In today’s world, speed and product

In today’s world, speed and productivity of an organization’s supply chain plays an important role in its growth. From using state of the art technology such as RFIDs or SAP SCM modules which provide end to end solution to using tried and tested techniques like the Ford Assembly line and the Toyota Production System, organizations these days use all the tricks of the trades to speed up their whole logistics process, right from procuring goods to distributing them. Cross-docking is one of such strategy. It refers to moving products from a supplier or manufacturing plant and delivering it directly to the customer with almost negligible material handling in between or storing in warehouses.

Cross-docking mainly takes place in distributing docking terminals where goods from incoming trucks are unloaded and then loaded directly into outbound trucks with minimum or no storage in between and delivered to variety of destinations. Cross-docking synchronizes inbound product flow of goods with outbound product flow, thus eliminating storage of inventory and essentially transforming warehouses from storage nodes to transfer nodes. Organizations having “hub and spoke arrangement” for their supply chain often use cross-docking to minimize time and cost and to increase their efficiency.Cross-docking has many advantages like, the supply chain is streamlined from point to point making the product move more quickly and efficiently, handling costs and storage space is reduced and deliveries are performed more rapidly, warehousing costs are reduced or eliminated and also there are fewer losses due to spoilage or excessive handling. Walmart, the world’s biggest retailer first popularized cross-docking and was able to effectively leverage their ‘logistical volume into a core strategic competency’ by using this method in its supply chain. Currently Walmart delivers about 85% of its merchandises using a cross-docking system. Due to combination of advantages that cross-docking services offered, Wal-Mart has managed to keep more products moving, at a substantially reduced cost. Thus the efficiency, cost-savings and logistical advantages of cross-docking have played an important role in making Walmart the world’s #1 retailer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโลกปัจจุบัน ความเร็วและประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการเจริญเติบโต ใช้เทคโนโลยีทันสมัยเช่น RFIDs หรือห่วง SAP พยายามโมดูลซึ่งให้บริการทั่วถึงปรับปรุงการใช้ และเทคนิคการทดสอบเช่นฟอร์ดแอสเซมบลีบรรทัดและระบบการผลิตของโตโยต้า องค์กรนี้ใช้เทคนิคทั้งหมดของการเทรดให้เร็วขึ้นกระบวนการโลจิสติกส์ทั้งหมด จาก procuring สินค้าเพื่อกระจายให้ ถ่ายเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ดังกล่าว การย้ายสินค้าจากซัพพลายเออร์ หรือโรงงานผลิต และการส่งมอบมันให้ลูกค้าด้วยระยะเกือบวัสดุในระหว่างการจัดการ หรือจัดเก็บในคลังสินค้าโดยตรง

