Corporate GovernanceThe bank’s Boar

Corporate Governance
The bank’s Board of Directors7 (or Board) and senior management exhibited a pattern of
mismanagement of the bank and failed to provide an adequate system of corporate governance.8
The Board of Directors’ lack of adequate oversight was a principal cause of the bank’s failure,
and happened in large part because the Chairman dominated the bank’s Board. Mismanagement
of the bank included failing to diversify the risk of the bank’s loan portfolio, engaging in highrisk
activities without proper risk management processes, circumventing or disregarding various
laws and banking regulations, and frequently ignoring examiner recommendations. Adding to
these problems were a weak internal audit function and external audits that did not always follow
up on certain questionable asset valuations that were material to CBC’s financial statements. To
achieve an effective corporate governance environment, all four areas – the Board, senior
management, internal audit, and external audit –must be in place and working cohesively. As
discussed below, this did not occur at CBC.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำกับดูแลกิจการคณะของธนาคาร Directors7 (หรือ Board) และผู้บริหารระดับสูงแสดงรูปแบบของการปรับตัวของธนาคารและล้มเหลวที่จะให้มีระบบที่เพียงพอของgovernance.8 องค์กรคณะขาดกรรมการการกำกับดูแลที่เพียงพอเป็นสาเหตุหลักของการของธนาคารความล้มเหลวและเกิดขึ้นส่วนใหญ่เพราะประธานครอบงำของคณะกรรมการธนาคาร การปรับตัวของธนาคารรวมถึงการล้มเหลวในการกระจายความเสี่ยงของสินเชื่อของธนาคารที่มีส่วนร่วมใน highrisk กิจกรรมโดยไม่ต้องกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมหลีกเลี่ยงหรือไม่คำนึงต่างๆกฎหมายและกฎระเบียบด้านการธนาคารและบ่อยครั้งโดยไม่สนใจคำแนะนำของผู้ตรวจสอบ เพิ่มปัญหาเหล่านี้เป็นฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในที่อ่อนแอและการตรวจสอบภายนอกที่ไม่เคยทำตามขึ้นไปบนการประเมินมูลค่าสินทรัพย์ที่น่าสงสัยบางอย่างที่เป็นสาระสำคัญต่องบการเงินของCBC เพื่อให้บรรลุสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพการกำกับดูแลกิจการทั้งสี่พื้นที่ - คณะกรรมการอาวุโสการจัดการการตรวจสอบภายในและการตรวจสอบภายนอก-must อยู่ในสถานที่และการทำงาน cohesively ในฐานะที่ปรึกษาด้านล่างนี้ไม่ได้เกิดขึ้นใน CBC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการบรรษัทภิบาลของธนาคาร directors7 ( หรือบอร์ด ) และผู้บริหารได้มีรูปแบบของการปรับตัวของธนาคาร
และล้มเหลวเพื่อให้ระบบเพียงพอของบรรษัทภิบาล คณะกรรมการ 8
' การขาดการดูแลอย่างเพียงพอเป็นสาเหตุหลักของธนาคารล้มเหลว ,
และเกิดขึ้นส่วนใหญ่เนื่องจากท่านประธาน ครอบงำคณะกรรมการของธนาคาร ไม่รู้จบ
ของธนาคาร ได้แก่ การกระจายความเสี่ยงของพอร์ตสินเชื่อของธนาคาร การมีส่วนร่วมในกิจกรรม highrisk
โดยไม่มีกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม หลีกเลี่ยงหรือละเลยกฎหมายต่างๆ
และกฎระเบียบของธนาคาร และมักไม่สนใจคำแนะนำ ' เพิ่ม

ปัญหาเหล่านี้เป็นอ่อนแอ การตรวจสอบภายใน และการตรวจสอบการทำงานภายนอกที่ไม่ได้ปฏิบัติตามเสมอ
ในบางจุดที่น่าสงสัย สินทรัพย์วัสดุ CBC ของงบการเงิน

ให้บรรลุสภาพแวดล้อมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ทั้ง 4 ด้าน และคณะกรรมการ รุ่นพี่
การจัดการการตรวจสอบภายในและตรวจสอบภายนอก และต้องอยู่ในสถานที่และการทำงาน cohesively . โดย
กล่าวถึงด้านล่างนี้ไม่ได้เกิดขึ้นที่ CBC .