One of the great privileges of my r

One of the great privileges of my recent past, along with about 900 other men and women from 50 countries around the world, was hearing Mark Miller, a Sr. VP at Chik-fil-a, address the audience of the CBMC World Convention in September of 2014. Mark did a wonderful job of explaining the SERVE model which is what great leaders know and do and the featured subject matter of the book The Secret.

The Secret is a profoundly easy read, yet delivered in a story form that is captivating to the very end. It is about a mid-level manager, Debbie Brewster, who applies and is awarded with the opportunity to be part of the company’s new mentorship program. Much to Debbie’s amazement, her mentor will be the company President, Jeff Brown. Debbie becomes further amazed when Jeff’s assistant contacts her to schedule their first mentoring session and offers to schedule the meeting at a convenient time for Debbie. The book leads Debbie through an array of surprises that go against most all of her pre-conceived notions about mentoring, the style of the company President, Jeff Brown, and profound truths that she discovers throughout her mentorship program.

From the very first mentoring session, Debbie was surprised by the way Jeff took an interest in Debbie’s personal life and encouraged her to do the same with those on her team. Debbie was not understanding how this could help her or her team achieve better results. She later understands how this idea of taking a personal interest in those we serve is a foundation for helping them to more effective in all aspects of their life. Another question perplexed Debbie from the time she filled out her application to be part of the mentorship program which she ends her first mentoring session with is; “What is the secret of great leaders?” The intrigue of this question is pervasive throughout the book and is what fuels Debbie’s interest throughout this mentoring opportunity with the company President, Jeff Brown.

Another key element that is used to develop this story line is the conversations that Debbie has with her husband John throughout. The innermost thoughts, values, and learning insights of Debbie are revealed during these conversations and are useful in keeping the readers interest until the very end.

Each mentoring session builds upon another, usually leaving Debbie with more questions that she started with. During one of her first several mentoring sessions, Jeff revealed to Debbie the concept of being vs doing. He also compared the notion that in leadership that the skills portion was the doing part, and that character was the being part. Jeff also explains that character and being were part of the 80% of the iceberg that was below the surface and that the doing and skills were the 20% of the iceberg that was visible and above the surface. He further explained that it was the character of the leader that makes them effective. Although it is a good idea to hire leaders that have both character and skills, if they ever have to choose between character and skills, that character will win every time. Jeff also revealed to Debbie that great leaders SERVE.

Much of the rest of the story describes in detail about the SERVE model of leadership which is: “S” is for See the future, “E” for Engage and develop others, “R” for Reinvent continuously, “V” for Value results and relationships, and “E” for Embody the values. It is well worth the read to find out more about these values and how they are modeled and carried out in the story.

From the very beginning of the journey through a wonderful discovery process Debbie displays the character of great leaders as she learns to listen, invest time, care deeply, and accentuate the positive for those on her team. As Debbie learned and began to implement these leadership qualities into her team, the performance of her team began to escalate to become one of the top producing teams within the company. Ironically enough, Debbie’s team went from below average results to peak performance as did Debbie’s understanding of how to lead and what makes leaders effective. The reward for Debbie’s growth in her leadership modeling and performance is the opportunity to head up the Leadership Development within the company offered to her by her mentor and company President, Jeff Brown. Debbie accepts the position and begins practicing the very critical process of passing the baton of leadership.

