If we cannot say what we expect as

If we cannot say what we expect as the outcome of an improvement programme, in measurable terms, we ought to think twice about devoting resources to it. The funds may be better used elsewhere. This is another reason for ascertaining the measurable goals first. It provides a valuable reality check on the utility of the proposed programme.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าเราไม่สามารถบอกอะไรเราคาดว่าเป็นผลของโครงการการปรับปรุง ในเงื่อนไขการวัดผลได้ เราควรนึกถึงสอง devoting ทรัพยากรนั้น เงินอาจจะดีกว่าใช้อื่น ๆ นี่คืออีกเหตุผล ascertaining เป้าหมายที่วัดได้ครั้งแรก มีการตรวจสอบความจริงที่มีค่าบนโปรแกรมอรรถประโยชน์ของโปรแกรมนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากเราไม่สามารถพูดในสิ่งที่เราคาดว่าเป็นผลของโปรแกรมการปรับปรุงในแง่วัดเราควรจะคิดรอบคอบเกี่ยวกับการอุทิศทรัพยากรเพื่อมัน เงินอาจจะใช้ดีกว่าที่อื่น นี่คือเหตุผลสำหรับการสืบหาเป้าหมายที่วัดอีกครั้งแรก จะให้ตรวจสอบความจริงที่มีคุณค่าในยูทิลิตี้ของโปรแกรมที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเราไม่สามารถพูดในสิ่งที่เราคาดหวังว่าผลของการปรับปรุงหลักสูตรในแง่การวัด เราควรจะคิดว่าสองครั้งเกี่ยวกับการทุ่มเททรัพยากรเพื่อมัน เงินอาจจะใช้ดีกว่าที่อื่น ๆ นี่เป็นอีกเหตุผลที่สืบหาการการวัดเป้าหมายแรก มันมีการตรวจสอบความเป็นจริงที่มีคุณค่าในประโยชน์ของการเสนอโครงการ