- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
People-centered managementThe kind
People-centered management
The kind of management that Peter Drucker invented was focused on people. In 1993, he recalls listening to a lecture by John Maynard Keynes in Cambridge in 1934: “Keynes and all the brilliant economic students in the room were interested in the behavior of commodities while I was interested in the behavior of people.”
Drucker was the first to see clearly that the purpose of a firm is not to make money. “The only valid purpose of a firm,” he wrote in his 1973 masterpiece, Management: Tasks, Responsibilities, Practices, “is to create a customer.”
Paradoxically, at the very moment that Drucker was writing this, Milton Friedman, Michael Jensen and William Meckling among others were starting to lead management down the wrong track for the next several decades in pursuit of “the dumbest idea in the world”: maximizing shareholder value.
If Frederick Taylor can be seen as the creator of the hierarchical bureaucracy that characterized 20th Century management, Peter Drucker can be seen as the founder of the emergent discipline of 21st Century management that is centered on people.
The new book includes excerpts of interviews with Drucker and commentary by fellow Forbes contributor, Rick Wartzman, executive director of the Drucker Institute at Claremont Graduate University, along with photos by Anne Fishbein and curated by Bridget Lawlor.
Among the many notable quotes from Drucker in the book:
On management
“I was very conscious I was laying the foundation of a discipline.”
“I never read management books.”
On managers
“Managers yield to peer pressure. If a fellow CEO on the golf course says, ‘We are using this and we wouldn’t do without it,’ you have to do it too. The last twenty years have been very unsettling. Executives really don’t understand the world in they live.”
“American management has been no more fad-conscious than any other. Japanese and European managers have been just as oriented to fads.”
To Coca-Cola [KO]: “Don’t tell me that you had a wonderful meeting with me. Tell me what you’re going to do on Monday that’s different.”
To P&G in 2001 [PG]: “Your problem is that you have attained your original objectives. This, in many ways, is the most dangerous situation you can be in.”
“A success that has outlived its usefulness may in the end be more damaging than failure.”
Universities
“Pedagogues become intoxicated with the enlightenment of the students. For the smile of learning on the student’s face is more addictive than any drug.”
“When a subject becomes obsolete, we make it a required course.”
Interviewer: What is your opinion of universities today?
Peter Drucker: Unprintable.
Interviewer: Why is that?
Peter Drucker: The American university has become arrogant. It has become lazy. It has become self-righteous. And above all, it believes that the student exists for the sake of the university.
On innovation
“A key to innovation is not to try to be brilliant, but to be simple…. Sow small seeds and make them bear big fruit.”
And read also:
The fifth annual Global Peter Drucker Forum November 2013
The dumbest idea in the world: maximizing shareholder value
Is the tyranny of shareholder value finally ending?
Can the shareholder value theory be mended?
The five big surprises of radical manageme
The kind of management that Peter Drucker invented was focused on people. In 1993, he recalls listening to a lecture by John Maynard Keynes in Cambridge in 1934: “Keynes and all the brilliant economic students in the room were interested in the behavior of commodities while I was interested in the behavior of people.”
Drucker was the first to see clearly that the purpose of a firm is not to make money. “The only valid purpose of a firm,” he wrote in his 1973 masterpiece, Management: Tasks, Responsibilities, Practices, “is to create a customer.”
Paradoxically, at the very moment that Drucker was writing this, Milton Friedman, Michael Jensen and William Meckling among others were starting to lead management down the wrong track for the next several decades in pursuit of “the dumbest idea in the world”: maximizing shareholder value.
If Frederick Taylor can be seen as the creator of the hierarchical bureaucracy that characterized 20th Century management, Peter Drucker can be seen as the founder of the emergent discipline of 21st Century management that is centered on people.
The new book includes excerpts of interviews with Drucker and commentary by fellow Forbes contributor, Rick Wartzman, executive director of the Drucker Institute at Claremont Graduate University, along with photos by Anne Fishbein and curated by Bridget Lawlor.
Among the many notable quotes from Drucker in the book:
On management
“I was very conscious I was laying the foundation of a discipline.”
“I never read management books.”
