Growth–share matrixFrom Wikipedia,

Growth–share matrix
From Wikipedia, the free encyclopedia
The growth–share matrix (aka the product portfolio,[1] BCG-matrix, Boston matrix, Boston Consulting Group analysis, portfolio diagram) is a chart that was created by Bruce D. Henderson for the Boston Consulting Group in 1970 to help corporations to analyze their business units, that is, their product lines. This helps the company allocate resources and is used as an analytical tool in brand marketing, product management, strategic management, and portfolio analysis.[2] Analysis of market performance by firms using its principles has recently called its usefulness into question.[3]
Overview[edit]
To use the chart, analysts plot a scatter graph to rank the business units (or products) on the basis of their relative market shares and growth rates.
• Cash cows is where company has high market share in a slow-growing industry. These units typically generate cash in excess of the amount of cash needed to maintain the business. They are regarded as staid and boring, in a "mature" market, and every corporation would be thrilled to own as many as possible. They are to be "milked" continuously with as little investment as possible, since such investment would be wasted in an industry with low growth.
• Dogs, more charitably called pets, are units with low market share in a mature, slow-growing industry. These units typically "break even", generating barely enough cash to maintain the business's market share. Though owning a break-even unit provides the social benefit of providing jobs and possible synergies that assist other business units, from an accounting point of view such a unit is worthless, not generating cash for the company. They depress a profitable company's return on assetsratio, used by many investors to judge how well a company is being managed. Dogs, it is thought, should be sold off.
• Question marks (also known as problem children) are business operating in a high market growth, but having a low market share. They are a starting point for most businesses. Question marks have a potential to gain market share and become stars, and eventually cash cows when market growth slows. If question marks do not succeed in becoming a market leader, then after perhaps years of cash consumption, they will degenerate into dogs when market growth declines. Question marks must be analyzed carefully in order to determine whether they are worth the investment required to grow market share.
• Stars are units with a high market share in a fast-growing industry. They are graduated question marks with a market or niche leading trajectory, for example: amongst market share front-runners in a high-growth sector, and/or having amonopolistic or increasingly dominant USP with burgeoning/fortuitous proposition drive(s) from: novelty (e.g. Last.FM upon CBS Interactive's due diligence), fashion/promotion (e.g. newly prestigious celebrity branded fragrances), customer loyalty(e.g. greenfield or military/gang enforcement backed, and/or innovative, grey-market/illicit retail of addictive drugs, for instance the British East India Company's, late-1700s opium-based Qianlong Emperor embargo-busting, Canton System),goodwill (e.g. monopsonies) and/or gearing (e.g. oligopolies, for instance Portland cement producers nearboomtowns),[citation needed] etc. The hope is that stars become next cash cows.
Stars require high funding to fight competitions and maintain a growth rate. When industry growth slows, if they remain a niche leader or are amongst market leaders its have been able to maintain their category leadership stars become cash cows, else they become dogs due to low relative market share.
As a particular industry matures and its growth slows, all business units become either cash cows or dogs. The natural cycle for most business units is that they start as question marks, then turn into stars. Eventually the market stops growing thus the business unit becomes a cash cow. At the end of the cycle the cash cow turns into a dog.
