Unfortunately , the teams did not c

Unfortunately , the teams did not create the outcomes desired. In fact , they harmed the focus in the organization and reduced the firm's ability to move quickly and to execute. Some managers inside the organization suggest that is created chaos with managers often attending several meetings of different teams each day , spending hours trying to reach decisions. It not only slowed the decision-making and implementation process but also made accountability for decisions less clear. Many managers were frustrated because they had to petition councils/boards for departmental budgets, and they felt they had less control of these units. Because this structure created a culture of frustration , cisco lost a number of its top managers and other key professionals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อับ ทีมไม่ได้สร้างผลที่ต้องการ ในความเป็นจริง พวกเขาอันตรายมาในองค์กร และการลดลงของบริษัทสามารถย้ายได้อย่างรวดเร็ว และดำเนินการ บางผู้จัดการภายในองค์กรด้วยการแนะนำที่สร้างความวุ่นวายกับผู้จัดการมักจะเข้าร่วมประชุมหลายทีมต่าง ๆ แต่ละวัน ชั่วโมงที่พยายามเข้าถึงการตัดสินใจใช้จ่าย มันไม่เพียงกระบวนการตัดสินใจและดำเนินการชะลอตัว แต่ยัง ทำความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจน้อยล้าง ผู้จัดการมากไม่ผิดหวัง เพราะพวกเขามีการสังคายนาในหนังสือ/กระดานสำหรับงบประมาณของแผนก และพวกเขารู้สึกว่า พวกเขามีน้อยกว่าการควบคุมของหน่วยเหล่านี้ เนื่องจากโครงสร้างนี้สร้างวัฒนธรรมของแห้ว cisco สูญเสียจำนวนผู้บริหารสูงสุดและผู้เชี่ยวชาญที่สำคัญอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่น่าเสียดายที่ทีมไม่ได้สร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ในความเป็นจริงพวกเขาได้รับอันตรายมุ่งเน้นในองค์กรและลดความสามารถของ บริษัท ที่จะย้ายได้อย่างรวดเร็วและการดำเนินการ ผู้จัดการบางคนภายในองค์กรแสดงให้เห็นว่ามีการสร้างความวุ่นวายกับผู้จัดการมักจะเข้าร่วมการประชุมหลายทีมที่แตกต่างกันในแต่ละวันใช้เวลาพยายามที่จะเข้าถึงการตัดสินใจ ไม่เพียง แต่ชะลอการตัดสินใจและการดำเนินการ แต่ยังทำให้ความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจที่ชัดเจน ผู้จัดการหลายคนผิดหวังเพราะพวกเขาจะต้องยื่นคำร้องเทศบาล / โต๊ะสำหรับงบประมาณของภาควิชาและพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีการควบคุมน้อยกว่าของหน่วยงานเหล่านี้ เพราะโครงสร้างนี้สร้างวัฒนธรรมของแห้ว, ซิสโก้ที่หายไปจำนวนผู้จัดการด้านบนและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ ที่สำคัญของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่น่าเสียดายที่ทีมไม่ได้สร้างผลที่ต้องการ ในความเป็นจริงพวกเขาทำร้ายโฟกัสในองค์กรและการลดลงของ บริษัท ความสามารถในการเคลื่อนย้ายอย่างรวดเร็ว และประหารชีวิต ผู้จัดการบางคนภายในองค์กรที่สร้างความวุ่นวายให้กับผู้จัดการมักจะเข้าร่วมการประชุมหลาย ๆของทีมที่แตกต่างกันในแต่ละวัน , การใช้จ่ายชั่วโมงพยายามที่จะเข้าถึงการตัดสินใจมันไม่เพียง แต่ทำให้การตัดสินใจและการดำเนินงาน แต่ยังทำให้ความรับผิดชอบในการตัดสินใจชัดเจนน้อย ผู้จัดการหลายคนผิดหวัง เพราะพวกเขาต้องร้องเรียนคณะกรรมการ / คณะกรรมการงบประมาณของแผนก และพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีการควบคุมน้อยของหน่วยงานเหล่านี้ เพราะโครงสร้างนี้ได้สร้างวัฒนธรรมแห่งเสียงซิสโก้เสียเบอร์ของผู้จัดการด้านบนและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆที่สำคัญ .