On managers
“Managers yield to peer pressure. If a fellow CEO on the golf course says, ‘We are using this and we wouldn’t do without it,’ you have to do it too. The last twenty years have been very unsettling. Executives really don’t understand the world in they live.”
“American management has been no more fad-conscious than any other. Japanese and European managers have been just as oriented to fads.”
To Coca-Cola [KO]: “Don’t tell me that you had a wonderful meeting with me. Tell me what you’re going to do on Monday that’s different.”
To P&G in 2001 [PG]: “Your problem is that you have attained your original objectives. This, in many ways, is the most dangerous situation you can be in.”
“A success that has outlived its usefulness may in the end be more damaging than failure.”
Universities
“Pedagogues become intoxicated with the enlightenment of the students. For the smile of learning on the student’s face is more addictive than any drug.”
“When a subject becomes obsolete, we make it a required course.”
Interviewer: What is your opinion of universities today?
Peter Drucker: Unprintable.
Interviewer: Why is that?
Peter Drucker: The American university has become arrogant. It has become lazy. It has become self-righteous. And above all, it believes that the student exists for the sake of the university.
On innovation
“A key to innovation is not to try to be brilliant, but to be simple…. Sow small seeds and make them bear big fruit.”
And read also:
The fifth annual Global Peter Drucker Forum November 2013
The dumbest idea in the world: maximizing shareholder value
Is the tyranny of shareholder value finally ending?
Can the shareholder value theory be mended?
The five big surprises of radical manageme
0/5000
People-centered management
The kind of management that Peter Drucker invented was focused on people. In 1993, he recalls listening to a lecture by John Maynard Keynes in Cambridge in 1934: “Keynes and all the brilliant economic students in the room were interested in the behavior of commodities while I was interested in the behavior of people.”
Drucker was the first to see clearly that the purpose of a firm is not to make money. “The only valid purpose of a firm,” he wrote in his 1973 masterpiece, Management: Tasks, Responsibilities, Practices, “is to create a customer.”
Paradoxically, at the very moment that Drucker was writing this, Milton Friedman, Michael Jensen and William Meckling among others were starting to lead management down the wrong track for the next several decades in pursuit of “the dumbest idea in the world”: maximizing shareholder value.
If Frederick Taylor can be seen as the creator of the hierarchical bureaucracy that characterized 20th Century management, Peter Drucker can be seen as the founder of the emergent discipline of 21st Century management that is centered on people.
The new book includes excerpts of interviews with Drucker and commentary by fellow Forbes contributor, Rick Wartzman, executive director of the Drucker Institute at Claremont Graduate University, along with photos by Anne Fishbein and curated by Bridget Lawlor.
Among the many notable quotes from Drucker in the book:
On management
“I was very conscious I was laying the foundation of a discipline.”
“I never read management books.”
On managers
“Managers yield to peer pressure. If a fellow CEO on the golf course says, ‘We are using this and we wouldn’t do without it,’ you have to do it too. The last twenty years have been very unsettling. Executives really don’t understand the world in they live.”
“American management has been no more fad-conscious than any other. Japanese and European managers have been just as oriented to fads.”
To Coca-Cola [KO]: “Don’t tell me that you had a wonderful meeting with me. Tell me what you’re going to do on Monday that’s different.”
To P&G in 2001 [PG]: “Your problem is that you have attained your original objectives. This, in many ways, is the most dangerous situation you can be in.”
“A success that has outlived its usefulness may in the end be more damaging than failure.”
Universities
“Pedagogues become intoxicated with the enlightenment of the students. For the smile of learning on the student’s face is more addictive than any drug.”
“When a subject becomes obsolete, we make it a required course.”
Interviewer: What is your opinion of universities today?
Peter Drucker: Unprintable.
Interviewer: Why is that?
Peter Drucker: The American university has become arrogant. It has become lazy. It has become self-righteous. And above all, it believes that the student exists for the sake of the university.
On innovation
“A key to innovation is not to try to be brilliant, but to be simple…. Sow small seeds and make them bear big fruit.”
And read also:
The fifth annual Global Peter Drucker Forum November 2013
The dumbest idea in the world: maximizing shareholder value
Is the tyranny of shareholder value finally ending?
Can the shareholder value theory be mended?
