particular target segment to achiev

particular target segment to achieve lower cost or differentiation. The competitive advantage of a narrow scope comes from customizing the value chain to best serve particular product varieties, buyers, or geographic regions. If the target segment has unusual needs, broad-scope competitors will not serve it well.
Transforming the value chain
Information technology is permeating the value chain at every point, transforming the way value activities are performed and the nature of the linkages among them. It also is affecting competitive scope and reshaping the way products meet buyer needs. These basic effects explain why information technology has acquired strategic significance and is different from the many other technologies businesses use.
Every value activity has both a physical and an information-processing component. The physical component includes all the physical tasks required to perform the activity. The information-processing component encompasses the steps required to capture, manipulate, and channel the data necessary to perform the activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนเป้าหมายเฉพาะเพื่อให้ได้ต้นทุนต่ำหรือการสร้างความแตกต่าง ได้เปรียบเชิงแข่งขันของขอบเขตที่แคบมาจากห่วงโซ่คุณค่าให้ส่วนบริการผลิตภัณฑ์เฉพาะพันธุ์ ผู้ซื้อ หรือพื้นที่การกำหนดเอง ถ้าเซ็กเมนต์เป้าหมายมีความผิดปกติ ขอบเขตกว้างคู่แข่งจะไม่ทำหน้าที่ก็ดีเปลี่ยนห่วงโซ่คุณค่าเทคโนโลยีสารสนเทศเป็น permeating ห่วงโซ่คุณค่าที่ทุกจุด เปลี่ยนวิธีดำเนินการค่ากิจกรรมและลักษณะของความเชื่อมโยงระหว่างกัน มันยังมีผลต่อขอบเขตแข่งขัน และ reshaping ผลิตภัณฑ์วิธีตอบสนองความต้องการซื้อ ลักษณะพื้นฐานเหล่านี้อธิบายว่า เทคโนโลยีสารสนเทศมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์มา และแตกต่างจากที่อื่น ๆ เทคโนโลยีธุรกิจใช้กิจกรรมทุกค่ามีการกายภาพและส่วนประกอบที่มีการประมวลผลข้อมูล ส่วนประกอบทางกายภาพรวมถึงงานทางกายภาพทั้งหมดที่จำเป็นในการทำกิจกรรม ส่วนการประมวลผลสารสนเทศครอบคลุมขั้นตอนที่จำเป็นในการจับภาพ จัดการ และช่องข้อมูลที่จำเป็นในการทำกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มเป้าหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าหรือแตกต่าง ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของขอบเขตที่แคบ ๆ มาจากการปรับแต่งห่วงโซ่คุณค่าที่จะให้บริการที่ดีที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสายพันธุ์สินค้าผู้ซื้อหรือภูมิภาค หากกลุ่มเป้าหมายมีความต้องการที่ผิดปกติคู่แข่งกว้างขอบเขตจะไม่ได้ทำหน้าที่ได้ดี. ปฏิรูปห่วงโซ่คุณค่าเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นน้ำซับห่วงโซ่คุณค่าในทุกจุดเปลี่ยนในกิจกรรมที่มีมูลค่าทางจะดำเนินการและลักษณะของการเชื่อมโยงในหมู่พวกเขา นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อการแข่งขันและขอบเขตการปรับวิธีผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อ ผลกระทบพื้นฐานเหล่านี้อธิบายได้ว่าทำไมเทคโนโลยีสารสนเทศที่ได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และแตกต่างจากธุรกิจเทคโนโลยีอื่น ๆ ใช้. กิจกรรมทุกคนมีค่าทั้งทางกายภาพและองค์ประกอบการประมวลผลข้อมูล องค์ประกอบทางกายภาพรวมถึงงานทางกายภาพที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรม องค์ประกอบการประมวลผลข้อมูลที่ครอบคลุมขั้นตอนที่จำเป็นในการจับภาพจัดการและช่องข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะกลุ่มเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดต้นทุน หรือการเปลี่ยนแปลง . ความได้เปรียบเชิงแข่งขันของขอบเขตแคบมาจากการปรับแต่งห่วงโซ่คุณค่าที่ดีที่สุดให้บริการนานา โดยเฉพาะผู้ซื้อสินค้า หรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ถ้ากลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่มีความต้องการที่ผิดปกติ กว้าง ขอบเขต คู่แข่งจะไม่ใช้มันเปลี่ยนโซ่คุณค่าเทคโนโลยีสารสนเทศคือ โซ่คุณค่าไปเลยทุกจุด เปลี่ยนวิธีปฏิบัติ และค่ากิจกรรมเป็นลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา มันยังมีผลต่อขอบเขตแข่งขันและปรับวิธีการและผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการของผู้ซื้อ ผลเบื้องต้นเหล่านี้อธิบายถึงเทคโนโลยีสารสนเทศได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และแตกต่างจากธุรกิจเทคโนโลยีอื่นๆใช้ทุกค่ากิจกรรมทางกายภาพและการประมวลข้อมูลส่วนประกอบ ส่วนประกอบทางกายภาพรวมถึงทางกายภาพทั้งหมดงานต้องแสดงกิจกรรม การประมวลผลข้อมูลชิ้นส่วนครอบคลุมขั้นตอนต้องจับ , จัดการ , และช่องข้อมูลที่จําเป็นในการดําเนินกิจกรรม