ขนส่วนใหญ่เกิดในกระจายต่อเทอร์มินัลที่สินค้าจากรถบรรทุกเข้ามาจะยกเลิกการโหลด และโหลดลงรถบรรทุกขาออกมีน้อยหรือไม่เก็บในระหว่าง แล้วส่งไปปลายทาง ถ่ายทำขั้นตอนสินค้าขาเข้าของสินค้า ด้วยกระแสสินค้าขาออก ดังนั้นจึง ตัดเก็บสินค้าคงคลังและการแปลงคลังสินค้าจัดเก็บโหนเพื่อโอนย้ายโหนหลัก องค์กรที่มี "ฮับและพูดจัด" สำหรับโซ่อุปทานของตนมักใช้ถ่าย เพื่อลดเวลาและต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาถ่ายมีข้อดีมากมายเช่น ห่วงโซ่อุปทานมีความคล่องตัวจากจุดหนึ่งไปจุดหนึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ย้ายมากขึ้นอย่างรวดเร็ว และมี ประสิทธิภาพ การจัดการต้นทุนและการจัดเก็บพื้นที่ลดลง และดำเนินการจัดส่งรวดเร็วยิ่งขึ้น ต้นทุนคลังจะลดลง หรือตัดออก แล้วยัง มีขาดทุนน้อยลงเนื่องจากการเน่าเสียหรือการจัดการมากเกินไป วอล-มาร์ต ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก popularized ถ่ายครั้งแรก และได้ใช้ของพวกเขา 'logistical ไดรฟ์ข้อมูลเป็นความสามารถเชิงกลยุทธ์เป็นหลัก' ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้วิธีนี้ในห่วงโซ่อุปทานของ ขณะนี้วอล-มาร์ตส่งประมาณ 85% ของสินค้าใช้ระบบถ่าย เนื่องจากทั้งข้อได้เปรียบที่นำเสนอบริการขนย้าย มีจัดการมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นให้สินค้าอื่น ๆ ที่ย้าย ต้นทุนลดลงมาก ดังนั้น ข้อดีประหยัด และ logistical ของขนประสิทธิภาพ ได้เล่นมีบทบาทสำคัญในการทำวอล-มาร์ตในโลก #1 ตัวแทนจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโลกปัจจุบันความเร็วและประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการเจริญเติบโตของ จากการใช้เทคโนโลยีเช่น RFIDs หรือ SAP SCM โมดูลที่ให้จบสิ้นวิธีการใช้เทคนิคการทดลองและทดสอบเช่นฟอร์ดสายการประกอบและระบบการผลิตแบบโตโยต้าองค์กรวันนี้ใช้เทคนิคทั้งหมดของการค้าเพื่อเพิ่มความเร็ว กระบวนการโลจิสติกของพวกเขาทั้งหมดได้จากการจัดหาสินค้าไปแจกจ่ายให้ ข้ามเทียบท่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ดังกล่าว มันหมายถึงการเคลื่อนย้ายสินค้าจากผู้ผลิตหรือโรงงานผลิตและส่งโดยตรงไปยังลูกค้าที่มีวัสดุเล็กน้อยเกือบการจัดการในระหว่างหรือจัดเก็บในคลังสินค้าข้ามเทียบท่าส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นในการจัดจำหน่ายอาคารเทียบท่าที่สินค้าจากรถบรรทุกที่เข้ามาถูกยกเลิกการโหลดแล้วโหลด ตรงเข้าไปในรถบรรทุกขาออกขั้นต่ำหรือการเก็บรักษาในระหว่างและส่งมอบให้กับความหลากหลายของสถานที่ท่องเที่ยว ข้ามเทียบท่าประสานการไหลของผลิตภัณฑ์ขาเข้าของสินค้าที่มีการไหลของสินค้าขาออกจึงช่วยลดการจัดเก็บสินค้าคงคลังและคลังสินค้าเป็นหลักเปลี่ยนจากโหนดการจัดเก็บข้อมูลที่จะถ่ายโอนโหนด องค์กรที่มี "ฮับและพูดจัด" สำหรับการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามักจะใช้ข้ามเทียบท่าเพื่อลดเวลาและค่าใช้จ่ายที่จะเพิ่มขึ้นและพวกเขา efficiency.Cross-เทียบท่ามีข้อดีเหมือนห่วงโซ่อุปทานมีความคล่องตัวจากชี้ไปที่จุดการทำผลิตภัณฑ์ย้ายมากขึ้น ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพการจัดการค่าใช้จ่ายและพื้นที่จัดเก็บจะลดลงและการส่งมอบจะดำเนินการมากขึ้นอย่างรวดเร็วค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าจะลดลงหรือตัดออกและยังมีการสูญเสียน้อยลงเนื่องจากการเน่าเสียหรือมีการจัดการมากเกินไป Walmart, ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดแห่งแรกของโลกที่นิยมข้ามเทียบท่าและก็สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากการได้อย่างมีประสิทธิภาพ 'ปริมาณจิสติกส์เป็นความสามารถเชิงกลยุทธ์หลักของพวกเขาโดยการใช้วิธีการนี้ในห่วงโซ่อุปทานของ ปัจจุบันวอลมาให้ประมาณ 85% ของสินค้าที่ใช้ระบบการเทียบท่าข้าม เนื่องจากการรวมกันของข้อได้เปรียบที่ว่าบริการข้ามเทียบท่าที่นำเสนอ Wal-Mart มีการจัดการเพื่อให้การเคลื่อนย้ายสินค้าอื่น ๆ ที่ค่าใช้จ่ายลดลงอย่างมาก ดังนั้นประสิทธิภาพการประหยัดค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของจิสติกส์ข้ามเทียบท่าได้เล่นบทบาทที่สำคัญในการทำวอลมาร์ของโลกอันดับ 1 ร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันนี้ของโลก ความเร็ว และ ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการเจริญเติบโตของ จากการใช้สถานะของศิลปะเทคโนโลยี เช่น rfids หรือ SAP SCM โมดูลที่ให้จบสิ้นโซลูชั่นการพยายามและทดสอบเทคนิคเช่นการประชุมฟอร์ดและโตโยต้าสายการผลิตระบบองค์กรเหล่านี้วัน ใช้เทคนิคทั้งหมดของการค้าเพื่อเพิ่มความเร็วทั้งระบบโลจิสติกส์ ขวาจากการจัดหาสินค้าเพื่อการกระจายพวกเขา Cross Docking เป็นหนึ่งของกลยุทธ์ดังกล่าว มันหมายถึงการเคลื่อนย้ายสินค้าจากผู้ผลิตหรือโรงงานผลิต และส่งตรงให้ลูกค้าเกือบ 15% ในระหว่างการขนถ่ายวัสดุ หรือการจัดเก็บในคลังสินค้า .

Cross Docking ส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นในการกระจายสินค้าจากรถบรรทุกเทอร์มินัลที่เชื่อมต่อเข้ามาโหลดแล้ว โหลดได้โดยตรงในขาออกหรือรถบรรทุกสุดไม่มีที่เก็บระหว่าง และส่งมอบให้กับความหลากหลายของสถานที่ท่องเที่ยว Cross Docking ประสานการไหลของสินค้าขาเข้าสินค้าขาออกที่มีการไหลของผลิตภัณฑ์ ,ดังนั้นการจัดเก็บสินค้าคงคลัง และ คลังสินค้าหลักเปลี่ยนจากโหนดกระเป๋าย้ายโหนด องค์กรมี " ฮับและพูดจัด " ห่วงโซ่อุปทานมักจะใช้ Cross docking เพื่อลดเวลาและค่าใช้จ่าย และเพิ่ม efficiency.cross-docking ของพวกเขามีข้อดีหลายประการ เช่นห่วงโซ่อุปทานที่มีความคล่องตัวจากจุดไปยังจุดที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ย้ายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ การจัดการต้นทุน และพื้นที่จัดเก็บจะลดลงและการส่งมอบจะแสดงขึ้นอย่างรวดเร็ว ต้นทุนสินค้าจะลดลงหรือตัดออกและยังมีน้อยกว่าความสูญเสียเนื่องจากการเน่าเสียหรือการจัดการมากเกินไป Walmart ,ที่ใหญ่ที่สุดในโลกค้าปลีกแรกความนิยมข้าม Docking และก็สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประโยชน์ของชาปริมาณเป็นหลักยุทธศาสตร์ ' ความสามารถ ' โดยการใช้วิธีนี้ในโซ่อุปทาน ขณะนี้ Walmart ให้ประมาณ 85% ของสินค้าโดยใช้ Cross docking ระบบ เนื่องจากการรวมกันของข้อได้เปรียบที่ Cross docking บริการเสนอWal Mart มีการจัดการเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมย้ายที่ลดลงอย่างมากต้นทุน ดังนั้น ประสิทธิภาพ การประหยัดต้นทุนและข้อได้เปรียบ logistical ของ Cross Docking ได้มีบทบาทสำคัญในการ# Walmart ร้านค้าปลีกที่ 1 ของโลก