The five big surprises of radical manageme
The kind of management that Peter Drucker invented was focused on people. In 1993, he recalls listening to a lecture by John Maynard Keynes in Cambridge in 1934: “Keynes and all the brilliant economic students in the room were interested in the behavior of commodities while I was interested in the behavior of people.”
Drucker was the first to see clearly that the purpose of a firm is not to make money. “The only valid purpose of a firm,” he wrote in his 1973 masterpiece, Management: Tasks, Responsibilities, Practices, “is to create a customer.”
Paradoxically, at the very moment that Drucker was writing this, Milton Friedman, Michael Jensen and William Meckling among others were starting to lead management down the wrong track for the next several decades in pursuit of “the dumbest idea in the world”: maximizing shareholder value.
If Frederick Taylor can be seen as the creator of the hierarchical bureaucracy that characterized 20th Century management, Peter Drucker can be seen as the founder of the emergent discipline of 21st Century management that is centered on people.
The new book includes excerpts of interviews with Drucker and commentary by fellow Forbes contributor, Rick Wartzman, executive director of the Drucker Institute at Claremont Graduate University, along with photos by Anne Fishbein and curated by Bridget Lawlor.
Among the many notable quotes from Drucker in the book:
On management
“I was very conscious I was laying the foundation of a discipline.”
“I never read management books.”
On managers
“Managers yield to peer pressure. If a fellow CEO on the golf course says, ‘We are using this and we wouldn’t do without it,’ you have to do it too. The last twenty years have been very unsettling. Executives really don’t understand the world in they live.”
“American management has been no more fad-conscious than any other. Japanese and European managers have been just as oriented to fads.”
To Coca-Cola [KO]: “Don’t tell me that you had a wonderful meeting with me. Tell me what you’re going to do on Monday that’s different.”
To P&G in 2001 [PG]: “Your problem is that you have attained your original objectives. This, in many ways, is the most dangerous situation you can be in.”
“A success that has outlived its usefulness may in the end be more damaging than failure.”
Universities
“Pedagogues become intoxicated with the enlightenment of the students. For the smile of learning on the student’s face is more addictive than any drug.”
“When a subject becomes obsolete, we make it a required course.”
Interviewer: What is your opinion of universities today?
Peter Drucker: Unprintable.
Interviewer: Why is that?
Peter Drucker: The American university has become arrogant. It has become lazy. It has become self-righteous. And above all, it believes that the student exists for the sake of the university.
On innovation
“A key to innovation is not to try to be brilliant, but to be simple…. Sow small seeds and make them bear big fruit.”
And read also:
The fifth annual Global Peter Drucker Forum November 2013
The dumbest idea in the world: maximizing shareholder value
Is the tyranny of shareholder value finally ending?
Can the shareholder value theory be mended?
The five big surprises of radical manageme
การแปล กรุณารอสักครู่..
มีประชาชนเป็นศูนย์กลางการจัดการชนิดของการจัดการที่ Peter Drucker คิดค้นได้มุ่งเน้นไปที่คน ในปี 1993 เขาจำได้ว่าฟังการบรรยายโดยจอห์นเมย์นาร์ดเคนส์ในเคมบริดจ์ในปี 1934: ". เคนส์และนักเรียนทางเศรษฐกิจที่สดใสในห้องมีความสนใจในพฤติกรรมของสินค้าโภคภัณฑ์ในขณะที่ผมกำลังให้ความสนใจในพฤติกรรมของประชาชน" Drucker เป็น ครั้งแรกที่เห็นได้อย่างชัดเจนว่าวัตถุประสงค์ของ บริษัท ไม่ได้ที่จะสร้างรายได้ "จุดประสงค์ที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียวของ บริษัท " เขาเขียนไว้ในปี 1973 ผลงานชิ้นเอกของเขาบริหารงานที่รับผิดชอบการปฏิบัติ "คือการสร้างลูกค้า." ขัดแย้งในขณะที่ Drucker เขียนนี้มิลตันฟรีดแมน, ไมเคิลเซ่น และวิลเลียม Meckling หมู่คนอื่น ๆ ได้เริ่มต้นที่จะนำไปสู่การจัดการลงแทร็คที่ไม่ถูกต้องเป็นเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมาต่อไปในการแสวงหา "ความคิดที่พึงในโลก": การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นหากเฟรเดอริเทย์เลอร์สามารถมองเห็นได้เป็นผู้สร้างระบบราชการลำดับชั้นที่โดดเด่น การจัดการศตวรรษที่ 20, Peter Drucker สามารถมองเห็นได้ในฐานะผู้ก่อตั้งวินัยฉุกเฉินของการจัดการในศตวรรษที่ 21 ที่เป็นศูนย์กลางในคนหนังสือเล่มใหม่รวมถึงเนื้อหาของการสัมภาษณ์กับ Drucker และความเห็นจากเพื่อนร่วมฟอร์บริก Wartzman กรรมการบริหารของ Drucker สถาบันที่บัณฑิตมหาวิทยาลัยแคลพร้อมกับภาพโดยแอนน์ Fishbein และ curated โดยบริด Lawlor ในราคาที่น่าทึ่งมากจาก Drucker ในหนังสือเล่มนี้: ในการจัดการ"ผมใส่ใจมากฉันถูกวางรากฐานของการมีวินัย." "ผมไม่เคยอ่าน หนังสือการจัดการ. " ผู้จัดการ"ผู้จัดการยอมจำนนต่อแรงกดดัน ถ้าเพื่อนซีอีโอในสนามกอล์ฟกล่าวว่า "เรากำลังใช้นี้และเราจะไม่ทำโดยไม่ได้ 'ที่คุณต้องทำมันเกินไป เมื่อยี่สิบปีที่ได้รับความมั่นคงมาก ผู้บริหารระดับสูงไม่เข้าใจโลกในการที่พวกเขามีชีวิตอยู่. " "การบริหารจัดการอเมริกันได้รับไม่มากแฟชั่นสติกว่าคนอื่น ๆ ผู้จัดการญี่ปุ่นและยุโรปได้รับเช่นเดียวกับที่มุ่งเน้นไปที่แฟชั่น ". เพื่อ Coca-Cola [KO]: "อย่าบอกนะว่าคุณมีการประชุมที่ยอดเยี่ยมกับผม บอกสิ่งที่คุณกำลังจะทำในวันจันทร์ที่แตกต่างกัน. " ที่พีแอนด์จีในปี 2001 [PG]: "ปัญหาของคุณคือการที่คุณได้บรรลุวัตถุประสงค์เดิมของคุณ นี้ในหลาย ๆ วิธีเป็นสถานการณ์ที่อันตรายมากที่สุดที่คุณสามารถอยู่ใน. " "ความสำเร็จที่ได้อายุยืนประโยชน์ของมันในที่สุดอาจจะเสียหายมากกว่าความล้มเหลว." มหาวิทยาลัย"pedagogues กลายเป็นขี้เหล้าเมายากับการตรัสรู้ของนักเรียน สำหรับรอยยิ้มของการเรียนรู้บนใบหน้าของนักเรียนเป็นเสพติดมากกว่ายาเสพติดใด ๆ ". "เมื่อเรื่องล้าสมัยเราทำให้มันเป็นหลักสูตรที่จำเป็น." ผู้สัมภาษณ์: เป็นความเห็นของมหาวิทยาลัยในวันนี้ของคุณคืออะไรPeter Drucker: unprintable ผู้สัมภาษณ์: ทำไม คือ? Peter Drucker: มหาวิทยาลัยอเมริกันได้กลายเป็นหยิ่ง มันได้กลายเป็นขี้เกียจ มันได้กลายเป็นความชอบธรรม และเหนือสิ่งอื่นก็เชื่อว่านักศึกษาที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ของมหาวิทยาลัยกับนวัตกรรม"กุญแจสำคัญในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่จะไม่พยายามที่จะเป็นที่ยอดเยี่ยม แต่จะง่าย ... หว่านเมล็ดพันธุ์ที่มีขนาดเล็กและทำให้พวกเขาแบกผลไม้ใหญ่ ". และอ่านเพิ่มเติม: ห้าทั่วโลกประจำปี Peter Drucker ฟอรั่มพฤศจิกายน 2013 ความคิดที่พึงในโลก: การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นหรือไม่ปกครองแบบเผด็จการของมูลค่าผู้ถือหุ้นในที่สุดก็สิ้นสุดสามารถทฤษฎีมูลค่าผู้ถือหุ้นได้รับการซ่อม ? น่าประหลาดใจใหญ่ห้าของการบริหารจัดการจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
การแปล กรุณารอสักครู่..