As BCG stated in 1970:
Only a diversified company with a balanced portfolio can use its strengths to truly capitalize on its growth opportunities. The balanced portfolio has:
• stars whose high share and high growth assure the future;
• cash cows that supply funds for that future growth; and
• question marks to be converted into stars with the added funds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตส่วนแบ่งเมทริกซ์
จากวิกิพีเดีย สารานุกรมฟรี
เมตริกซ์เติบโตส่วนแบ่ง (aka ผลงาน BCG [1] -เมตริกซ์ บอสตันเมทริกซ์ การวิเคราะห์ กลุ่มการให้คำปรึกษาบอสตัน ผลงานไดอะแกรม) คือ แผนภูมิที่สร้าง โดยบรูซ D. Henderson สำหรับ กลุ่มที่ปรึกษาบอสตันในปี 1970 เพื่อช่วยองค์กรในการวิเคราะห์ของหน่วยธุรกิจ คือ บรรทัดผลิตภัณฑ์ นี้ช่วยให้บริษัทจัดสรรทรัพยากร และใช้เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ในแบรนด์การตลาด การจัดการผลิตภัณฑ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์ และวิเคราะห์ผลงาน[2] การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของตลาดโดยใช้หลักการของบริษัทเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้เรียกว่าประโยชน์ของมันเป็นคำถาม[3]
ภาพรวม [แก้ไข]
การใช้แผนภูมิ นักวิเคราะห์พล็อตกราฟการกระจายการหน่วยธุรกิจ (หรือผลิตภัณฑ์) โดยใช้ความสัมพันธ์กับตลาดหุ้นและอัตราการเจริญเติบโต
•เที่ยวคือ ที่บริษัทมีตลาดสูงที่ใช้ในอุตสาหกรรมที่ชะลอเติบโต หน่วยเหล่านี้มักจะสร้างเงินสดเกินกว่าจำนวนเงินที่จำเป็นเพื่อรักษาธุรกิจ พวกเขาจะถือว่า staid และน่า เบื่อ ในตลาด "ผู้ใหญ่" และทุกองค์กรจะรู้สึกตื่นเต้นไปกับตัวเองได้มากที่สุด พวกเขาจะสามารถ "เร็ว milked" อย่างต่อเนื่อง ด้วยลงทุนน้อยที่สุด เนื่องจากจะเสียเช่นลงทุนในอุตสาหกรรมที่มีการเจริญเติบโตต่ำ
•สุนัข เรียกสัตว์เลี้ยง เพิ่มเติม charitably มีหน่วย มีส่วนแบ่งตลาดต่ำสุดในอุตสาหกรรมที่เติบโต ช้าเติบโต หน่วยเหล่านี้มักจะ "คุ้ม" สร้างเงินสดแทบไม่เพียงพอเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาดของธุรกิจ แม้ว่าเจ้าหน่วย break-even ให้สวัสดิการทางสังคมให้งานและแยบยลที่สุดที่ช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น จากมุมมองของจุดการบัญชี หน่วยดังกล่าวเป็นสามหาว ไม่สร้างเงินสดในบริษัท พวกเขากดผลตอบแทนของบริษัทที่มีกำไรจาก assetsratio ใช้ โดยนักลงทุนจำนวนมากเพื่อตัดสินว่าทั้งบริษัทมีจัดการ สุนัข มันเป็นความคิด ควรขาย off.
•เครื่องหมายคำถาม (หรือที่เรียกว่าปัญหาเด็ก) เป็นธุรกิจในการเติบโตของตลาดสูง แต่มีส่วนแบ่งการตลาดต่ำ จะเป็นจุดเริ่มต้นของธุรกิจมากที่สุด เครื่องหมายคำถามมีศักยภาพที่จะได้รับส่วนแบ่งตลาด และกลายเป็น ดาว และในที่สุดเงินสดวัวเมื่อตลาดเจริญเติบโตช้า ถ้าเครื่องหมายคำถามไม่ประสบความสำเร็จในการเป็น ผู้นำตลาด แล้วหลังจากปีทีของการใช้เงินสด พวกเขาจะเสื่อมโทรมเป็นสุนัข เมื่อตลาดลดอัตราการเจริญเติบโต ต้องวิเคราะห์เครื่องหมายคำถามอย่างรอบคอบเพื่อกำหนดว่า จะคุ้มค่าการลงทุนที่ต้องการจะขยายส่วนแบ่งตลาด
