Globalization provides opportunitie

Globalization provides opportunities for businesses to invest in foreign markets and to gain access to new capital. A key concern in achieving financial results through globalization is the effect it has on your business. Bringing employees together despite distance and cultural differences is a challenge company leaders and human resources professionals must tackle.

Developing a global organizational culture is much more complex than building one domestically. The point of a common culture is that employees share norms and values. When your employees come from varying cultures themselves, they inherently have distinct differences in their own view of work, communication and other aspects of the company. Thus, HR must work diligently to train employees on cultural sensitivity and find common points shared by employees throughout the organization. Virtual work teams often are used to promote cross-cultural teamwork.

More organizational leaders are trying to overcome the challenges of managing a multicultural workforce so that they can reap the benefits. A multicultural workforce consists of employees with a wide range of backgrounds. Age, race, national origin, gender and marital status are just some of the traits that distinguish employees culturally.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกาภิวัตน์ให้โอกาสสำหรับธุรกิจ การลงทุนในตลาดต่างประเทศ และ การเข้าถึงทุนใหม่ ปัญหาสำคัญในการบรรลุผลลัพธ์ทางการเงินผ่านโลกาภิวัตน์มีผลกระทบที่มีต่อธุรกิจของคุณ นำพนักงานร่วมกันแม้ มีระยะห่างและแตกต่างทางวัฒนธรรมเป็นสิ่งท้าทายผู้นำ และผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องรับมือกับพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรทั่วโลกซับซ้อนมากขึ้นกว่าอาคารหนึ่งภายในประเทศ จุดของวัฒนธรรมทั่วไปอยู่ว่า พนักงานแบ่งปันบรรทัดฐานและค่านิยม เมื่อพนักงานมาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างตัวเอง ความได้แตกต่างในมุมมองของตนเองทำงาน การสื่อสาร และด้านอื่น ๆ ของบริษัท ดังนั้น HR ต้องทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อฝึกอบรมพนักงานความไวทางวัฒนธรรม และค้นหาจุดทั่วไปที่ใช้ร่วมกัน โดยพนักงานทั่วทั้งองค์กร ทีมงานเสมือนมักจะใช้ในการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมข้ามวัฒนธรรมยิ่งองค์กรผู้นำพยายามเอาชนะความท้าทายของการจัดการนธรรมเพื่อให้พวกเขาสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ นธรรมประกอบของพนักงาน ด้วยภูมิหลังหลากหลาย อายุ การแข่งขัน ชาติกำเนิด เพศ และสถานภาพให้ได้ลักษณะที่แตกต่างพนักงานวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลกาภิวัตน์ให้โอกาสสำหรับธุรกิจที่จะลงทุนในตลาดต่างประเทศและจะได้รับการเข้าถึงแหล่งเงินทุนใหม่ ความกังวลที่สำคัญในการบรรลุผลลัพธ์ทางการเงินผ่านโลกาภิวัตน์เป็นผลกระทบที่จะมีต่อธุรกิจของคุณ นำพนักงานร่วมกันแม้จะมีระยะทางและความแตกต่างทางวัฒนธรรมเป็น บริษัท ผู้นำความท้าทายและทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพที่จะต้องแก้ไขปัญหา.

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรทั่วโลกมีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าอาคารหนึ่งในประเทศ จุดวัฒนธรรมร่วมกันคือการที่พนักงานแบ่งปันบรรทัดฐานและค่านิยม เมื่อพนักงานของคุณมาจากที่แตกต่างกันวัฒนธรรมตัวเองพวกเขาโดยเนื้อแท้มีความแตกต่างที่แตกต่างกันในมุมมองของตัวเองในการทำงาน, การสื่อสารและด้านอื่น ๆ ของ บริษัท ดังนั้น HR จะต้องทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อฝึกอบรมพนักงานอยู่กับความไวทางวัฒนธรรมและหาจุดร่วมกันร่วมกันโดยพนักงานทั่วทั้งองค์กร ทีมงานเสมือนมักจะถูกใช้ในการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมข้ามวัฒนธรรม.

ผู้นำองค์กรอื่น ๆ กำลังพยายามที่จะเอาชนะความท้าทายในการบริหารจัดการแรงงานที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมเพื่อให้พวกเขาสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ แรงงานที่หลากหลายทางวัฒนธรรมประกอบด้วยพนักงานที่มีความหลากหลายของภูมิหลัง อายุเชื้อชาติชาติกำเนิดเพศและสถานภาพสมรสเป็นเพียงบางส่วนของลักษณะที่แยกความแตกต่างทางวัฒนธรรมของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลกาภิวัตน์เปิดโอกาสให้ธุรกิจที่จะลงทุนในตลาดต่างประเทศและการเข้าถึงเงินทุนใหม่ ปัญหาที่สำคัญในการบรรลุผลทางการเงินผ่านโลกาภิวัตน์เป็น Effect ได้ในธุรกิจของคุณ นำพนักงานร่วมกัน แม้ระยะทางและความแตกต่างทางวัฒนธรรม คือ ความท้าทาย บริษัท ผู้นำและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์จะต้องเล่นงานการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรระดับโลกที่ซับซ้อนมากขึ้นกว่าการสร้างหนึ่งในประเทศ ประเด็นของวัฒนธรรมร่วมกันคือ บรรทัดฐานแบ่งพนักงานและค่า เมื่อพนักงานของคุณมาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างตัวเองพวกเขาโดยเนื้อแท้มีความแตกต่างที่แตกต่างกันในมุมมองของตนเอง ของงาน การสื่อสาร และด้านอื่น ๆของบริษัท ดังนั้น HR ต้องทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อฝึกอบรมพนักงานในความไวทางวัฒนธรรม และหาจุดที่ใช้ร่วมกันของพนักงานในองค์กร ทีมงานเสมือนมักจะใช้เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมข้ามวัฒนธรรมผู้นำขององค์กร มากกว่าพยายามที่จะเอาชนะความท้าทายของการบริหารบุคลากรพยาบาลเพื่อให้พวกเขาสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ แรงงานไทยประกอบด้วยพนักงานที่มีช่วงกว้างของพื้นหลัง อายุ เชื้อชาติ ชาติกำเนิด เพศ และสถานภาพสมรส มีเพียงบางลักษณะที่แยกแยะพนักงานวัฒนธรรม .