คนเป็นศูนย์กลางการจัดการ
ชนิดของการจัดการที่ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ คิดค้น คือ เน้นคน ในปี 1993 เขาเล่าว่าได้ฟังบรรยาย โดย จอห์น เมย์นาร์ด เคนส์ในเคมบริดจ์ใน 1934 : " คีนและทั้งหมดที่ยอดเยี่ยมทางเศรษฐกิจนักเรียนในห้องก็สนใจในพฤติกรรมของสินค้าโภคภัณฑ์ ขณะที่ฉันกำลังสนใจในพฤติกรรมของคน "
ดรักเกอร์เป็นคนแรกที่เห็นได้อย่างชัดเจนว่า วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือไม่ให้เงิน " ใช้ได้เฉพาะวัตถุประสงค์ของบริษัท , " เขาเขียนใน 1973 ชิ้นเอก การจัดการงาน ความรับผิดชอบ การปฏิบัติ " คือการสร้างลูกค้า "
ขัดแย้งในขณะนี้มาก ดรักเกอร์ได้เขียนนี้ มิลตัน ฟรีดแมน ,ไมเคิล เจนเซน และวิลเลียม meckling ในหมู่คนอื่น ๆเริ่มที่จะนำการจัดการลงผิดทาง สำหรับหลายทศวรรษต่อไปในการแสวงหา " ความคิดที่โง่ที่สุดในโลก " : การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น .
ถ้า Frederick Taylor ที่สามารถเห็นได้เป็นผู้สร้างของระบบราชการที่ลักษณะลำดับชั้นการจัดการศตวรรษที่ 20ปีเตอร์ ดรัคเกอร์สามารถมองเห็นเป็นผู้ก่อตั้งของการอุบัติวินัยการจัดการในศตวรรษที่ 21 ที่เป็นศูนย์กลางในคน
หนังสือใหม่รวมถึงข้อความที่ตัดตอนมาจากการสัมภาษณ์กับดรักเกอร์และความเห็นจากเพื่อน ฟอร์บส์ผู้สนับสนุน ริค wartzman , กรรมการบริหารของสถาบัน Drucker ที่บัณฑิตมหาวิทยาลัยแคลร์พร้อมกับภาพถ่ายโดยแอนน์และ Fishbein curated โดย บริดเจท ลอเลอร์ .
ระหว่างหลายประการจาก Drucker ในหนังสือการจัดการ :
" ฉันมีสติมากผมวางรากฐานของวินัย "
" ผมไม่เคยอ่าน หนังสือ "
" ในผู้จัดการผู้จัดการยอมเพื่อนดัน . ถ้า CEO เพื่อนบนหลักสูตรกอล์ฟ บอกว่า เราใช้ และเราไม่ทำโดยไม่ได้ , คุณต้องทำมันด้วย ยี่สิบปีที่ผ่านมามีมาก ไม่มั่นคงผู้บริหารไม่เข้าใจโลกที่พวกเขาอาศัยอยู่ . "
" ผู้บริหารชาวอเมริกันได้รับไม่มีแฟชั่นสติมากกว่าอื่นใด ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและยุโรปมีเพียงมุ่งเน้นไปที่แฟชั่น "
ให้โคคา โคล่า [ KO ] : " อย่าบอกนะว่าคุณมีการประชุมที่ยอดเยี่ยมกับผม บอกสิ่งที่คุณกำลังจะทำในวันจันทร์ที่แตกต่างกัน . "
p & G 2001 [ PG ] :" ปัญหาของคุณคือการที่คุณได้บรรลุวัตถุประสงค์เดิมของคุณ นี้ หลายวิธี คือ สถานการณ์ที่อันตรายที่สุดที่คุณสามารถอยู่ใน "
" ความสำเร็จที่หมดประโยชน์แล้วในที่สุดอาจจะเสียหายมากกว่าความล้มเหลว . "
มหาวิทยาลัย
" pedagogues กลายเป็นขี้เหล้าเมายากับธรรมของนักเรียน เพื่อรอยยิ้มของการเรียนรู้บนใบหน้าของนักเรียนกว่าการเสพติดยาเสพติดใด ๆ ."
