WEAKNESSES: COMPANY INTERNALa. Too

WEAKNESSES: COMPANY INTERNAL
a. Too dependent and heavily relying on franchisees as revenue sources, which accounted for two from its three sources of revenue.
b. The continuous leadership changes over the years may undermined its ability to establish and communicate a consistent and motivational vision to its franchisees. For example, when Diageo’s management took over Burger King business, the performance was poor to the point that major franchises went out of business and the total value of the firm declined.
c. Its high percentage of franchisees also cause Burger King to have limited management control.
d. Its restaurant mostly concentrated in the United States (60%). And has a small or less presence internationally as compared to McDonald’s.
e. Failure to adapt to more suitable marketing strategy during the fiscal years and marketing to the wrong target market. For example, While McDonald’s strategy is to put more emphasis on women and older group by offering healthier salads and upgraded its already good coffee, Burger King continued to market to young men offering high calorie burgers and advertisement featuring dancing chickens and a “creepy looking” king. This marketing concept not only promotes an unhealthy diet but also targeting the wrong target market, which was the men, that having difficulties and was hit hard on employment and such during the fiscal year.
f. Cannibalized its existing sales by putting too much emphasis on value meals, which they sell it in lower price compared to its production cost. Thus, causing them to lose money.
g. Some food items, for example Pizza Burger, contains 2530-calorie. This served as a concern as Americans opt for a more healthy living.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดอ่อน: ภายในบริษัทก.เกินขึ้น และอาศัยหนักในแฟรนไชส์เป็นแหล่งรายได้ ซึ่งมีสัดส่วนสองจากสามแหล่งของรายได้ข.เปลี่ยนเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องกว่าปีอาจทำลายความสามารถในการสร้าง และสื่อสารวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกัน และสร้างแรงบันดาลใจจะเป็นแฟรนไชส์ เช่น เมื่อผู้บริหารของดิอาจิโอเอาผ่านธุรกิจเบอร์เกอร์คิง ประสิทธิภาพการทำงานได้จนถึงจุดที่สำคัญแฟรนไชส์ไปจากธุรกิจ และมูลค่ารวมของบริษัทลดลงซีเปอร์เซ็นต์ที่แฟรนไชส์ของสูงยังทำให้เบอร์เกอร์คิงที่มีจำกัดการจัดการควบคุมd. ส่วนใหญ่ร้านความเข้มข้นในสหรัฐอเมริกา (60%) และได้เล็ก หรือน้อยกว่าเมื่อเทียบกับของต่างประเทศe. ความล้มเหลวจะปรับกลยุทธ์การตลาดในช่วงปีงบประมาณ และการตลาดในตลาดเป้าหมายไม่ถูกต้องเหมาะสม เช่น ในขณะที่แมคโดนัลด์กลยุทธ์คือการ มุ่งเน้นเพิ่มเติมกลุ่มเก่าและผู้หญิงด้วยสุขภาพที่ดีสลัด และปรับกาแฟของมันดีอยู่แล้ว เบอร์เกอร์คิงต่อการตลาดเบอร์เกอร์แคลอรี่สูง และโฆษณามีไก่เต้นรำ และกษัตริย์ "มองน่าขนลุก" ชายหนุ่ม แนวคิดการตลาดนี้ไม่เพียงส่งเสริมการรับประทานอาหารที่ไม่แข็งแรงแต่ยัง กำหนดเป้าหมายตลาดเป้าหมายไม่ถูกต้อง ซึ่งเป็นผู้ชาย ที่มีความยากลำบาก และถูกตีหนักการจ้างงาน และดังกล่าวในระหว่างปีf. cannibalized ยอดขายที่มีอยู่ โดยเน้นมากเกินไปค่าอาหาร ที่พวกเขาขายในราคาที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับต้นทุนการผลิต ดังนั้น ทำให้พวกเขาสูญเสียเงินg. บางรายการอาหาร เช่นพิซซ่าเบอร์เกอร์ ประกอบด้วยแคลอรี่ 2530 นี้ทำหน้าที่เป็นกังวลเป็นชาวอเมริกันเลือกสุขภาพเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดอ่อน: ภายใน บริษัท
เกินไปขึ้นอย่างหนักและอาศัยอยู่ในแฟรนไชส์เป็นแหล่งรายได้ซึ่งคิดเป็นสองคนจากสามแหล่งที่มาของรายได้.
B การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีอาจทำลายความสามารถในการสร้างและการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันและสร้างแรงบันดาลใจให้กับแฟรนไชส์ ตัวอย่างเช่นเมื่อการจัดการของดิอาจิโอเข้ามาในธุรกิจเบอร์เกอร์คิงประสิทธิภาพการทำงานได้ดีไปยังจุดที่แฟรนไชส์ที่สำคัญออกไปจากธุรกิจและมูลค่ารวมของ บริษัท ลดลง.