•ดาวมีหน่วยส่วนตลาดสูงในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว มีเครื่องหมายคำถามจบ ด้วยการตลาดหรือช่องนำวิถี ตัวอย่าง: หมู่ตลาด front-runners ในภาคเจริญเติบโตสูง หรือมี amonopolistic ที่ใช้ร่วมกัน หรือไดรฟ์ใน USP โดดเด่นมากขึ้น ด้วยข้อเสนอ ลัทธิ/fortuitous จาก: นวัตกรรม (เช่นลาสต์เอฟเอ็มเมื่อร่วมทุนของ CBS แบบ), แฟชั่น/โปรโมชั่น (วันใหม่เช่นดาราตราสินค้าน้ำหอม), ลูกค้าสมาชิก (เช่นกรีนฟิลด์หรือทหาร/แก๊งเจ้าหน้าที่สำรอง และ/หรือนวัตกรรม สีเทาตลาด/ลักลอบขายปลีกของยาเสพติด เช่นอังกฤษ บริษัทอินเดียตะวันออกของ ปลาย 1700s ฝิ่นโดยจักรพรรดิเฉียนหลง embargo-ทำลาย ระบบ Canton), ค่าความนิยม (เช่น monopsonies) และ/หรือขยาย (เช่น oligopolies เช่นปูนซีเมนต์พอร์ตแลนด์ผลิต nearboomtowns), [ต้องการอ้างอิง] เป็นต้น หวังจะให้ดาวเที่ยวถัดไป
ดาวต้องใช้ทุนสูงในการต่อสู้แข่งขัน และรักษาอัตราการเจริญเติบโต เมื่ออุตสาหกรรมเติบโตช้า ถ้าพวกเขายังคง เป็นผู้นำนิช หรือที่บรรดาผู้นำตลาดได้รับดาวของพวกเขาเป็นผู้นำประเภทกลายเป็น วัวเงินสด อื่น ๆ พวกเขาเป็นสุนัขเนื่องจากส่วนแบ่งตลาดต่ำสุดสัมพัทธ์
เป็นอุตสาหกรรมเติบโต และการเจริญเติบโตช้า หน่วยธุรกิจทั้งหมดเป็น เงินสดวัวหรือสุนัข วงจรธรรมชาติสำหรับหน่วยธุรกิจส่วนใหญ่จะให้พวกเขาเริ่มต้นเป็นเครื่องหมายคำถาม แล้วเปลี่ยนเป็นดาว ในที่สุดหยุดตลาดเติบโตดังนั้นหน่วยธุรกิจกลายเป็น วัวเงินสด เมื่อสิ้นสุดของรอบการ วัวเงินสดกลายเป็นสุนัข
เป็น BCG แจ้งใน 1970:
เพียงบริษัทที่หลากหลาย มีผลงานที่สมดุลสามารถใช้จุดแข็งของเพื่ออย่างแท้จริงโอกาสความเจริญเติบโต มีวงจรสมดุล:
ดาว•มีส่วนแบ่งสูงและเจริญเติบโตสูงมั่นใจอนาคต;
วัวเงินสด•ที่จัดหาเงินทุนที่เติบโตในอนาคต และ
เครื่องหมายคำถาม•ทางดาวเงินทุนเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตของส่วนแบ่งการเมทริกซ์
จากวิกิพีเดียฟรี
เมทริกซ์การเจริญเติบโตร่วมกัน (หรือที่รู้จักกลุ่มผลิตภัณฑ์ [1] BCG-เมทริกซ์เมทริกซ์บอสตันวิเคราะห์กลุ่มที่ปรึกษาบอสตัน, แผนภาพผลงาน) เป็นแผนภูมิที่ถูกสร้างขึ้นโดยบรูซงเดอร์สัน สำหรับกลุ่มที่ปรึกษาบอสตันในปี 1970 ที่จะช่วยให้องค์กรในการวิเคราะห์หน่วยธุรกิจของพวกเขาซึ่งก็คือสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท จัดสรรทรัพยากรและใช้เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์การตลาดแบรนด์การจัดการผลิตภัณฑ์การจัดการเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ผลงาน. [2] การวิเคราะห์การตลาดโดย บริษัท โดยใช้หลักการที่ได้เรียกว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ประโยชน์ของมันเป็นคำถาม. [3]
ภาพรวม [แก้ไข]
หากต้องการใช้แผนภูมินักวิเคราะห์กราฟการกระจายการจัดอันดับหน่วยธุรกิจ (หรือผลิตภัณฑ์) บนพื้นฐานของหุ้นของญาติของตลาดและอัตราการเจริญเติบโต
•วัวเงินสดที่ บริษัท มีส่วนแบ่งตลาดสูงในการเจริญเติบโตช้า อุตสาหกรรม โดยทั่วไปจะมีหน่วยงานเหล่านี้จะสร้างเงินสดเกินกว่าจำนวนเงินที่จำเป็นในการรักษาธุรกิจ พวกเขาได้รับการยกย่องว่าเป็นจิตและน่าเบื่อในตลาด "ผู้ใหญ่" และทุก บริษัท จะตื่นเต้นที่จะเป็นเจ้าของมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ พวกเขาจะ "รีดนม" อย่างต่อเนื่องกับการลงทุนน้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เนื่องจากการลงทุนดังกล่าวจะได้รับการสูญเสียในอุตสาหกรรมที่มีการเจริญเติบโตต่ำ