" เมื่อเรื่องกลายเป็นล้าสมัย เราทำให้มันเป็นวิชาบังคับ "
ทีมงาน : อะไรคือความเห็นของคุณเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยวันนี้
ปีเตอร์ดรักเกอร์ : ที่ไม่สามารถออกตีพิมพ์ได้
…ทำไม ?
ปีเตอร์ดรักเกอร์ : มหาวิทยาลัยอเมริกันได้กลายเป็นคนเย่อหยิ่ง มันได้กลายเป็นขี้เกียจ มันได้กลายเป็นจริงจัง และเหนือสิ่งอื่นใด มันเชื่อว่านักเรียนที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ของมหาวิทยาลัย
ในนวัตกรรม" กุญแจสำคัญของนวัตกรรมคือ ไม่พยายามที่จะเป็นอัจฉริยะ แต่เป็น . . . . . . . ง่าย ๆ หว่านเมล็ดเล็ก ๆและให้พวกเขาแบกผลไม้ขนาดใหญ่ "
อ่านด้วย
5 ปีทั่วโลก ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ฟอรั่มพฤศจิกายน 2013
ความคิดงี่เง่าที่สุดในโลก : การเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น
เป็นทรราชของผู้ถือหุ้นมูลค่าสุดท้าย สิ้นสุด ?
สามารถทฤษฎีมูลค่าผู้ถือหุ้นได้ปะ ?
ห้าความประหลาดใจครั้งใหญ่ของการจัดการ .
ชนิดของการจัดการที่ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ คิดค้น คือ เน้นคน ในปี 1993 เขาเล่าว่าได้ฟังบรรยาย โดย จอห์น เมย์นาร์ด เคนส์ในเคมบริดจ์ใน 1934 : " คีนและทั้งหมดที่ยอดเยี่ยมทางเศรษฐกิจนักเรียนในห้องก็สนใจในพฤติกรรมของสินค้าโภคภัณฑ์ ขณะที่ฉันกำลังสนใจในพฤติกรรมของคน "
ดรักเกอร์เป็นคนแรกที่เห็นได้อย่างชัดเจนว่า วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือไม่ให้เงิน " ใช้ได้เฉพาะวัตถุประสงค์ของบริษัท , " เขาเขียนใน 1973 ชิ้นเอก การจัดการงาน ความรับผิดชอบ การปฏิบัติ " คือการสร้างลูกค้า "
ขัดแย้งในขณะนี้มาก ดรักเกอร์ได้เขียนนี้ มิลตัน ฟรีดแมน ,ไมเคิล เจนเซน และวิลเลียม meckling ในหมู่คนอื่น ๆเริ่มที่จะนำการจัดการลงผิดทาง สำหรับหลายทศวรรษต่อไปในการแสวงหา " ความคิดที่โง่ที่สุดในโลก " : การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น .
ถ้า Frederick Taylor ที่สามารถเห็นได้เป็นผู้สร้างของระบบราชการที่ลักษณะลำดับชั้นการจัดการศตวรรษที่ 20ปีเตอร์ ดรัคเกอร์สามารถมองเห็นเป็นผู้ก่อตั้งของการอุบัติวินัยการจัดการในศตวรรษที่ 21 ที่เป็นศูนย์กลางในคน
หนังสือใหม่รวมถึงข้อความที่ตัดตอนมาจากการสัมภาษณ์กับดรักเกอร์และความเห็นจากเพื่อน ฟอร์บส์ผู้สนับสนุน ริค wartzman , กรรมการบริหารของสถาบัน Drucker ที่บัณฑิตมหาวิทยาลัยแคลร์พร้อมกับภาพถ่ายโดยแอนน์และ Fishbein curated โดย บริดเจท ลอเลอร์ .
ระหว่างหลายประการจาก Drucker ในหนังสือการจัดการ :
" ฉันมีสติมากผมวางรากฐานของวินัย "
" ผมไม่เคยอ่าน หนังสือ "
" ในผู้จัดการผู้จัดการยอมเพื่อนดัน . ถ้า CEO เพื่อนบนหลักสูตรกอล์ฟ บอกว่า เราใช้ และเราไม่ทำโดยไม่ได้ , คุณต้องทำมันด้วย ยี่สิบปีที่ผ่านมามีมาก ไม่มั่นคงผู้บริหารไม่เข้าใจโลกที่พวกเขาอาศัยอยู่ . "
" ผู้บริหารชาวอเมริกันได้รับไม่มีแฟชั่นสติมากกว่าอื่นใด ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและยุโรปมีเพียงมุ่งเน้นไปที่แฟชั่น "
ให้โคคา โคล่า [ KO ] : " อย่าบอกนะว่าคุณมีการประชุมที่ยอดเยี่ยมกับผม บอกสิ่งที่คุณกำลังจะทำในวันจันทร์ที่แตกต่างกัน . "
p & G 2001 [ PG ] :" ปัญหาของคุณคือการที่คุณได้บรรลุวัตถุประสงค์เดิมของคุณ นี้ หลายวิธี คือ สถานการณ์ที่อันตรายที่สุดที่คุณสามารถอยู่ใน "
" ความสำเร็จที่หมดประโยชน์แล้วในที่สุดอาจจะเสียหายมากกว่าความล้มเหลว . "
มหาวิทยาลัย
" pedagogues กลายเป็นขี้เหล้าเมายากับธรรมของนักเรียน เพื่อรอยยิ้มของการเรียนรู้บนใบหน้าของนักเรียนกว่าการเสพติดยาเสพติดใด ๆ ."
" เมื่อเรื่องกลายเป็นล้าสมัย เราทำให้มันเป็นวิชาบังคับ "
ทีมงาน : อะไรคือความเห็นของคุณเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยวันนี้
ปีเตอร์ดรักเกอร์ : ที่ไม่สามารถออกตีพิมพ์ได้
…ทำไม ?
ปีเตอร์ดรักเกอร์ : มหาวิทยาลัยอเมริกันได้กลายเป็นคนเย่อหยิ่ง มันได้กลายเป็นขี้เกียจ มันได้กลายเป็นจริงจัง และเหนือสิ่งอื่นใด มันเชื่อว่านักเรียนที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ของมหาวิทยาลัย
ในนวัตกรรม" กุญแจสำคัญของนวัตกรรมคือ ไม่พยายามที่จะเป็นอัจฉริยะ แต่เป็น . . . . . . . ง่าย ๆ หว่านเมล็ดเล็ก ๆและให้พวกเขาแบกผลไม้ขนาดใหญ่ "
อ่านด้วย
5 ปีทั่วโลก ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ฟอรั่มพฤศจิกายน 2013
ความคิดงี่เง่าที่สุดในโลก : การเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น
เป็นทรราชของผู้ถือหุ้นมูลค่าสุดท้าย สิ้นสุด ?
สามารถทฤษฎีมูลค่าผู้ถือหุ้นได้ปะ ?
ห้าความประหลาดใจครั้งใหญ่ของการจัดการ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ，每天似乎都过得很郁闷，你呢？
- Crops
- Statistics alone do not conclusively est
- เช่นช่วงที่ผ่านมาเป็นเทศกาลฮัลโลวีน ทางร
- ขอเป็นอาทิตย์หน้าได้ไหม
- ส่วนผสม
- กรุณาส่งใบสั่งซื้อสำหรับคุณross ให้ฉัน
- Yin is very good.It's a rock there.
- อ๋อ โอเคครับ
- Daily Planner
- payable
- เกิดจากแนวคิดหลัก คือ
- วิสามัญ
- โดยเฉพาะ เด็กและเยาวชน รวมทั้ง ประชาชนทั
- Croissant pineapple
- ไก่ชุบแป้งทอด
- In Section 3.6 , we referred to the quan
- something
- on the pier
- sequence
- โค้ชร้องเพลง
- You just continue your work will ask for
- John the dinner was delicious Nisa surs
- เขียนอีเมล์เป็นภาษาอังกฤษทำให้ฉันทำงานช้
