนินการของบุคคล
ชาวต่างชาติอาจต้องเผชิญกับความกดดันที่จะละเมิดจริยธรรมส่วนบุคคลของพวกเขาเพราะพวกเขาอยู่ห่างจากบริบททางสังคมของพวกเขาสามัญและสนับสนุนวัฒนธรรม
ผู้จัดการล้มเหลว คำถามว่าการตัดสินใจหรือการกระทำที่ถูกต้องตามจริยธรรมและแทนที่จะพึ่งพาการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเมื่อการตัดสินใจ
กระบวนการ 2.Decision ทำ - ค่านิยมและบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันในหมู่พนักงานขององค์กร
วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ได้เน้นวัฒนธรรมทางธุรกิจกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ
3 วัฒนธรรมองค์กร - วัฒนธรรมองค์กรที่ถูกต้องตามกฎหมายสามารถพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณหรือเสริมความจำเป็นสำหรับพฤติกรรมที่มีจริยธรรม
ความคาดหวังประสิทธิภาพ 4.Unrealistic - ส่งเสริมให้ผู้จัดการที่จะตัดมุมหรือการกระทำในลักษณะที่ผิดจรรยาบรรณ
5.Leadership - ช่วยสร้างวัฒนธรรมขององค์กรและการตั้งค่าตัวอย่างที่ คนอื่น ๆ ทำตาม
เมื่อผู้นำทำหน้าที่ unethically ผู้ใต้บังคับบัญชาอาจกระทำผิดจรรยาบรรณเกินไป
6.Societal วัฒนธรรม - บริษัท มีสำนักงานใหญ่อยู่ในวัฒนธรรมที่ปัจเจกและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนมีความแข็งแรงมีแนวโน้มที่จะเน้นพฤติกรรมที่มีจริยธรรมกว่า บริษัท มีสำนักงานใหญ่อยู่ในวัฒนธรรมที่เป็นชายและระยะทางพลังงานในอันดับที่สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายปัจจัยส่งผลให้พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ รวมถึง :1 . ส่วนตัวจริยธรรมที่ยอมรับโดยทั่วไปหลักการ ผิดและถูกควบคุมความประพฤติของบุคคลชาวต่างชาติอาจเผชิญแรงกดดันที่ละเมิดจริยธรรมส่วนบุคคลของพวกเขาเพราะพวกเขาอยู่ห่างจากบริบทของสังคมทั่วไป และส่งเสริมวัฒนธรรมผู้จัดการล้มเหลวที่จะถามว่า การตัดสินใจหรือการกระทำที่ถูกจริยธรรมและแทนที่จะพึ่งพาการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเมื่อการตัดสินใจ2.decision-making กระบวนการค่านิยมและบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันในหมู่พนักงานขององค์กรวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เน้นธุรกิจวัฒนธรรมส่งเสริมพฤติกรรมที่ผิดจริยธรรม3 . วัฒนธรรม - วัฒนธรรมองค์กรองค์กรสามารถทำให้ถูกกฎหมายพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณหรือเสริมสร้างความต้องการพฤติกรรมจริยธรรม4 . ความคาดหวังประสิทธิภาพที่สมจริงให้ผู้จัดการเพื่อตัดมุม หรือทำในลักษณะที่ผิดศีลธรรม5 . ผู้นำ - ช่วยสร้างวัฒนธรรมขององค์กร และชุดตัวอย่างที่คนอื่น ๆตามเมื่อผู้นำกระทำ unethically ลูกน้องอาจกระทำ unethically เหมือนกัน6 . บริษัทฯ มีสำนักงานใหญ่ในวัฒนธรรมสังคมวัฒนธรรมที่นิยมและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนจะแข็งแรงมีแนวโน้มที่จะเน้นจริยธรรม กว่า บริษัท มีสำนักงานใหญ่ในวัฒนธรรมที่แข็งแรงและอำนาจยศสูงระยะทาง