•สุนัขที่เรียกว่าขึ้น charitably สัตว์เลี้ยงเป็นหน่วยที่มีส่วนแบ่งการตลาดต่ำในผู้ใหญ่อุตสาหกรรมที่เจริญเติบโตช้า . หน่วยงานเหล่านี้มักจะ "คุ้ม" สร้างเงินสดแทบจะไม่เพียงพอที่จะรักษาส่วนแบ่งการตลาดของธุรกิจ แม้ว่าการเป็นเจ้าของหน่วยทำลายแม้กระทั่งให้สังคมได้รับประโยชน์ในการให้งานและความร่วมมือที่เป็นไปได้ที่ช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น ๆ จากจุดบัญชีของมุมมองดังกล่าวหน่วยจะไร้ค่าไม่ได้สร้างกระแสเงินสดของ บริษัท พวกเขาถูกกดดันจากการกลับมาเป็น บริษัท ที่มีกำไรใน assetsratio ใช้โดยนักลงทุนจำนวนมากที่จะตัดสินว่า บริษัท จะถูกจัดการ สุนัขมันเป็นความคิดควรจะขายออก
•เครื่องหมายคำถาม (ที่เรียกว่าเป็นเด็กมีปัญหา) เป็นธุรกิจที่ดำเนินการในการเติบโตของตลาดสูง แต่มีส่วนแบ่งการตลาดต่ำ พวกเขาเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ เครื่องหมายคำถามที่มีศักยภาพที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดและกลายเป็นดาวและในที่สุดวัวเงินสดเมื่อการเติบโตของตลาดช้า ถ้าเครื่องหมายคำถามไม่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำตลาดแล้วหลังจากปีที่อาจจะมาจากการบริโภคเงินสดพวกเขาจะแย่ลงเมื่อสุนัขเติบโตของตลาดลดลง เครื่องหมายคำถามจะต้องวิเคราะห์อย่างละเอียดเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขามีมูลค่าการลงทุนที่จำเป็นในการเจริญเติบโตของส่วนแบ่งการตลาด
•ดาวเป็นหน่วยที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่สูงในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขาจะจบการศึกษาเครื่องหมายคำถามกับตลาดหรือช่องชั้นนำวิถีตัวอย่างเช่นส่วนแบ่งการตลาดในหมู่นักวิ่งหน้าในภาคการเจริญเติบโตสูงและ / หรือมี amonopolistic หรือที่โดดเด่นมากขึ้นด้วย burgeoning USP / ไดรฟ์เรื่องบังเอิญ (s) จาก: ความแปลกใหม่ (เช่น Last.FM กับซีบีเอสอินเตอร์แอคทีเนื่องจากความขยัน) แฟชั่น / โปรโมชั่น (เช่นอันทรงเกียรติที่เพิ่งมีชื่อเสียงแบรนด์น้ำหอม) ความภักดีของลูกค้า (เช่นเขียวหรือการบังคับใช้การทหาร / แก๊งได้รับการสนับสนุนและ / หรือนวัตกรรมค้าปลีก grey-market/illicit ยาเสพติด ตัวอย่างเช่น บริษัท อินเดียตะวันออกของอังกฤษ, 1700s ปลายฝิ่นตาม Qianlong จักรพรรดิห้าม-busting, Canton System) ค่าความนิยม (เช่น monopsonies) และ / หรือการใส่เกียร์ (เช่น oligopolies ตัวอย่างเช่นพอร์ตแลนด์ nearboomtowns ผลิตซีเมนต์) [อ้างจำเป็น] ฯลฯ หวังว่าดาวจะกลายเป็นไปวัวเงินสด
ดาวต้องใช้เงินทุนสูงในการต่อสู้กับการแข่งขันและการรักษาอัตราการเติบโต เมื่อการเติบโตของอุตสาหกรรมช้าหากพวกเขายังคงเป็นผู้นำช่องหรือเป็นหมู่ผู้นำตลาดที่ได้รับสามารถที่จะรักษาความเป็นผู้นำดาวหมวดหมู่ของพวกเขากลายเป็นวัวเงินสดอื่นที่พวกเขากลายเป็นสุนัขเนื่องจากส่วนแบ่งการตลาดในระดับต่ำเมื่อเทียบกับ
อุตสาหกรรมโดยเฉพาะในฐานะที่เป็นผู้ใหญ่และการเจริญเติบโตช้าลง , หน่วยธุรกิจทั้งหมดอย่างใดอย่างหนึ่งกลายเป็นวัวเงินสดหรือสุนัข วงจรธรรมชาติสำหรับหน่วยธุรกิจมากที่สุดคือการที่พวกเขาเริ่มต้นเป็นเครื่องหมายคำถามแล้วกลายเป็นดาว ในที่สุดตลาดจะหยุดการเจริญเติบโตทำให้หน่วยธุรกิจจะกลายเป็นวัวเงินสด ในตอนท้ายของรอบวัวเงินสดจะกลายเป็นสุนัข
ที่ BCG ที่ระบุไว้ในปี 1970:
บริษัท เท่านั้นที่มีความหลากหลายที่มีผลงานที่สมดุลสามารถใช้จุดแข็งที่จะใช้ประโยชน์อย่างแท้จริงในโอกาสในการเติบโตของ ผลงานที่สมดุลมี:
•ดาวที่มีส่วนแบ่งสูงและการเจริญเติบโตสูงมั่นใจอนาคต
วัวเงินสด•ที่จัดหาเงินทุนสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคต และ
•เครื่องหมายคำถามจะเปลี่ยนเป็นดาวที่มีเงินเข้ามา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้เมทริกซ์
) จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
การเจริญเติบโต–แบ่งปันเมทริกซ์ ( aka ผลิตภัณฑ์ผลงาน [ 1 ] BCG Matrix , บอสตันเมทริกซ์ , Boston Consulting Group วิเคราะห์ผลงาน Diagram ) เป็นแผนภูมิที่สร้างขึ้นโดย Bruce D . Henderson สำหรับกลุ่มที่ปรึกษาบอสตันในปี 1970 เพื่อช่วยให้ บริษัท สามารถวิเคราะห์ธุรกิจของตนเองหน่วย นั่นคือ สายผลิตภัณฑ์ของพวกเขานี้จะช่วยให้ บริษัท จัดสรรทรัพยากร และใช้เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์การตลาด แบรนด์ , การจัดการ , การจัดการเชิงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และการวิเคราะห์ [ 2 ] วิเคราะห์การตลาดโดย บริษัท โดยใช้หลักการของมันเมื่อเร็ว ๆนี้เรียกว่า ประโยชน์ของมันถาม . [ 3 ] [ แก้ไข ]

ภาพรวมการใช้แผนภูมินักวิเคราะห์วางแผนกระจายกราฟระดับหน่วยธุรกิจ ( หรือผลิตภัณฑ์ ) บนพื้นฐานของหุ้นในตลาดและอัตราการเจริญเติบโตสัมพัทธ์ .
- วัวเงินสดที่บริษัทมีส่วนแบ่งตลาดสูงในการชะลอการเติบโตของอุตสาหกรรม หน่วยงานเหล่านี้มักจะสร้างเงินสดในส่วนเกินของจำนวนเงินของเงินสดที่จำเป็นเพื่อรักษาธุรกิจ พวกเขาจะถือว่าเป็นเงียบขรึม และน่าเบื่อ เป็น " ผู้ใหญ่ " ในตลาดและทุก บริษัท จะได้ตื่นเต้นกับตัวเองให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ พวกเขาจะต้อง " ทำ " อย่างต่อเนื่อง ด้วยการลงทุนน้อยที่สุด เนื่องจากการลงทุนดังกล่าวจะสูญเสียในอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตต่ำ
สุนัขบวกมากขึ้น charitably เรียกสัตว์เลี้ยง เป็นหน่วยที่มีส่วนแบ่งในตลาดต่ำ เป็นอุตสาหกรรมที่เติบโตช้า หน่วยเหล่านี้มักจะ " จุดคุ้มทุน "สร้างเงินสดแทบจะไม่เพียงพอที่จะรักษาธุรกิจตลาดแบ่งปัน แม้ว่าการทำลายแม้กระทั่งหน่วยให้ประโยชน์แก่สังคมของการให้งานและความร่วมมือที่เป็นไปได้ช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น ๆ จากมุมมองของบัญชีเช่นหน่วยจะไร้ค่า ไม่สร้างเงินสดสำหรับบริษัท พวกเขากดคืนกำไรของ บริษัท assetsratio บน ,ที่ใช้โดยนักลงทุนจำนวนมากที่จะตัดสินว่า บริษัท จะถูกจัดการ สุนัขมันคิดว่าควรขายออกไป คำถาม
- เครื่องหมาย ( หรือเรียกว่าเด็กมีปัญหา ) ดำเนินธุรกิจในตลาดที่เติบโตสูง แต่มีส่วนแบ่งการตลาดต่ำ พวกเขาเป็นจุดเริ่มต้นของธุรกิจมากที่สุด เครื่องหมายคำถามมีศักยภาพที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด และกลายเป็นดาวและในที่สุดวัวเงินสดเมื่อตลาดที่เติบโตช้า ถ้าเป็นคำถามที่ไม่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำตลาด แล้วบางทีปีของการบริโภคสด พวกเขาจะเสื่อมลง สุนัข เมื่อการเติบโตของตลาดลดลง . เครื่องหมายคำถามต้องวิเคราะห์อย่างละเอียดเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขามีมูลค่าการลงทุนต้องเติบโตส่วนแบ่งการตลาด .