If you are interested in a value based system of servant leadership that is delivered in an entertaining discovery based story form that will warm your heart, then The Secret, What Great Leaders Know and Do is a must read for you.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งของสิทธิ์การใช้งานดีของฉันล่าสุด ประมาณ 900 คนและผู้หญิงจาก 50 ประเทศทั่วโลก อื่น ๆ ได้ยินหมายมิลเลอร์ VP Sr. ที่จิกไฟล์-a ผู้ชมของอนุสัญญาโลก CBMC ในเดือนกันยายนปี 2014 หมายได้งานที่ยอดเยี่ยมของการอธิบายแบบจำลองการให้บริการซึ่งเป็นสิ่งดีผู้นำรู้ และทำและเรื่องที่โดดเด่นของหนังสือเดอะซีเคร็ทเคล็ดลับได้ง่ายและลึกซึ้งอ่าน ยังส่งในเรื่องรูปแบบที่น่ารักตามมาก เป็นการศึกษาเกี่ยวกับผู้จัดการระดับกลาง เดบบี Brewster ผู้ใช้ และได้รับรางวัล มีโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการอบรมของบริษัทใหม่ มากกับความประหลาดใจของเดบบี ที่ปรึกษาของเธอจะได้บริษัทเพรสซิเดนท์ เจฟฟ์บราวน์ เดบบีจะประหลาดใจต่อเมื่อผู้ช่วยของเจฟติดต่อเธอเพื่อจัดตารางเวลาของเซสชัน mentoring แรก และมีการจัดตารางการประชุมในเวลาเดบบี หนังสือนำเดบบีผ่านอาร์เรย์น่าประหลาดใจที่ไปกับทุกความเข้าใจเธอก่อน conceived เกี่ยวกับแอฟริกัน ลักษณะของประธานบริษัทใหญ่ เจฟฟ์บราวน์ และสัจธรรมที่ลึกซึ้งที่เธอพบตลอดโปรแกรมการอบรมของเธอจากเซสชันแรก mentoring เดบบีมากโดยวิธีเจฟเอาความสนใจในชีวิตส่วนตัวของเดบบี และสนับสนุนให้เธอทำเช่นเดียวกันกับทีมของเธอ เดบบีไม่เข้าใจวิธีนี้สามารถช่วยเธอ หรือทีมงานของเธอให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น เธอภายหลังเข้าใจว่าความคิดนี้มีความสนใจในผู้ให้บริการจะเป็นพื้นฐานในการช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในทุกด้านของชีวิต คำถามอื่นเดบบีงงจากเวลาที่เธอกรอกข้อมูลโปรแกรมประยุกต์ของเธอเป็น ส่วนหนึ่งของโปรแกรมการอบรมที่เธอสิ้นสุดเซสชัน mentoring ของเธอครั้งแรกด้วยคือ "อะไรคือความลับของผู้นำที่ดี เล่ห์กลกับของคำถามนี้เป็นชุมชนที่แพร่หลายตลอดเล่ม และเป็นของเดบบีเชื้อใดสนใจตลอดนี้ปรึกษาโอกาสกับบริษัทเพรสซิเดนท์ เจฟฟ์บราวน์องค์ประกอบสำคัญอื่นที่ใช้ในการพัฒนาเส้นเรื่องนี้เป็นบทสนทนาที่ว่า เดบบีมีเธอสามีจอห์นตลอด สุดความคิด ค่านิยม และเรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกของเดบบีเปิดเผยในระหว่างการสนทนาเหล่านี้ และมีประโยชน์ในการรักษาผู้อ่านที่สนใจจนแต่ละเซสชัน mentoring สร้างขึ้นอีก ออกเดบบีมัก มีคำถามเพิ่มเติมที่เธอเริ่มต้นด้วย ในระหว่างรอบเวลาการ mentoring หลายเธอแรกหนึ่ง เจฟเปิดเผยกับเดบบีแนวคิดการ ทำ vs เขายังเปรียบเทียบความเป็นผู้นำในที่ว่า ส่วนที่เป็นทักษะที่ทำการส่วนส่วนหนึ่ง และว่า อักขระก็จะ เจฟอธิบายว่า อักขระและการมีส่วนของ 80% ของภูเขาน้ำแข็งที่อยู่ใต้ผิวหนัง