(Barrionuevo and Deutsch,2005), the

(Barrionuevo and Deutsch,2005), the west-coast port lockout in
2002(Greenhouse, 2002), and the Taiwan earthquake in 1999
(Burrows,1999)—have called attention to the impact of major
disruptions on supply chain operations. Just as important,however,are smaller-scale disruptions that occur more frequently.For
example,Wal-Mart's emergency operations center receives a
distress call from one of its stores or distribution centers nearly
every day(Leonard,2005). The model presented in this paper is
applicable to either large or small disruptions,provided that the
disruption and recovery rates are reasonably stationary over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(Barrionuevo และ Deutsch, 2005), ปิดใช้ท่าเรือชายฝั่งตะวันตกใน2002 (เรือนกระจก 2002), และแผ่นดินไหวไต้หวันในปี 1999(Burrows, 1999) ซึ่งได้เรียกความสนใจไปที่ผลกระทบของหลักการหยุดชะงักในการดำเนินงานโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม มีขนาดเล็กหยุดชะงักซึ่งเกิดขึ้นบ่อยเพียงเป็นสำคัญสำหรับตัวอย่าง ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้รับการทุกข์โทรจากร้านค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าของเกือบทุก day(Leonard,2005) แบบจำลองที่นำเสนอในเอกสารนี้เผื่อใช้กับขนาดใหญ่ หรือขนาดเล็กหยุดชะงัก การทรัพยและกู้คืนราคาสมเหตุสมผลกับเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(Barrionuevo และ Deutsch, 2005), กิจพอร์ตชายฝั่งตะวันตกใน
2002 (เรือนกระจก, 2002) และแผ่นดินไหวไต้หวันในปี 1999
(เบอร์โรวส์, 1999) -have เรียกความสนใจไปที่ผลกระทบของการที่สำคัญ
ในการดำเนินการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน เช่นเดียวกับที่สำคัญ แต่มีการหยุดชะงักที่มีขนาดเล็กในระดับที่เกิดขึ้น frequently.For มากขึ้น
ตัวอย่างเช่น Wal-Mart ของศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินที่ได้รับ
ความทุกข์จากหนึ่งในร้านค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าเกือบ
ทุกวัน (ลีโอนาร์, 2005) รูปแบบที่นำเสนอในบทความนี้จะ
ใช้บังคับกับการหยุดชะงักทั้งขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กโดยมีเงื่อนไขว่า
การหยุดชะงักและอัตราการกู้คืนมีเหตุผลนิ่งเมื่อเวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( barrionuevo และภาษาเยอรมัน , 2005 ) , เวสต์พอร์ตการล็อกใน
2002 ( โรงเรือน , 2002 ) , และแผ่นดินไหวไต้หวัน ในปี 1999
( เบอร์โรวส์ , 1999 ) - เรียกความสนใจไปที่ผลกระทบของการหยุดชะงักสำคัญ
ในการดําเนินงานโซ่อุปทาน . ที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม มีขนาดเล็กขนาดการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งมากขึ้น สำหรับ
ตัวอย่าง ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินของ Wal Mart ได้รับ
เรียกความทุกข์จากหนึ่งในร้านค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าเกือบ
ทุกวัน ( ลีโอนาร์ด , 2005 ) รูปแบบนำเสนอในกระดาษนี้
ได้หยุดชะงักขนาดใหญ่หรือขนาดเล็ก โดยที่
หยุดชะงักและอัตราการกู้คืนที่เหมาะสมคงที่ตลอดเวลา