Work space is more communal: People

Work space is more communal: People tend to work closer together. E.g. Japanese managers are usually not to be separated from the workforce, and often do not even have offices, instead preferring to have their desks right in the middle of the action. This closeness with one’s group is another enabler for high context communication. It also allows for a polychronic approach to work, where numerous tasks are juggled simultaneously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่ทำงานส่วนกลางมากขึ้น: ผู้คนมักจะ ทำงานใกล้กัน เช่นญี่ปุ่นผู้จัดการจะมักจะไม่แยกออกจากแรงงาน และมักจะไม่ได้มีสำนักงาน แทน รักจะมีของพวกเขาตรงโต๊ะกลางดำเนินการ นี้ใกล้เคียงกับของกลุ่มอื่นสตัวเปิดใช้งานสำหรับการสื่อสารในบริบทที่สูงได้ นอกจากนี้มันยังช่วยให้สำหรับวิธีการ polychronic ในการทำงาน ที่งานจำนวนมากจะวางพร้อมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ทำงานเป็นชุมชนมากขึ้น: ผู้คนมีแนวโน้มที่จะทำงานใกล้ชิดกัน เช่นผู้จัดการญี่ปุ่นมักจะไม่ได้ที่จะแยกออกจากแรงงานและมักจะไม่ได้มีสำนักงานแทนที่จะเลือกที่จะมีโต๊ะของพวกเขาอยู่ตรงกลางของการดำเนินการ ความใกล้ชิดกับกลุ่มนี้หนึ่งคือ Enabler สำหรับการสื่อสารบริบทสูงอีก นอกจากนี้ยังช่วยสำหรับวิธีการ polychronic ในการทำงานที่งานจำนวนมากที่พลับพร้อมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ทำงานเป็นชุมชนมากกว่า คนมักจะ ทำงานใกล้กัน เช่น ญี่ปุ่น ผู้จัดการมักจะไม่แยกจากแรงงานและมักจะไม่ได้มีสำนักงาน แทนเลือกที่จะมีโต๊ะของพวกเขาอยู่ในกลางของการกระทำ นี้เป็นอีกหนึ่งที่ใกล้ชิดกับกลุ่ม enabler สำหรับบริบทการสื่อสารสูง มันยังช่วยให้สำหรับวิธีการ polychronic ทำงานที่งานมากมาย juggled พร้อมกัน