และที่ ทำและทักษะได้ 20% ของภูเขาน้ำแข็งที่มองเห็น และอยู่ เหนือพื้นผิว เขาเพิ่มเติมอธิบายว่า เป็นลักษณะของผู้นำที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพ แม้ว่าการจ้างงานผู้นำที่มีทั้งอักขระและทักษะ ถ้าพวกเขาจะต้องเลือกระหว่างอักขระและทักษะ อักขระที่จะชนะทุกครั้ง เจฟฟ์ยังเปิดเผยกับเดบบีว่า ผู้นำที่ดีให้บริการมากของเรื่องอธิบายถึงรายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบบริการของผู้นำซึ่งเป็น: "S" ดูเป็นอนาคต "E" สำหรับ Engage และพัฒนาผู้อื่น "R" ในพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง "V" สำหรับค่าผลลัพธ์ และความสัมพันธ์ และ "E" สำหรับ Embody ค่า ได้อ่านข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าเหล่านี้และวิธีที่จะจำลอง และดำเนินการในเรื่องความคุ้มค่าจากเริ่มต้นของการเดินทางผ่านการค้นพบที่ยอดเยี่ยม กระบวนการเดบบีแสดงตัวของผู้นำที่ดี ตามที่เธอเรียนรู้ การฟัง การลงทุนเวลา ดูแลลึก เน้นรูปลักษณ์ในแง่บวกสำหรับผู้ที่อยู่ในทีมงานของเธอ เดบบีได้เรียนรู้ และเริ่มที่จะใช้คุณสมบัติเหล่านี้เป็นผู้นำในทีมงานของเธอ ประสิทธิภาพของทีมงานของเธอเริ่มเลื่อนระดับเป็นหนึ่งในด้านการผลิตทีมงานภายในบริษัท จำนวนมากพอ ทีมของเดบบีไป from below ผลเฉลี่ยประสิทธิภาพสูงสุด ตามที่ได้เข้าใจวิธีการทำและสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่มีประสิทธิภาพของเดบบี รางวัลสำหรับการเติบโตของเดบบีในโมเดลภาวะผู้นำและประสิทธิภาพการทำงานของเธอเป็นโอกาสใหญ่ขึ้นการพัฒนาภาวะผู้นำภายในบริษัทที่เสนอให้เธอ โดยที่ปรึกษาและบริษัทเพรสซิเดนท์ เจฟสีน้ำตาลของเธอ เดบบียอมรับตำแหน่ง และเริ่มฝึกกระบวนการสำคัญช่วยบาเป็นผู้นำถ้าคุณมีความสนใจในระบบตามค่าของความเป็นผู้นำข้าราชการที่ถูกส่งในฟอร์มเรื่องค้นพบตามสนุกสนานที่จะอบอุ่นของหัวใจ แล้วความลับ สิ่งดีผู้นำรู้และทำเป็นต้องอ่านสำหรับคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในสิทธิประโยชน์ที่ดีของอดีตที่ผ่านมาของฉันพร้อมกับประมาณ 900 คนอื่น ๆ และหญิงจาก 50 ประเทศทั่วโลกที่ได้ยินมาร์คมิลเลอร์ที่อาร์รองประธานฝ่ายจิก-fil-ที่อยู่ผู้ชมของโลก CBMC ประชุมใน เดือนกันยายนของปี 2014 มาร์คได้งานที่ยอดเยี่ยมของการอธิบายรูปแบบ SERVE ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้จักและทำและเรื่องความสำคัญของหนังสือเล่มนี้ความลับ. ความลับเป็นอ่านง่ายอย่างสุดซึ้ง แต่ส่งในรูปแบบเรื่องราวที่น่ารัก ให้มากที่สุด มันเป็นเรื่องของผู้จัดการระดับกลางเด๊บบี้เบียร์ที่ใช้และได้รับรางวัลที่มีโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการให้คำปรึกษาใหม่ของ บริษัท ฯ มากเพื่อความประหลาดใจของเด็บบี้ที่ปรึกษาของเธอจะเป็นประธาน บริษัท เจฟฟ์บราวน์ เด็บบี้จะกลายเป็นประหลาดใจมากขึ้นเมื่อรายชื่อผู้ช่วยของเจฟฟ์ของเธอที่จะกำหนดเวลาการให้คำปรึกษาเซสชั่นแรกของพวกเขาและข้อเสนอเพื่อกำหนดตารางการประชุมในเวลาที่สะดวกสำหรับเด็บบี้ หนังสือเล่มนี้นำไปสู่ ​​Debbie ผ่านอาร์เรย์ที่น่าประหลาดใจที่ไปกับส่วนใหญ่ทั้งหมดของความคิดก่อนรู้สึกของเธอเกี่ยวกับการให้คำปรึกษารูปแบบของประธาน บริษัท เจฟฟ์บราวน์และความจริงที่ลึกซึ้งที่เธอค้นพบตลอดโปรแกรมการให้คำปรึกษาของเธอ. จากเซสชั่นการให้คำปรึกษาเป็นครั้งแรก เด๊บบี้รู้สึกประหลาดใจโดยวิธีเจฟฟ์ได้รับความสนใจในชีวิตส่วนตัวของเด็บบี้และสนับสนุนให้เธอทำเช่นเดียวกันกับผู้ที่อยู่ในทีมงานของเธอ เด็บบี้ก็ไม่เข้าใจวิธีการนี้จะช่วยให้เธอหรือทีมงานของเธอบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า หลังจากนั้นเธอก็เข้าใจวิธีคิดของการมีความสนใจส่วนบุคคลในการที่เราทำหน้าที่นี้เป็นรากฐานสำหรับการช่วยให้พวกเขาที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทุกด้านของชีวิตของพวกเขา คำถามก็งง Debbie จากเวลาที่เธอเต็มใบสมัครของเธอที่จะเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการให้คำปรึกษาที่เธอจบเซสชั่นการให้คำปรึกษาครั้งแรกของเธอที่มีคือ; "สิ่งที่เป็นความลับของผู้นำที่ดีได้หรือไม่" วางอุบายของคำถามนี้เป็นที่แพร่หลายตลอดทั้งเล่มและเป็นสิ่งที่เชื้อเพลิงที่สนใจเด๊บบี้ตลอดโอกาสให้คำปรึกษากับประธาน บริษัท เจฟฟ์บราวน์. โดยอีกหนึ่งองค์ประกอบที่สำคัญที่จะใช้ในการพัฒนาสายเรื่องนี้ก็คือการสนทนาที่มีเด๊บบี้กับสามีของเธอจอห์นตลอด ความคิดสุดค่าและข้อมูลเชิงลึกการเรียนรู้ของเด็บบี้จะถูกเปิดเผยในระหว่างการสนทนาเหล่านี้และมีประโยชน์ในการรักษาผลประโยชน์ของผู้อ่านจนท้ายสุด. เซสชั่นการให้คำปรึกษาแต่ละสร้างเมื่ออื่นมักจะออกจากเด็บบี้ที่มีคำถามอื่น ๆ ที่เธอเริ่มต้นด้วย ในช่วงหนึ่งของการให้คำปรึกษาการประชุมครั้งแรกของเธอหลายเจฟฟ์เผยให้เห็นถึงแนวคิดของเด็บบี้เป็นเทียบกับการทำ นอกจากนี้เขายังเปรียบเทียบความคิดที่ว่าในการเป็นผู้นำที่ส่วนทักษะที่ได้รับการทำส่วนหนึ่งและตัวอักษรที่เป็นส่วนหนึ่ง เจฟฟ์ยังได้อธิบายถึงตัวละครที่ถูกและเป็นส่วนหนึ่งของ 80% ของภูเขาน้ำแข็งที่อยู่ใต้พื้นผิวและที่ทำและทักษะเป็น 20% ของภูเขาน้ำแข็งที่ถูกมองเห็นและเหนือผิวน้ำ เขาอธิบายเพิ่มเติมว่ามันเป็นลักษณะของผู้นำที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพ แม้ว่ามันจะเป็นความคิดที่ดีที่จะจ้างผู้นำที่มีทั้งตัวอักษรและทักษะถ้าพวกเขาเคยต้องเลือกระหว่างตัวอักษรและทักษะของตัวละครที่จะชนะทุกครั้ง เจฟฟ์ยังเผยให้เห็นถึงเด็บบี้ที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ SERVE. มากของส่วนที่เหลือของเรื่องอธิบายในรายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบ SERVE ของการเป็นผู้นำซึ่งเป็น: "S" เป็นที่สำหรับดูอนาคต "E" สำหรับการมีส่วนร่วมและพัฒนาคนอื่น ๆ "อาร์" บูรณาการอย่างต่อเนื่องสำหรับ "V" เพื่อให้ได้ผลลัพธ์คุ้มค่าและความสัมพันธ์และ "E" สำหรับรวบรวมค่า มันเป็นอย่างดีมูลค่าการอ่านเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่านิยมเหล่านี้และวิธีที่พวกเขาจะสร้างแบบจำลองและการดำเนินการในเรื่อง. จากจุดเริ่มต้นของการเดินทางผ่านกระบวนการการค้นพบที่ยอดเยี่ยมเด็บบี้จะแสดงลักษณะของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ขณะที่เธอเรียนรู้ที่จะฟัง ลงทุนเวลาดูแลอย่างล้ำลึกและเน้นในเชิงบวกสำหรับผู้ที่อยู่ในทีมงานของเธอ ในฐานะที่เป็นเด็บบี้ได้เรียนรู้และเริ่มที่จะใช้ความเป็นผู้นำเหล่านี้เป็นทีมงานของเธอประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานของเธอเริ่มที่จะขยายการที่จะกลายเป็นหนึ่งในทีมชั้นนำของการผลิตภายใน บริษัท กระแทกแดกดันพอทีมเด๊บบี้เดินจากด้านล่างผลเฉลี่ยที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเช่นเดียวกับความเข้าใจของเด็บบี้ของวิธีการที่จะนำไปสู่และสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ รางวัลสำหรับการเจริญเติบโตของเด็บบี้ในการสร้างแบบจำลองความเป็นผู้นำของเธอและประสิทธิภาพการทำงานจะมีโอกาสที่จะมุ่งหน้าขึ้นพัฒนาความเป็นผู้นำใน บริษัท ที่มีให้กับเธอโดยเธอให้คำปรึกษาและประธาน บริษัท เจฟฟ์บราวน์ เด็บบี้รับตำแหน่งและเริ่มต้นการฝึกกระบวนการที่สำคัญมากของการส่งผ่านกระบองของความเป็นผู้นำ. ถ้าคุณมีความสนใจในมูลค่าตามระบบของการเป็นผู้นำผู้รับใช้ผู้นั้นจะถูกส่งในการค้นพบความบันเทิงรูปแบบเรื่องราวตามที่จะอบอุ่นหัวใจของคุณแล้วความลับ, สิ่งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้และทำคือต้องอ่านสำหรับคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในสิทธิประโยชน์ที่ดีในอดีตที่ผ่านมาของฉัน พร้อมกับประมาณ 900 อื่นๆ ชายและหญิง จาก 50 ประเทศทั่วโลก ได้ฟังมาร์คมิลเลอร์ , ซีเนียร์ VP ที่ chik-fil-a ที่อยู่ผู้ชมของ cbmc โลกการประชุมในเดือนกันยายนของปี 2014 มาร์ค ได้งานที่ยอดเยี่ยมของการอธิบายถึงรูปแบบซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้นำที่ดีรู้และทำและที่โดดเด่นในเรื่องของหนังสือความลับ

ความลับคืออ่านแล้วซึ้งง่าย ยังส่งในรูปแบบเรื่องราวที่น่ารัก จนถึงที่สุด มันเป็นผู้จัดการระดับกลาง เด็บบี้ บรูวสเตอร์ ที่ใช้ และเป็นรางวัลที่มีโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ใหม่ของการให้คำปรึกษาโปรแกรม มากที่จะรับความประหลาดใจ พี่เลี้ยงของเธอ จะเป็น ประธาน บริษัท เจฟฟ์ บราวน์เด็บบี้จะกลายเป็นเพิ่มเติมประหลาดใจเมื่อผู้ช่วยของเจฟฟ์ติดต่อเธอตารางเวลาเซสชันแรกของพวกเขาและมีพี่เลี้ยง กำหนดประชุมในเวลาที่สะดวกสำหรับเด็บบี้ หนังสือนำเด็บบี้ผ่านอาร์เรย์ที่น่าประหลาดใจที่ต่อต้านส่วนใหญ่ทั้งหมดก่อนเธอ รู้สึกช่องเกี่ยวกับแอฟริกัน สไตล์ ของ บริษัท ประธาน เจฟฟ์ บราวน์