- ดาวเป็นหน่วยที่มีส่วนแบ่งการตลาดสูงในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขาจะเรียนจบเครื่องหมายคำถามกับตลาดหรือช่องนำวิถี , ตัวอย่างเช่น : ท่ามกลางตลาดด้านหน้ารองชนะเลิศในภาคการเจริญเติบโตสูงและ / หรือมี amonopolistic หรือเด่นยิ่งขึ้นด้วยความบังเอิญ ข้อเสนอของ USP / ไดรฟ์ ( s ) จาก : นวัตกรรม ( เช่น last.fm บน CBS Interactive เนื่องจากความขยัน )แฟชั่น / โปรโมชั่น ( เช่นที่มีชื่อเสียงแบรนด์ใหม่ดารา fragrances ) , ความภักดีของลูกค้า ( เช่น เขียวหรือทหาร / แก๊งการบังคับใช้การสนับสนุนและ / หรือนวัตกรรมในตลาดค้าปลีก / เถื่อนสีเทาของยาเสพติด เช่น บริษัทอินเดียตะวันออกของอังกฤษ late-1700s , ฝิ่นจักรพรรดิเฉียนหลงห้าม busting , ตามระบบ , ค่าความนิยม ( Canton ) เช่น monopsonies ) และ / หรือสิ่ง ( เช่นเกียร์ ,เช่น ปูนซีเมนต์ปอร์ตแลนด์ ผู้ผลิต nearboomtowns ) [ อ้างอิงที่จำเป็น ] ฯลฯ หวังว่าดาราเป็นวัวเงินสดต่อไป ต้องใช้ทุนสูง
ดาวเพื่อต่อสู้กับการแข่งขัน และรักษาอัตราการเติบโต . เมื่ออุตสาหกรรมเติบโตช้า ถ้าพวกเขายังคงเป็นผู้นำอยู่ในหมู่ผู้นำของตลาดเฉพาะหรือได้รับสามารถรักษาความเป็นผู้นำของหมวดดาวเป็นเงินสดวัวอื่นที่พวกเขากลายเป็นสุนัข เนื่องจากญาติส่วนแบ่งการตลาดต่ำ
เป็นโดยเฉพาะอุตสาหกรรม matures และการเจริญเติบโตช้า , หน่วยธุรกิจทั้งหมดเป็นเงินสดวัว หรือ หมา วัฏจักรธรรมชาติสำหรับหน่วยธุรกิจมากที่สุดคือ ว่า พวกเขาเริ่มเป็นเครื่องหมายคำถาม ก็กลายเป็นดวงดาว ในที่สุดตลาดหยุดการเติบโต ดังนั้น หน่วยธุรกิจจะกลายเป็นเงินสดวัว ที่สิ้นสุดของวัฏจักรเงินสดวัวกลายเป็นหมา
เป็น BCC กล่าวในปี 1970 :
เพียงหลากหลายบริษัท กับผลงานที่สมดุลสามารถใช้จุดแข็งของการใช้ประโยชน์จากการเจริญเติบโตของมันจริงๆ โอกาสทางธุรกิจ ผลงานที่สมดุลได้ ซึ่งสูงแบ่งปันและการเจริญเติบโตสูงมั่นใจอนาคตดาว
-
- ; เงินสดวัวที่จัดหาเงินทุนสำหรับการเติบโตในอนาคต และ
- เครื่องหมายคำถามจะถูกแปลงเป็นดาวกับการเพิ่มเงินทุน