Unilever began with British soap-ma

Unilever began with British soap-maker company named Lever Brothers. Their revolutionary action in business was by introducing the Sunlight Soap in 1890s. That idea was from William Hesketh Lever, founder of Lever Brothers. This idea helped the Lever Brothers become the first company that help popularise cleanliness in Victorian England. Moreover, the product rapidly emulated globally after that it was a success in UK and made Lever Brothers obtained more business worldwide. One of the reasons of this success was the strategy from William that not only prioritize on selling the products but also focus on manufacturing them. On the other side, in 1872 Jurgens and Van den Bergh created a company that produces margarine. Since there were many competitors in the margarine industry in Dutch, in 1920s, Jurgen and Van de Berth decided to strengthen their company by joining another margarine manufacturer in Bohemia. In 1927, there were three companies including Jurgen and Van de Berth company which formed Margarine Unie located in Holland.


In 1930, the Lever Bros merged with the Margarine Unie and even though, an international merge was an unusual move at that time, both of the two companies have the same vision that by doing this merge with strong global networks would create new opportunities. Finally, the name of "Unilever" was created by the merge of the companies. Not too long after Unilever was formed, they got a big problem which was that their raw material companies were reduced from 30% to 40% in the first year. As that problem started to attack, Unilever had to react quickly by building up an efficient system of control. In September of 1930, Unilever established the 'Special Committee' that was designed to stabilize British and Dutch operate and concern as an internal cabinet for the organization.Â

Since William Lever's death in 1925, it was Frances D'Arcy Cooper who replaced him to become the chairmen of Lever Brothers. Cooper made several benefits for Unilever, one of his revolutionary action was that he led the various companies that included Unilever into one Anglo-Dutch companies. According to The Netherlands official UK site, "Anglo-Dutch Companies is the British and the Dutch historically joined forces to form some of the strongest companies in the world, and until now their position is still strong". In 1937, when the correlation between the profit-earning capabilities of the British and Dutch companies found itself overturned, it was Cooper that came to solve the problem by convincing the board of the necessity for restructuring.

In the 1930s, Unilever continued to grow their business when they promoted their products in America Latin. To keep it growing, Unilever adapted a new strategy in 1940s by widening their business areas and create new areas such as particular food and chemical manufactures. Furthermore, Unilever recognized that there were something more important than widening their areas, it was the relationship between marketing and research that they must focus on. Therefore, Unilever expanded their operation by making association by two important actuations in US, those are Thomas J. Lipton company, manufacture of tea, and the Pepsodent brand of toothpaste in 1944. In 1957 Unilever continued their actions by associating with U.K. frozen food maker birds eye, and in 1961 with U.S. Ice cream novelty maker Good Humor.

In the 1980s Unilever made a revolutionary restructuring by selling most of its subsidiary business to concentrate the company's core business. Eventually, foods, toiletries, detergents and special chemicals were the Unilever's core business. This restructuring also helped Unilever to make a collaboration with Chesebrought-Pond's in U.S. in 1986. That collaboration made a big impact to Unilever, their profit margin increased. Furthermore, Unilever bought Chesebrought-Pond in 1987.

Nowadays, Unilever become the world's most consumed product brand in home care, personal care and food. In 2002, Unilever had a worldwide revenue around €48,760 million. Unilever has two main parenting companies, they are Unilever NV in Rotterdam and Netherland and Unilever PLC in London, UK. However, Unilever still has two major competitors named Nestlé and Procter & Gamble. Unilever has several worldwide products in foods such as Lipton, Knorr, Blue Band, Ben and Jerry, Walls, and Brooke bond. In home care, they have Surf, Sun, Radiant, Domestos and Skip. In personal care, they have Ponds, Vaseline, Rexona, Lux, Dove, Lifebuoy, Pepsodent, Sunsilk and Axe/Lynx.



Read more: http://www.ukessays.com/essays/commerce/history-and-background-of-unilever-company-commerce-essay.php#ixzz3xQF2W7XX
Read more: http://www.ukessays.com/essays/commerce/history-and-background-of-unilever-company-commerce-essay.php#ixzz3xQEfjLhC

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยูนิลีเวอร์เริ่มกับบริษัทกาแฟสบู่อังกฤษชื่อพี่น้องคาน ดำเนินการปฏิวัติในทางธุรกิจ โดยการแนะนำสบู่ซันไลท์ในช่วงปี 1890 สื่อได้ ความคิดที่ได้จากคาน William Hesketh ผู้ก่อตั้งของพี่น้องคาน ความคิดนี้ช่วยคานพี่น้องกลายเป็น บริษัทแรกที่ช่วย popularise สะอาดอังกฤษวิคตอเรียน นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วจำลองทั่วโลกหลังจากว่า จะประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักร และทำพี่น้องคานรับธุรกิจเพิ่มมากขึ้นทั่วโลก หนึ่งในสาเหตุของความสำเร็จนี้กลยุทธ์จาก William ที่สำคัญไม่เพียงแต่ บนขายผลิตภัณฑ์ แต่ยังมุ่งเน้นผลิตให้ ได้ อีกด้านหนึ่ง ในเนียร์ช Jurgens และ Van den Bergh สร้างบริษัทที่ผลิตเนยเทียม เนื่องจากมีคู่แข่งจำนวนมากในอุตสาหกรรมเนยเทียมในดัตช์ ในปี 1920, Jurgen และแวนเดอประจวบตัดสินใจหนุนบริษัทของพวกเขา โดยการเข้าร่วมผลิตเนยเทียมอื่นในโบฮีเมีย ใน 1927 มี 3 บริษัทได้แก่บริษัท Jurgen และแวนเดอประจวบซึ่งเกิดขึ้นในฮอลแลนด์ Unie เนยเทียมใน 1930, Bros คานรวม Unie เนยเทียม และถึงแม้ว่า การผสานระหว่างประเทศถูกย้ายการผิดปกติในขณะนั้น Âทั้ง 2 บริษัทมีวิสัยทัศน์เดียวกันการทำเช่นนี้รวมกับเครือข่ายส่วนกลางที่แข็งแกร่งจะสร้างโอกาสใหม่ สุดท้าย ชื่อของ "ยูนิลีเวอร์" ที่สร้าง โดยรวมของบริษัท ไม่นานหลังจากที่ยูนิลีเวอร์ก่อตั้ง พวกเขาได้เป็นปัญหาใหญ่ซึ่งเป็นที่วัตถุดิบของบริษัทได้ลดลงจาก 30% ถึง 40% ในปีแรก เป็นปัญหาที่เริ่มโจมตี ยูนิลีเวอร์มีการตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยการสร้างระบบควบคุมมีประสิทธิภาพ ในเดือน 1930 กันยายน ยูนิลีเวอร์ก่อตั้ง 'คณะ' ที่ถูกออกแบบมาเพื่อรักษาเสถียรภาพอังกฤษและดัตช์ที่มี และเกี่ยวข้องเป็นตัวตู้ภายในองค์กร Â ตั้งแต่ตาย William คานใน 1925 ก็คูเปอร์ D'Arcy ฟรานเซสผู้แทนเขาเป็น แขกของพี่น้องคาน คูเปอร์ทำประโยชน์หลายสำหรับยูนิลีเวอร์ หนึ่งดำเนินการปฏิวัติของเขาถูกเขานำบริษัทต่าง ๆ ที่ยูนิลีเวอร์เป็นบริษัทอังกฤษดัตช์หนึ่ง ตามเว็บไซต์ UK ทางประเทศเนเธอร์แลนด์ "สงครามอังกฤษดัตช์ บริษัทอังกฤษ และดัตช์ในอดีตเข้าร่วมกองกำลังในรูปแบบของบริษัทที่รัดกุมที่สุดในโลก และจนถึงขณะนี้ ตำแหน่งของพวกเขาจะยังแข็งแรง" ในปี 1937 เมื่อความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถรายได้กำไรของบริษัทอังกฤษและดัตช์พบเองเกิด มันเป็นเหล้าที่มาแก้ปัญหา โดยการกระตุ้นของความจำเป็นในการปรับโครงสร้างคณะในช่วงทศวรรษ 1930 ยูนิลีเวอร์ต่อการเติบโตทางธุรกิจของพวกเขาเมื่อพวกเขาส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตนในอเมริกาละติน เพื่อให้มันเติบโต ยูนิลีเวอร์ปรับกลยุทธ์ใหม่ในทศวรรษ 1940 โดย โดยขยับขยายพื้นที่ธุรกิจของพวกเขา และสร้างพื้นที่ใหม่เช่นเฉพาะอาหาร และผลิตสารเคมี นอกจากนี้ ยูนิลีเวอร์ยอมรับว่า มีบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญกว่าการขยับขยายพื้นที่ของพวกเขา มันเป็นความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและงานวิจัยที่พวกเขาต้อง ดังนั้น ยูนิลีเวอร์ขยายการดำเนินงาน โดยสมาคมโดย actuations สำคัญสองในสหรัฐอเมริกา ที่อยู่บริษัท Thomas J. Lipton ผลิตชา และยี่ห้อ Pepsodent ของยาสีฟันในปี 1944 ทั้ง ยูนิลีเวอร์อย่างต่อเนื่องของการดำเนินการ โดยเชื่อมโยง กับสหราชอาณาจักรอาหารแช่แข็งเครื่องนกตา และ 1961 มีน้ำแข็งสหรัฐฯ นวัตกรรมครีมตลกดีในทศวรรษ 1980 ยูนิลีเวอร์ทำการปฏิวัติปรับโครงสร้างส่วนใหญ่ของธุรกิจบริษัทในเครือขายสมาธิธุรกิจหลักของบริษัท ในที่สุด อาหาร น้ำ ผงซักฟอก และสารเคมีพิเศษธุรกิจหลักของยูนิลีเวอร์ นอกจากนี้การปรับโครงสร้างนี้ช่วยยูนิลีเวอร์ให้ความร่วมมือกับ Chesebrought บ่อในสหรัฐอเมริกาในปี 1986 ที่ร่วมกันทำผลกระทบใหญ่ยูนิลีเวอร์ อัตรากำไรของพวกเขาเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ยูนิลีเวอร์ซื้อบ่อ Chesebrought 1987ปัจจุบัน ยูนิลีเวอร์กลายเป็น แบรนด์ผลิตภัณฑ์ใช้มากที่สุดในโลกในการดูแลบ้าน ดูแลส่วนตัว และอาหาร ใน 2002 ยูนิลีเวอร์มีรายได้ทั่วโลกรอบ â'¬48, 760 ล้าน ยูนิลีเวอร์มีบริษัทไปหลักสอง NV ยูนิลีเวอร์ในรอตเตอร์ดัม และประเทศเนเธอร์แลนด์และยูนิลีเวอร์จำกัด(มหาชน)ในกรุงลอนดอน อังกฤษ อย่างไรก็ตาม ยูนิลีเวอร์ยังได้สองคู่แข่งสำคัญชื่อ Nestlé และ พรอคเตอร์ ยูนิลีเวอร์มีหลายผลิตภัณฑ์ทั่วโลกในอาหารเช่นพันธบัตร Lipton, Knorr วงบลู เบน และ Jerry ผนัง และบรูค ในการดูแลบ้าน พวกเขามี เซิร์ฟ ซัน เปล่งปลั่ง Domestos และข้าม ในการดูแลส่วนตัว พวกเขามีบ่อ วาสลี Rexona, Lux นกพิราบ Lifebuoy, Pepsodent, Sunsilk และขวาน/กลุ่มดาวแมวป่าอ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/commerce/history-and-background-of-unilever-company-commerce-essay.php#ixzz3xQF2W7XXอ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/commerce/history-and-background-of-unilever-company-commerce-essay.php#ixzz3xQEfjLhC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิลีเวอร์เริ่มต้นด้วย บริษัท ผู้ผลิตสบู่อังกฤษชื่อบราเดอร์ก้าน การกระทำการปฏิวัติของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจโดยการแนะนำสบู่แสงแดดในยุค 1890 ความคิดที่ว่ามาจากวิลเลียมเก ธ แงะก่อตั้งดึงพี่น้อง ความคิดนี้จะช่วยพี่น้องก้านกลายเป็น บริษัท แรกที่ช่วยให้ติดตลาดความสะอาดในวิคตอเรียประเทศอังกฤษ นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ที่เทิดทูนอย่างรวดเร็วทั่วโลกหลังจากนั้นก็ประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักรและทำดึงพี่น้องที่ได้รับทางธุรกิจมากขึ้นทั่วโลก หนึ่งในเหตุผลของความสำเร็จนี้คือกลยุทธ์จากวิลเลียมที่ไม่เพียง แต่จัดลำดับความสำคัญในการขายผลิตภัณฑ์ แต่ยังมุ่งเน้นการผลิตพวกเขา ในอีกด้านหนึ่งใน 1872 Jurgens และ Van den Bergh สร้าง บริษัท ที่ผลิตเนยเทียม เนื่องจากมีคู่แข่งจำนวนมากในอุตสาหกรรมเนยเทียมในดัตช์, ในปี ค.ศ. 1920, Jurgen และท่าเทียบเรือแวนเดอตัดสินใจที่จะเสริมสร้าง บริษัท ของพวกเขาโดยการเข้าร่วมของผู้ผลิตอื่นมาการีนในโบฮีเมีย ในปี 1927 มีสาม บริษัท รวมทั้ง Jurgen และ บริษัท แวนเดอท่าเทียบเรือที่เกิดขึ้นเนยเทียม Unie อยู่ในฮอลแลนด์. ในปี 1930 ที่ก้าน Bros รวมกับเนยเทียม Unie และแม้ว่าการผสานระหว่างประเทศเป็นเคลื่อนไหวผิดปกติในเวลานั้นทั้งสอง ของทั้งสอง บริษัท มีวิสัยทัศน์เดียวกันกับที่โดยการทำผสานกับเครือข่ายทั่วโลกที่แข็งแกร่งจะสร้างโอกาสใหม่ ๆ สุดท้ายชื่อ "ยูนิลีเวอร์" ถูกสร้างขึ้นโดยการรวมของ บริษัท ที่ ไม่นานหลังจากที่ยูนิลีเวอร์ที่ถูกสร้างขึ้นพวกเขาได้เป็นปัญหาใหญ่ซึ่งเป็น บริษัท ที่วัตถุดิบของพวกเขาลดลงจาก 30% เป็น 40% ในปีแรก ในฐานะที่เป็นปัญหาที่เริ่มโจมตียูนิลีเวอร์ได้มีการตอบสนองอย่างรวดเร็วโดยการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพในการควบคุม ในเดือนกันยายนของปี 1930 ยูนิลีเวอร์จัดตั้งคณะกรรมการพิเศษที่ถูกออกแบบมาเพื่อรักษาเสถียรภาพของอังกฤษและดัตช์ทำงานและความกังวลเป็นตู้ภายในสำหรับorganization.Âหลังจากการตายของวิลเลียมแงะในปี1925 มันเป็นฟรานเซสดีอาซี่คูเปอร์ที่จะแทนที่เขา เป็นประธานในการดึงพี่น้อง คูเปอร์ทำประโยชน์หลายประการสำหรับยูนิลีเวอร์ซึ่งเป็นหนึ่งในการดำเนินการปฏิวัติของเขาก็คือการที่เขานำ บริษัท ต่าง ๆ ซึ่งรวมถึงยูนิลีเวอร์เป็นหนึ่งใน บริษัท แองโกลชาวดัตช์ ตามที่อย่างเป็นทางการเนเธอร์แลนด์สหราชอาณาจักรเว็บไซต์ "บริษัท แองโกลชาวดัตช์เป็นชาวอังกฤษและชาวดัตช์เข้าร่วมกองกำลังในอดีตที่จะสร้างบางส่วนของ บริษัท ที่แข็งแกร่งที่สุดในโลกและจนถึงขณะนี้ตำแหน่งของพวกเขายังคงแข็งแกร่ง" ในปี 1937 เมื่อความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถในการทำกำไรรายได้ของ บริษัท ที่อังกฤษและดัตช์พบว่าตัวเองพลิกคว่ำมันเป็นคูเปอร์ที่มาในการแก้ปัญหาโดยการหลอกคณะกรรมการที่มีความจำเป็นในการปรับโครงสร้างที่. ในช่วงทศวรรษที่ 1930, ยูนิลีเวอร์ยังคงเติบโตของพวกเขา ธุรกิจเมื่อพวกเขาเลื่อนตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของตนในละตินอเมริกา เพื่อให้มันเจริญเติบโตของยูนิลีเวอร์ปรับกลยุทธ์ใหม่ในปี 1940 โดยการขยับขยายพื้นที่ธุรกิจของพวกเขาและสร้างพื้นที่ใหม่เช่นอาหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ผลิตและเคมี นอกจากนี้ยูนิลีเวอร์ได้รับการยอมรับว่ามีบางสิ่งบางอย่างมีความสำคัญมากกว่าการขยับขยายพื้นที่ของพวกเขาก็คือความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและการวิจัยที่พวกเขาจะต้องมุ่งเน้นไปที่ ดังนั้นยูนิลีเวอร์ขยายการดำเนินงานของพวกเขาโดยการทำให้ความสัมพันธ์สอง actuations สำคัญในสหรัฐอเมริกาผู้ที่มีโทมัสเจลิปตัน บริษัท ผลิตชาและแบรนด์ Pepsodent ยาสีฟันในปี 1944 ในปี 1957 ยูนิลีเวอร์ยังคงกระทำของพวกเขาโดยการเชื่อมโยงกับสหราชอาณาจักรแช่แข็งผู้ผลิตอาหาร ตานกและในปี 1961 ที่มีความแปลกใหม่ไอศกรีมสหรัฐชงขำดี. ในปี 1980 ยูนิลีเวอร์ที่ทำการปรับโครงสร้างการปฏิวัติโดยการขายมากที่สุดของธุรกิจของ บริษัท ย่อยที่จะมีสมาธิธุรกิจหลักของ บริษัท ฯ ในที่สุดอาหาร, อุปกรณ์อาบน้ำผงซักฟอกและสารเคมีพิเศษที่เป็นธุรกิจหลักของยูนิลีเวอร์ การปรับโครงสร้างนี้ยังช่วยยูนิลีเวอร์ที่จะทำให้การทำงานร่วมกันกับ Chesebrought-พอนด์สในสหรัฐอเมริกาในปี 1986 ที่การทำงานร่วมกันทำให้มีผลกระทบใหญ่ยูนิลีเวอร์, อัตรากำไรที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยูนิลีเวอร์ซื้อ Chesebrought-บ่อในปี 1987 ปัจจุบันยูนิลีเวอร์เป็นแบรนด์สินค้าที่บริโภคมากที่สุดของโลกในการดูแลบ้านดูแลส่วนบุคคลและอาหาร ในปี 2002 ยูนิลีเวอร์มีรายได้ทั่วโลกไปรอบ ๆ â,¬48,760ล้าน ยูนิลีเวอร์มีสอง บริษัท เลี้ยงดูหลักที่พวกเขามีในยูนิลีเวอร์ NV ตเตอร์ดัมเนเธอร์แลนด์และ PLC และยูนิลีเวอร์ในกรุงลอนดอนสหราชอาณาจักร แต่ยูนิลีเวอร์ยังคงมีสองคู่แข่งที่สำคัญชื่อเนสท์เล่และ Procter & Gamble ยูนิลีเวอร์มีผลิตภัณฑ์ทั่วโลกหลายแห่งในอาหารเช่นลิปตัน, Knorr, วงบลูเบนและเจอร์รี่, กำแพงและตราสารหนี้บรูค ในการดูแลบ้านที่พวกเขามี Surf, Sun, อำไพ Domestos และข้าม ในการดูแลส่วนบุคคลที่พวกเขามีบ่อ, วาสลีน, Rexona, Lux, นกพิราบ, ชูชีพ, Pepsodent, ซันซิลและขวาน / คม. อ่านเพิ่มเติม: มากกว่า: