Participatory leadership culture. P

Participatory leadership culture. Participatory leadership culture refers to the overall
atmosphere of the organization that supports and motivates innovation, and leadership
that facilitates innovation. The ability to lead, direct, and support the creation and
sustaining of innovation behaviors is important for a firm (Bessant, 2003). Therefore, it is
important that managers invest time in increasing the personnel’s opportunities to
participate in development activities (Lampikoski and Emden, 1999), as well as strike
a balance that allows the employees to act on good ideas (Dobni, 2008). Today, leadership
is seen as a skill to direct the employees’ energy toward the right direction instead of
giving orders and instructions (Lampikoski and Emden, 1999). The management style is
connected to the culture of the firm, which plays an important role in motivating the
employees. Innovation capability requires a collaborative, open culture, and incentives
that reward challenging current actions (Skarzynski and Gibson, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมผู้นำแบบมีส่วนร่วม วัฒนธรรมผู้นำแบบมีส่วนร่วมหมายถึงโดยรวมบรรยากาศขององค์กร ที่สนับสนุนแรงบันดาลใจ นวัตกรรมและภาวะผู้นำที่อำนวยความสะดวกนวัตกรรม ความสามารถในการนำ โดยตรง และสนับสนุนการสร้าง และยั่งยืนของลักษณะการทำงานของนวัตกรรมมีความสำคัญสำหรับบริษัท (Bessant, 2003) ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการลงทุนเวลาในการเพิ่มโอกาสของบุคลากรมีส่วนร่วมในกิจกรรมการพัฒนา (Lampikoski และ Emden, 1999), รวมทั้งตียอดดุลที่ต้องให้พนักงานดำเนินการกับความคิดที่ดี (Dobni, 2008) วันนี้ เป็นผู้นำเห็นเป็นทักษะพนักงานพลังงานไปทางทิศทางที่ถูกแทนที่โดยตรงให้ใบสั่งและคำแนะนำ (Lampikoski และ Emden, 1999) ลักษณะการจัดการเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมของบริษัท ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน นวัตกรรมความสามารถต้องมีวัฒนธรรมร่วมกัน เปิด และแรงจูงใจรางวัลที่ท้าทายการดำเนินการปัจจุบัน (Skarzynski และกิบสัน 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วม วัฒนธรรมความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมหมายถึงโดยรวม
บรรยากาศขององค์กรที่สนับสนุนและกระตุ้นการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความเป็นผู้นำ
นวัตกรรมที่อำนวยความสะดวก ความสามารถที่จะนำโดยตรงและการสนับสนุนการสร้างและ
ยั่งยืนของพฤติกรรมนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท (Bessant 2003) ดังนั้นจึงเป็น
สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการลงทุนเวลาในการเพิ่มโอกาสบุคลากรที่จะ
มีส่วนร่วมในกิจกรรมการพัฒนา (Lampikoski และแอ็ม, 1999) เช่นเดียวกับการตี
สมดุลที่ช่วยให้พนักงานที่จะกระทำในความคิดที่ดี (Dobni 2008) วันนี้ความเป็นผู้นำที่
ถูกมองว่าเป็นความชำนาญในการใช้พลังงานโดยตรงพนักงานที่มีต่อทิศทางที่ถูกต้องแทนการ
ออกคำสั่งและคำแนะนำ (Lampikoski และแอ็ม, 1999) รูปแบบการจัดการที่มีการ
เชื่อมต่อกับวัฒนธรรมของ บริษัท ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้
พนักงาน ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมต้องมีการทำงานร่วมกันวัฒนธรรมเปิดและแรงจูงใจ
ที่ได้รับรางวัลที่ท้าทายการดำเนินการปัจจุบัน (Skarzynski และกิบสัน, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม วัฒนธรรมภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม หมายถึง บรรยากาศโดยรวม
ขององค์กรที่สนับสนุนและกระตุ้นนวัตกรรมและความเป็นผู้นำ
ที่อำนวยความสะดวกในนวัตกรรม ความสามารถในการเป็นผู้นำ โดยตรง และสนับสนุนการสร้างความยั่งยืนของพฤติกรรมและ
นวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท ( bessant , 2003 ) ดังนั้น มันคือ
สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการลงทุนเวลาในการเพิ่มโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมในกิจกรรมการพัฒนา (
lampikoski และมเด็น , 1999 ) รวมทั้งโจมตี
สมดุลที่ช่วยให้พนักงานทำตามความคิดที่ดี ( dobni , 2008 ) วันนี้ ผู้นำ
เห็นเป็นทักษะของพนักงานโดยตรงพลังงานต่อทิศทางที่ถูกต้องแทน
การออกคำสั่งและคำแนะนำ ( และ lampikoski มเด็น , 1999 ) รูปแบบการจัดการ
เชื่อมกับวัฒนธรรมของบริษัท ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้น
พนักงาน ความสามารถในนวัตกรรมที่ต้องใช้ร่วมกัน วัฒนธรรมเปิด และบริเวณ
รางวัลท้าทายการกระทำปัจจุบัน ( skarzynski และกิ๊บสัน , 2008 )