ค เปอร์เซ็นต์สูงของแฟรนไชส์ยังก่อให้เกิดเบอร์เกอร์คิงที่จะมีการควบคุมการจัดการ จำกัด .
D ห้องอาหารของความเข้มข้นส่วนใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกา (60%) และมีการแสดงตนขนาดเล็กหรือน้อยกว่าในต่างประเทศเมื่อเทียบกับโดนัลด์.
E ล้มเหลวในการปรับให้เข้ากับกลยุทธ์การตลาดที่เหมาะสมมากขึ้นในช่วงปีงบการเงินและการตลาดไปยังตลาดเป้าหมายที่ไม่ถูกต้อง ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่กลยุทธ์ของโดนัลด์คือการให้ความสำคัญกับผู้หญิงและกลุ่มเก่าโดยนำเสนอสลัดสุขภาพดีและอัพเกรดกาแฟที่ดีอยู่แล้ว, เบอร์เกอร์คิงยังคงตลาดให้กับชายหนุ่มที่นำเสนอเบอร์เกอร์แคลอรี่สูงและการโฆษณาที่มีไก่เต้นและ "น่าขนลุกมอง" กษัตริย์. แนวคิดการตลาดนี้ไม่เพียง แต่ส่งเสริมการรับประทานอาหารที่ไม่แข็งแรง แต่ยังกำหนดเป้าหมายไปยังตลาดเป้าหมายที่ไม่ถูกต้องซึ่งเป็นคนที่มีปัญหาและได้รับผลกระทบอย่างหนักต่อการจ้างงานและเช่นในช่วงปีงบประมาณ.
F แผงโซลาร์เซลล์ขายที่มีอยู่ของตนโดยการวางเน้นมากเกินไปในมื้ออาหารค่าที่พวกเขาขายได้ในราคาที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการผลิต จึงทำให้พวกเขาสูญเสียเงิน.
กรัม บางรายการอาหารเช่นพิซซ่าเบอร์เกอร์ที่มี 2,530 แคลอรี่ นี้ทำหน้าที่เป็นกังวลเป็นชาวอเมริกันเลือกสำหรับชีวิตที่มีสุขภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดอ่อน : ภายใน บริษัทA . เหมือนกัน และหนักใช้แฟรนไชส์เป็นแหล่งรายได้ ซึ่งคิดเป็นสองจากสามแหล่งที่มาของรายได้2 . ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องกว่าปี อาจบั่นทอนความสามารถในการสร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันและแรงจูงใจของแฟรนไชส์ ตัวอย่างเช่น เมื่อจัดการ DIAGEO เอามากกว่าธุรกิจเบอร์เกอร์ คิง การแสดงจนขนาดแฟรนไชส์สาขาออกไปของธุรกิจและมูลค่ารวมของบริษัทลดลงC . มีเปอร์เซ็นต์สูงของเบอร์เกอร์คิงแฟรนไชส์ให้มีการควบคุมการจัดการจำกัดD . ของภัตตาคารส่วนใหญ่กระจุกตัวในสหรัฐอเมริกา ( 60% ) และมีขนาดเล็กหรือน้อยกว่าตนในระดับสากลเมื่อเทียบกับแม็คโดนัลด์E . ความล้มเหลวในการปรับกลยุทธ์ทางการตลาดที่เหมาะสมกว่าในปีงบประมาณและการตลาดตลาดเป้าหมายผิด ตัวอย่างเช่น ในขณะที่กลยุทธ์แมคโดนัลด์จะเน้นกลุ่มผู้หญิง และผู้สูงอายุ โดยเสนอ healthier สลัดและปรับแล้วดีต่อตลาดกาแฟเบอร์เกอร์คิงชายหนุ่มเสนอเบอร์เกอร์แคลอรี่สูงและการโฆษณาที่มีไก่เต้นรำและน่าขนลุก " ค้นหา " กษัตริย์ แนวคิดการตลาดนี้ไม่เพียง แต่ส่งเสริมอาหาร unhealthy แต่ยังกำหนดเป้าหมายตลาดเป้าหมายผิด ซึ่งเป็นมนุษย์ มีปัญหา และถูกโจมตีอย่างหนักในการจ้างงาน เช่น ในปีงบประมาณF . cannibalized ยอดขายที่มีอยู่ โดยการใส่เน้นมากเกินไปในค่าอาหาร ซึ่งจะขายในราคาต่ำกว่าต้นทุนการผลิตของ ทำให้พวกเขาต้องสูญเสียเงินกรัม บางสินค้าอาหาร เช่น เบอร์เกอร์ พิซซ่า ประกอบด้วย 2530 แคลอรี นี้ทำหน้าที่เป็นกังวลเป็นชาวอเมริกันเลือกที่จะมีชีวิตที่มีสุขภาพดีมากขึ้น