The processes of managing and evalu

The processes of managing and evaluating change raise several questions. For instance, who should actually carry out the change: inter- nal managers or external consultants? Although internal managers may have the most experience or knowledge about a company’s operations, they may lack perspective because they are too close to the situation and “can’t see the forest for the trees.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการของการจัดการและการประเมินผลการเปลี่ยนแปลงยกหลายคำถาม ตัวอย่างเช่นที่จริงควรจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการระหว่าง NAL หรือที่ปรึกษาภายนอก? แม้ว่าผู้จัดการภายในอาจมีประสบการณ์ส่วนใหญ่หรือความรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท ที่พวกเขาอาจจะขาดมุมมองเพราะพวกเขาจะอยู่ใกล้เกินไปกับสถานการณ์และ "ไม่สามารถมองเห็นป่าสำหรับต้นไม้."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของการจัดการ และการประเมินการเปลี่ยนแปลงเพิ่มคำถามต่าง ๆ เช่น ที่ควรจะดำเนินการเปลี่ยนแปลง: nal อินเตอร์ผู้จัดการหรือที่ปรึกษาภายนอกหรือไม่ แม้ว่าผู้จัดการภายในอาจมีประสบการณ์มากที่สุดหรือความรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท พวกเขาอาจขาดมุมมองเนื่องจากพวกเขาใกล้เกิน ไปสถานการณ์ และ "ไม่เห็นป่าสำหรับต้นไม้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของการจัดการและการประเมินผลการเปลี่ยนแปลงเพิ่มคำถามหลาย ตัวอย่างเช่นผู้ที่ควรได้รับการเปลี่ยนผู้จัดการระหว่างคณะกรรมการนโยบายพลังงานแห่งชาติหรือปรึกษาจาก ภายนอก แม้ว่าผู้จัดการ ภายใน อาจจะได้รับประสบการณ์มากที่สุดหรือความรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัทที่เขาอาจจะไม่มีความเข้าใจเพราะเขามีมากเกินไปอยู่ใกล้กับสถานการณ์และ"ไม่เห็นป่าสำหรับไม้ที่"