Cadbury was the final acquisition n

Cadbury was the final acquisition necessary to allow Kraft to be restructured and indeed split into two companies by the end of 2012: a grocery business worth approximately $16bn; and a $32bn global snacks business. Kraft needed Cadbury to provide scale for the snacks business, especially in emerging markets such as India. The challenge for Kraft was how to buy Cadbury when it was not for sale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลุกฝุ่นถูกซื้อสุดท้ายที่จำเป็นให้คราฟท์ restructured และแน่นอนแบ่งออกเป็น 2 บริษัท โดยสิ้นปี: ธุรกิจร้านขายของชำมีมูลค่าประมาณ $16bn และธุรกิจขนมเป็น $32bn โลก คราฟท์ต้องคลุกฝุ่นให้สเกลสำหรับธุรกิจอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดีย ความท้าทายของคราฟท์เป็นวิธีการซื้อคลุกฝุ่นก็ไม่ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Cadbury ถูกเข้าซื้อกิจการครั้งสุดท้ายที่จำเป็นเพื่อให้คราฟท์ได้รับการปรับโครงสร้างและแน่นอนแยกออกเป็นสอง บริษัท โดยในตอนท้ายของปี 2012: ธุรกิจร้านขายของชำมูลค่าประมาณ $ 16bn; และเป็นธุรกิจที่ $ 32bn ขนมทั่วโลก คราฟท์ Cadbury จำเป็นเพื่อให้ขนาดของธุรกิจขนมขบเคี้ยวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่เช่นอิน​​เดีย ความท้าทายสำหรับคราฟท์เป็นวิธีการซื้อแคดเบอร์รี่เมื่อมันไม่ได้สำหรับการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Cadbury เป็นขั้นสุดท้ายเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้คราฟท์เพื่อปรับโครงสร้างหนี้และแน่นอนแบ่งเป็นสองบริษัท โดยจุดสิ้นสุดของ 2012 : ธุรกิจร้านขายของชำมูลค่าประมาณ $ 16bn ; และ $ 32bn ขนมทั่วโลกธุรกิจ คราฟท์ต้องการ Cadbury ให้ขนาดสำหรับของว่างทางธุรกิจโดยเฉพาะในตลาดเกิดใหม่ เช่น อินเดีย ความท้าทายสำหรับคราฟท์เป็นวิธีการซื้อ Cadbury เมื่อมันไม่ขาย