Recently much of the strategy resea

Recently much of the strategy research has emphasised resources internal to the firm as the principal driver of firm profitability and strategic advantages. Several studies showed that resources are specifically said to confer competitive advantages to the extent that the resources must be difficult to create, buy, substitute, or imitate (Pehrsson, 2000). Profitability is the result of interaction of controllable and uncontrollable factors. Among the uncontrollable factors are the economic and political environment, market growth or decline, inflation, etc. These uncontrollable factors could impose significant positive or negative impact on profitability (Loggerenberg et al., 1981). The impact should be measured in a way that allows knowing if the change in profit is due to the changes in the uncontrollable factors or the controllable factors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ มากวิจัยกลยุทธ์มี emphasised ทรัพยากรภายในบริษัทเป็นไดรเวอร์หลักของผลกำไรของบริษัทและข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ หลายการศึกษาพบว่า ทรัพยากรจะกล่าวเฉพาะประสาทเปรียบในการแข่งขันเท่าที่ทรัพยากรต้องยากที่จะสร้าง ซื้อ ทดแทน หรือเลียนแบบ (Pehrsson, 2000) ผลกำไรเป็นผลลัพธ์ของการโต้ตอบของปัจจัยควบคุม และ uncontrollable ระหว่างปัจจัย uncontrollable มีสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ และการเมือง ตลาดเจริญเติบโต หรือลดลง อัตราเงินเฟ้อ ฯลฯ ปัจจัยเหล่านี้ uncontrollable สามารถกำหนดผลกระทบบวก หรือลบกับผลกำไร (Loggerenberg et al., 1981) อย่างมีนัยสำคัญ ควรวัดผลกระทบในลักษณะที่ให้รู้ว่าการเปลี่ยนแปลงในกำไรจากการเปลี่ยนแปลงในปัจจัย uncontrollable หรือตัวควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้มากของการวิจัยกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นทรัพยากรภายในให้กับ บริษัท ในฐานะที่เป็นคนขับรถที่สำคัญของการทำกำไรของ บริษัท และความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ งานวิจัยหลายชิ้นแสดงให้เห็นว่าทรัพยากรที่กล่าวมาเป็นพิเศษเพื่อมอบให้เปรียบในการแข่งขันเท่าที่ทรัพยากรจะต้องเป็นเรื่องยากที่จะสร้าง, ซื้อ, แทนหรือเลียนแบบ (Pehrsson, 2000) ทำกำไรเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันของปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้มีสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเมืองการเติบโตของตลาดหรือลดลงอัตราเงินเฟ้อ ฯลฯ ปัจจัยเหล่านี้อาจกำหนดผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบอย่างมีนัยสำคัญในการทำกำไร (Loggerenberg et al., 1981) ผลกระทบควรจะวัดในรูปแบบที่ช่วยให้ทราบว่าหากมีการเปลี่ยนแปลงในส่วนของกำไรเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมหรือปัจจัยที่ควบคุมได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเร็ว ๆนี้มากของกลยุทธ์การวิจัยได้เน้นทรัพยากรภายในบริษัท เป็นโปรแกรมควบคุมหลักของ บริษัท กำไรเชิงกลยุทธ์และข้อได้เปรียบ หลายการศึกษาพบว่า ทรัพยากร โดยเฉพาะที่บอกว่า ไปปรึกษาข้อได้เปรียบในการแข่งขันในขอบเขตที่ทรัพยากรจะต้องยากที่จะสร้าง , ซื้อ , ทดแทนหรือเลียนแบบ ( pehrsson , 2000 )กำไรเป็นผลของปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยด้าน และแก่น ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ คือ สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และการเมือง ตลาดที่เติบโตหรือลดลง เงินเฟ้อ ฯลฯ ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้เหล่านี้อาจรบกวนผลในเชิงบวกหรือเชิงลบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลตอบแทน ( loggerenberg et al . , 1981 )ผลกระทบ ควรวัดในวิธีที่ช่วยให้ทราบว่าถ้าเปลี่ยนในกำไรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้ หรือปัจจัยที่ควบคุมได้