For some organizations, the thought

For some organizations, the thought of duplicating systems on-site does not sit well with executives or logistics professionals managing those systems on a daily basis. It may make sense to seek outside help to manage such details on-premises, or outsource to a third-party provider’s data centers. Any strategy in this area should be designed with the assumption that negative events will occur.
Moreover, while companies can demand only so much from suppliers, they should require some level of redundancy to ensure operational consistency. It’s important at the outset of a partner relationship to determine which processes can and cannot afford any downtime.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับองค์กรที่บางความคิดของการทำซ้ำระบบในสถานที่ไม่ได้นั่งรวมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารหรือการจัดการโลจิสติกระบบเหล่านั้นในชีวิตประจำวัน มันอาจทำให้ความรู้สึกที่จะแสวงหาความช่วยเหลือจากภายนอกในการจัดการรายละเอียดต่างๆในสถานที่หรือ outsource การที่จะเป็นผู้ให้บริการบุคคลที่สามของศูนย์ข้อมูล กลยุทธ์ในบริเวณนี้ควรได้รับการออกแบบด้วยสมมติฐานที่ว่าเหตุการณ์จะเกิดขึ้นในเชิงลบ.
นอกจากนี้ในขณะที่ บริษัท สามารถเรียกร้องเพียงมากจากซัพพลายเออร์ที่พวกเขาควรจะต้องมีระดับของความผิดพลาดบางอย่างเพื่อให้สอดคล้องการดำเนินงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่เริ่มความสัมพันธ์หุ้นส่วนเพื่อตรวจสอบว่ากระบวนการสามารถและไม่สามารถหยุดทำงานใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับบางองค์กร ความคิดของโรเนียวระบบในโรงแรม ไม่ได้นั่งรวมกับผู้บริหารหรือผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ การจัดการระบบในแต่ละวัน มันอาจทำให้ความรู้สึกที่จะแสวงหาความช่วยเหลือภายนอกเพื่อจัดการรายละเอียดต่างๆ ในสถานที่หรือ outsource ไปยังบุคคลที่สามผู้ให้บริการศูนย์ข้อมูล กลยุทธ์ใดในบริเวณนี้ควรออกแบบกับอัสสัมชัญ
ลบเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นนอกจากนี้ ในขณะที่ บริษัท สามารถเรียกร้องมากที่สุดจากซัพพลายเออร์ พวกเขาควรจะต้องการเลิกจ้างเพื่อให้สอดคล้องการดำเนินงาน มันสำคัญที่เริ่มต้นของความสัมพันธ์ของคู่ค้า เพื่อกำหนดกระบวนการที่สามารถและไม่สามารถหยุดทำงานใด ๆ .