Many of Chinese corporations are st

Many of Chinese corporations are still absent of the right perspectives and methods to use quality competence. They take the quality management method as a kind of promotion or short term work. In fact, quality competence requires a never-ending process of continuous improvement; that covers people, equipment, suppliers, materials, and procedures. The basis of the philosophy is that every aspect of an operation can be improved. The end goal is perfection, which is never achieved but always sought. The Plan, Do, Check, Act(PDCA) cycle is to stress the continuous nature of the improvement process. The Japanese use the word kaizen to describe this on going process of unending improvement-the setting and achieving of ever-higher goals. In the U.S., zero defect, and Six Sigma are also used to describe continuous improvement efforts. Whatever word or phrase is used, operations managers are key players in building a work cube that endorses continuous improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทจีนจำนวนมากยังขาดมุมมองที่เหมาะสมและวิธีการใช้ความสามารถคุณภาพการ พวกเขาใช้วิธีการจัดการคุณภาพเป็นแบบโปรโมชันหรือทำงานระยะสั้น ในความเป็นจริง ความสามารถคุณภาพต้องขั้นตอนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผืน ที่ครอบคลุมคน อุปกรณ์ จำหน่าย วัสดุ และขั้นตอน พื้นฐานของปรัชญาคือ ว่า ทุก ๆ การดำเนินงานสามารถปรับปรุงได้ เป้าหมายสุดท้ายคือ สมบูรณ์ ซึ่งไม่เคยได้รับ แต่จะขอ แผน ตรวจสอบ วงจร Act(PDCA) จะเน้นลักษณะของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ญี่ปุ่นใช้ไคเซ็นคำอธิบายนี้ในกระบวนการปรับปรุงที่ตั้งและการบรรลุเป้าหมายที่เคยสูงไม่รู้จักจบไป ในสหรัฐอเมริกา ความบกพร่องเป็นศูนย์ และซิกส์ซิกมาจะยังใช้ในการอธิบายความพยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คำหรือวลีใด ๆ ที่จะใช้ ตัวจัดการการดำเนินการเป็นผู้เล่นสำคัญในสร้าง cube ทำงานที่ endorses ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลาย บริษัท จีนยังคงอยู่ในมุมมองที่ถูกต้องและวิธีการที่จะใช้ความสามารถที่มีคุณภาพ พวกเขาใช้วิธีการบริหารจัดการที่มีคุณภาพเป็นชนิดของการส่งเสริมการขายหรือการทำงานระยะสั้น ในความเป็นจริงความสามารถที่มีคุณภาพต้องมีกระบวนการที่ไม่มีที่สิ้นสุดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ที่ครอบคลุมคนอุปกรณ์ซัพพลายเออร์วัสดุและวิธีการ พื้นฐานของปรัชญาก็คือว่าทุกแง่มุมของการดำเนินงานที่ทุกคนสามารถได้รับการปรับปรุง เป้าหมายสุดท้ายคือความสมบูรณ์แบบที่ไม่เคยประสบความสำเร็จ แต่ขอเสมอ แผน, Do, Check, Act (PDCA) วงจรคือการเน้นธรรมชาติอย่างต่อเนื่องของการปรับปรุงกระบวนการ ญี่ปุ่นใช้ไคเซ็นคำอธิบายนี้ในขั้นตอนของการปรับปรุงไม่รู้จักจบที่การตั้งค่าไปและประสบความสำเร็จในเป้าหมายที่เคยสูงกว่า ในสหรัฐอเมริกาเป็นศูนย์ข้อบกพร่องและ Six Sigma นอกจากนี้ยังใช้ในการอธิบายถึงความพยายามในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สิ่งที่คำหรือวลีที่ใช้ผู้จัดการการดำเนินงานที่เป็นผู้เล่นที่สำคัญในการสร้างลูกบาศก์การทำงานที่ราชบัณฑิตปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลาย บริษัท จีนยังขาดมุมมองที่ถูกต้องและวิธีการที่จะใช้ความสามารถที่มีคุณภาพ พวกเขาใช้บริหารคุณภาพแบบชนิดของการส่งเสริมหรือทำงานในระยะสั้น ในความเป็นจริงความสามารถคุณภาพต้องสิ้นสุดกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ครอบคลุม คน อุปกรณ์ ซัพพลายเออร์วัสดุและกระบวนการพื้นฐานของปรัชญาคือ ทุกด้านของการดำเนินงานจะดีขึ้น เป้าหมายสุดท้ายคือความสมบูรณ์แบบ ซึ่งจะไม่เกิดขึ้นเสมอ แต่ขอ แผน , ทำ , ตรวจสอบ , Act ( PDCA ) วงจรจะเน้นธรรมชาติอย่างต่อเนื่องของการปรับปรุงกระบวนการ ญี่ปุ่นใช้คำว่าไคเซ็นเพื่ออธิบายกระบวนการปรับปรุงนี้จะไม่รู้จักจบการตั้งค่าและบรรลุได้สูงกว่าเป้าหมายในสหรัฐอเมริกา , ศูนย์ข้อบกพร่องและซิกส์ซิกมายังใช้เพื่ออธิบายถึงความพยายามในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สิ่งที่คำหรือวลีที่ใช้ , ผู้จัดการการดำเนินงานเป็นผู้เล่นหลักในการสร้างผลงานลูกบาศก์ที่ รับรอง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง