The notion of a link between busine

The notion of a link between business strategy and the performance of every individual in the organization is central to ‘fit’ or vertical integration. Internal fit advocates bundles of practice, to ensure that organizations gain benefits from implementing a number of complementary practices rather than only a single practice (MacDuffie, 2005).Most models of best fit focus on ways to achieve external fit. The most influential model of external fit is that from Schuler and Jackson (1987) which argues that business performance will improve if their HR practices support their choice of competitive strategy: cost leadership, quality enhancement and innovation. Under this model, organizations need to work out the required employee behaviors to implement a chosen competitive strategy and devise supporting HR practices to enable those behaviors to be encouraged in the workforce. Vertical integration can be explicitly demonstrated through the linking of a business goal to individual objective setting, to the measurement and rewarding of attainment of that business goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลในองค์กรเป็นศูนย์กลาง 'พอดี' หรือการบูรณาการในแนวตั้ง พอดีภายในสนับสนุนการรวมกลุ่มของการปฏิบัติ เพื่อให้แน่ใจว่า องค์กรได้รับประโยชน์จากการใช้จำนวนปฏิบัติเพิ่มเติมแทนที่เป็นเพียงตัวเดียวฝึก (MacDuffie, 2005) โมเดลส่วนใหญ่ของวิธีการให้บรรลุภายนอกสุดให้พอดีความพอดี รุ่นมีอิทธิพลมากที่สุดของพอดีกับภายนอกคือจาก Schuler และ Jackson (1987) ซึ่งจนประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจที่จะปรับปรุงถ้าผู้ปฏิบัติ HR สนับสนุนทางเลือกของกลยุทธ์การแข่งขัน: ต้นทุนความเป็นผู้นำ การปรับปรุงคุณภาพ และนวัตกรรม ภายใต้รูปแบบนี้ องค์กรต้องออกลักษณะการทำงานของพนักงานที่ต้อง การใช้กลยุทธ์การแข่งขันท่านประดิษฐ์ปฏิบัติ HR สนับสนุนให้พฤติกรรมเหล่านั้นไปเป็นแรง บูรณาการในแนวตั้งสามารถจะแสดงถึงการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์แต่ละการตั้ง ค่า การประเมิน และให้รางวัล โดยที่เป้าหมายธุรกิจเป้าหมายธุรกิจอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดของการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลในองค์กรที่เป็นศูนย์กลาง 'พอดี' หรือการรวมแนวตั้ง พอดีภายในสนับสนุนการรวมกลุ่มของการปฏิบัติเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรได้รับประโยชน์จากการดำเนินการจำนวนของการปฏิบัติที่สมบูรณ์มากกว่าเพียงการปฏิบัติที่เดียว (MacDuffie 2005) รุ่น .Most โฟกัสแบบที่ดีที่สุดเกี่ยวกับวิธีการเพื่อให้บรรลุพอดีภายนอก รูปแบบที่มีอิทธิพลมากที่สุดของพอดีภายนอกคือจากชูเลอร์และแจ็คสัน (1987) ซึ่งระบุว่าผลการดำเนินงานจะดีขึ้นถ้าการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาสนับสนุนทางเลือกของกลยุทธ์การแข่งขัน: ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ, การเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพและนวัตกรรม ภายใต้รูปแบบนี้องค์กรจะต้องทำงานออกพฤติกรรมของพนักงานที่จำเป็นในการดำเนินการที่เลือกกลยุทธ์การแข่งขันและประดิษฐ์สนับสนุนการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้สามารถใช้พฤติกรรมเหล่านั้นได้รับการส่งเสริมในแรงงาน บูรณาการในแนวตั้งสามารถแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนผ่านการเชื่อมโยงของเป้าหมายทางธุรกิจที่จะตั้งค่าแต่ละวัตถุประสงค์เพื่อการวัดและการให้รางวัลของความสำเร็จของเป้าหมายทางธุรกิจที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดของการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและการปฏิบัติของบุคคลทุกคนในองค์กรเป็นศูนย์กลางของ ' พอดี ' หรือบูรณาการในแนวตั้ง พอดีภายในสนับสนุนการรวมกลุ่มของการปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรได้รับประโยชน์จากการใช้จำนวนของการปฏิบัติซึ่งมากกว่าแค่ซ้อมเดี่ยว ( macduffie , 2005 )แบบที่สุดของพอดีมุ่งเน้นวิธีเพื่อให้ได้พอดีกับภายนอก แบบจำลองที่มีอิทธิพลมากที่สุดของพอดีภายนอกจาก Schuler และไมเคิล ( 1987 ) ซึ่งระบุว่าธุรกิจจะดีขึ้นถ้าการปฏิบัติงาน HR สนับสนุนทางเลือกของกลยุทธ์การแข่งขัน : ต้นทุนภาวะผู้นำ ส่งเสริมคุณภาพและนวัตกรรม ในรุ่นนี้องค์กรต้องทำงานเป็นลูกจ้างพฤติกรรมเพื่อใช้เลือกกลยุทธ์การแข่งขันและประดิษฐ์สนับสนุน HR การปฏิบัติเพื่อให้พฤติกรรมเหล่านั้นจะได้รับการส่งเสริมในด้านแรงงาน . บูรณาการในแนวตั้งสามารถอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงของเป้าหมายทางธุรกิจเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ส่วนบุคคล เพื่อการวัดผลและให้รางวัลของความสำเร็จของธุรกิจเป้าหมาย