Blanc and Sierra (1999) focus on th

Blanc and Sierra (1999) focus on the trade-off
between “internal and external proximity” and
network co-operation. In the light of previous
work, it may thus be concluded that strategic
coherence, determined by dispersed functionality
and international management capability, and
articulated through intra- and inter-organizational
transactions, has yet to be fully understood.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บลองและเน้นการ trade-off เซีย (1999)ระหว่าง "ตู้ภายใน และภายนอก" และเครือข่ายความร่วมมือ นี้ก่อนหน้านี้ทำงาน มันอาจจึงสรุปได้ว่า กลยุทธ์โปรเจค กำหนด โดยฟังก์ชันที่กระจัดกระจายและความสามารถ ในการจัดการระหว่างประเทศ และพูดชัดแจ้งผ่านอินทรา - และ inter - organizationalธุรกรรม ยังไม่ได้เข้าใจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Blanc และเซียร์ (1999)
มุ่งเน้นไปที่การออกระหว่าง"ความใกล้ชิดภายในและภายนอก"
และเครือข่ายความร่วมมือ ในแง่ของการที่ผ่านมาการทำงานของมันจึงอาจสรุปได้ว่ายุทธศาสตร์การเชื่อมโยงกันกำหนดโดยฟังก์ชั่นการกระจายตัวและความสามารถในการจัดการระหว่างประเทศและก้องผ่านintra- และระหว่างองค์กรการทำธุรกรรมยังไม่ได้เข้าใจอย่างเต็มที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทือกเขาขาว ( 1999 ) และมุ่งเน้นการ trade-off ระหว่างภายในและภายนอก เช่น

" ความร่วมมือและเครือข่าย ในแง่ของงานก่อนหน้านี้
, ดังนั้นจึงอาจสรุปได้ว่า การกำหนดยุทธศาสตร์

กระจายฟังก์ชันและความสามารถในการจัดการระหว่างประเทศและ
ก้องผ่านภายในและระหว่างธุรกรรมองค์การ
, ยังไม่ได้เข้าใจ