Entrepreneurial MotivesEntrepreneur

Entrepreneurial Motives
Entrepreneurs are individuals who start their own
businesses, who are innovative and recognize opportunities and marshal resources to achieve their goals
(McKay & Chung, 2005; Tajeddini & Mueller, 2009),
and they are creative, driven individuals who find new
combinations of factors of production with a view of
developing new products, enter or develop a new market, or design a new technology (Tajeddini & Mueller,
2009). They should be driven by motives that propels
them to behave the way they do. While not disputing
the role of demographic attributes, Amit and Muller
(1995) investigated the role of motivational factors as
a way to segment entrepreneurs into types according
to their motivation to becoming entrepreneurs.
Amit and Muller (1995) distinguished between ‘‘push’’
and ‘‘pull’’ factors, which they argue are motivations for
starting a business. ‘‘Push’’ entrepreneurs are being
pushed out of their current employment, while ‘‘pull’’
entrepreneurs are being pulled out of their current
employment (Amit & Muller, 1995). The assumption is
that entrepreneurs are motivated by a combination of
‘‘pull’’ and ‘‘push’’ motives at the start-up stage, while
they are mainly motivated by ‘‘pull’’ motives at the
growth stage (Amit & Muller, 1995; De Silva, 2010). It
is therefore argued that entrepreneurs are persons who
are creative in finding ways to add their own wealth,
power, and prestige (Wagner & Ziltener, 2008). Wagner
and Ziltener (2008) argue that individuals do not only
choose to be entrepreneurs because of utility maximization (from wealth, power, and prestige) but also due to
nonmonetary reasons such as being self-employed.
Wagner and Ziltener (2008) further identify four
major entrepreneurial drivers or motives for entrepreneurship: self-realization and independency; enhanced
status and income; economic contribution and impact;
and upholding tradition and securing income. Based
on the above argument, this study used four entrepreneurial motives variables that are assumed have an effect on entrepreneurial attitudes. Therefore, this study
seeks to also test the following hypothesis:
Hypothesis 3: Entrepreneurial motives have a positive effect on managers’ response to
various environmental phenomena.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการแรงจูงใจผู้ประกอบการเป็นบุคคลที่เริ่มต้นของตัวเองธุรกิจที่มีนวัตกรรมและตระหนักถึงโอกาสและทรัพยากรจอมพลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา(แม็คเคย์และจุง 2005 Tajeddini และมูลเลอร์, 2009) และพวกเขามีความคิดสร้างสรรค์บุคคลขับเคลื่อนที่พบใหม่การรวมกันของปัจจัยการผลิตที่มีมุมมองของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ป้อนหรือพัฒนาตลาดใหม่หรือการออกแบบเทคโนโลยีใหม่ (Tajeddini และมูลเลอร์, 2009) พวกเขาควรจะได้แรงหนุนจากแรงจูงใจที่ผลักดันให้พวกเขาในลักษณะที่พวกเขาทำ ในขณะที่ไม่อภิปรายบทบาทของคุณลักษณะทางประชากรที่ Amit และมุลเลอร์ (1995) การตรวจสอบบทบาทของปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นวิธีการที่จะให้ผู้ประกอบการส่วนออกเป็นประเภทตามแรงจูงใจของพวกเขาจะกลายเป็นผู้ประกอบการ. Amit และมุลเลอร์ (1995) พิเศษระหว่าง '' ดัน '' และ '' ดึง '' ปัจจัยที่พวกเขามีแรงจูงใจให้เหตุผลสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ ผู้ประกอบการ '' ดัน '' ที่ถูกผลักออกจากการจ้างงานปัจจุบันของพวกเขาในขณะที่'' ดึง '' ผู้ประกอบการที่ถูกดึงออกมาจากในปัจจุบันการจ้างงาน (Amit และมุลเลอร์, 1995) สมมติฐานคือว่าผู้ประกอบการมีแรงจูงใจจากการรวมกันของ'' ดึง '' และ '' ดัน '' แรงจูงใจในขั้นตอนเริ่มต้นขึ้นในขณะที่พวกเขามีแรงจูงใจโดยส่วนใหญ่'' ดึง '' แรงจูงใจที่ระยะการเจริญเติบโต(Amit และมุลเลอร์ , 1995; De Silva, 2010) มันเป็นที่ถกเถียงกันว่าผู้ประกอบการจึงเป็นบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ในการหาวิธีที่จะเพิ่มความมั่งคั่งของตัวเองอำนาจและศักดิ์ศรี(แว็กเนอร์และ Ziltener 2008) แว็กเนอร์และ Ziltener (2008) ยืนยันว่าบุคคลที่ไม่เพียง แต่เลือกที่จะเป็นผู้ประกอบการเพราะสูงสุดยูทิลิตี้(จากความมั่งคั่งอำนาจและบารมี) แต่ยังเกิดจากเหตุผลที่มิใช่เงินดังกล่าวเป็นของตนเอง. แว็กเนอร์และ Ziltener (2008) ต่อไประบุ สี่คนขับรถของผู้ประกอบการรายใหญ่หรือแรงจูงใจสำหรับผู้ประกอบการ: เองและเป็นอิสระ เพิ่มสถานะและรายได้ การมีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจและผลกระทบและส่งเสริมประเพณีและการรักษาความปลอดภัยรายได้ ตามในข้อโต้แย้งดังกล่าวข้างต้นการศึกษาครั้งนี้ใช้สี่ตัวแปรแรงจูงใจผู้ประกอบการที่จะถือว่ามีผลกระทบต่อทัศนคติของผู้ประกอบการ ดังนั้นการศึกษานี้พยายามที่จะยังทดสอบสมมติฐานต่อไปนี้: สมมติฐานที่ 3: แรงจูงใจผู้ประกอบการมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการตอบสนองของผู้บริหารที่จะปรากฏการณ์สิ่งแวดล้อมต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจ
ผู้ประกอบการผู้ประกอบการเป็นบุคคลที่เริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง
ที่มีนวัตกรรมและรู้จักโอกาสและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา .
( แมคเคย์&ชุง , 2005 ; tajeddini & Mueller , 2009 ) ,
และพวกเขาจะสร้างสรรค์ ขับเคลื่อน บุคคลที่พบชุดใหม่
ปัจจัยการผลิตที่มีมุมมองของ
พัฒนา ผลิตภัณฑ์ใหม่ ระบุ หรือพัฒนาตลาดใหม่หรือการออกแบบเทคโนโลยีใหม่ ( tajeddini &มุลเลอร์ ,
2009 ) พวกเขาจะขับเคลื่อนโดยแรงจูงใจที่ propels
ให้ทำงานในแบบที่พวกเขาทำ ในขณะที่ไม่เถียง
บทบาทคุณลักษณะประชากร ไมตรี และ มุลเลอร์
( 1995 ) ศึกษาบทบาทของแรงจูงใจเป็น
วิธี ส่วนผู้ประกอบการในประเภทตามแรงจูงใจของพวกเขาที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการ
.
ไมตรี และ มุลเลอร์ ( 1995 ) ที่แตกต่างระหว่าง ' ' และ ' '
'push 'pull ' ' ปัจจัย ซึ่งพวกเขาอ้างเป็นแรงจูงใจสำหรับ
เริ่มต้นธุรกิจ ' ' ' 'push ผู้ประกอบการจะถูกผลักออกจากการจ้างงานในปัจจุบัน

' ' ในขณะที่ ' 'pull ผู้ประกอบการจะถูกดึงออกจากการจ้างงานในปัจจุบัน
( มิต& Muller , 1995 ) อัสสัมชัญ
ที่ผู้ประกอบการมีแรงจูงใจจากการรวมกันของ
' 'pull ' ' และ ' ' ' ' 'push แรงจูงใจที่ขึ้นเวที ในขณะที่
ส่วนใหญ่จะ motivated โดย ' ' ' 'pull แรงจูงใจที่
ระยะการเจริญเติบโต ( มิต& Muller , 1995 ; เดอ ซิลวา , 2010 ) มัน
จึงแย้งว่าผู้ประกอบการบุคคลที่
สร้างสรรค์ในการหาวิธีที่จะเพิ่มความมั่งคั่งของตนเอง
อำนาจและบารมี ( Wagner & ziltener , 2008 ) และ Wagner
ziltener ( 2008 ) ยืนยันว่าบุคคลที่ไม่เพียง
เลือกที่จะเป็นผู้ประกอบการ เพราะอรรถประโยชน์สูงสุด ( จากความมั่งคั่ง อำนาจ และบารมี ) แต่เนื่องจากเหตุผลเช่นการประกอบอาชีพอิสระ nonmonetary
.
ziltener ( 2008 ) และระบุเพิ่มเติม 4
สาขาผู้ประกอบการไดรเวอร์หรือแรงจูงใจให้ผู้ประกอบการ : การรับรู้ตนเองมีฐานะและรายได้เพิ่มขึ้น
; ; การสนับสนุนทางเศรษฐกิจและผลกระทบ ;
และ รักษาประเพณีและสร้างรายได้ โดย
ในอาร์กิวเมนต์ดังกล่าวข้างต้น การศึกษานี้ใช้สี่ตัวแปรแรงจูงใจผู้ประกอบการที่ถือว่ามีผลกระทบต่อผู้ประกอบการ ดังนั้น การศึกษานี้
พยายามจะยังทดสอบสมมติฐานสมมติฐานดังต่อไปนี้ :
3 : แรงจูงใจของผู้ประกอบการมีความสัมพันธ์ในทางบวกกับผู้จัดการการตอบสนอง
ปรากฏการณ์สิ่งแวดล้อมต่าง ๆ