Development or implementation of e-

Development or implementation of e-banking systems and other technical tasks
such as upgrading and integrating existing legacy systems are very complex. They
require very high levels of technical and project management competence to carry
out without outside help. Even the best companies need to recognise the limitations of
their expertise and when to outsource certain e-Commerce functions (Hirsh, 2002).
Many banks outsource all or part of e-banking related operations owing to a lack of
in-house expertise or simply to cut costs. Some aspects of outsourcing, for example
the type and number of partners, can present particular management challenges.
Outsourcing works in some cases but can create a risk of the bank losing control
of its critical functions. For this reason, if a bank needs to outsource its e-banking
operations, it should do so with due consideration to outsourcing risks. General good
practice in planning, negotiating and actual outsourcing is applicable here.
Many banks such as Credit Suisse outsource their entire or part of e-banking for
the reasons outlined above with mixed results. McDougall (2007) reported the case
of Credit Suissie which is summarised here to demonstrate how things generally
work when e-banking operations are outsourced:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาหรือการดำเนินการของระบบธนาคาร e- และงานอื่น ๆ ทางเทคนิคเช่นการปรับรุ่น และการบูรณาการระบบเดิมที่มีอยู่มีความซับซ้อนมาก พวกเขาต้องการระดับสูงของเทคนิคและความสามารถในการจัดการโครงการเพื่อดำเนินการออกไม่ มีวิธีใช้ภายนอก บริษัทที่ดีที่สุดแม้จะต้องยอมรับข้อจำกัดของความเชี่ยวชาญและเมื่อจะ outsource บางฟังก์ชันของการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ (Hirsh, 2002)ธนาคารหลายแห่งที่ให้บริการภายนอกทั้งหมดหรือบางส่วนของการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องธนาคาร e-เนื่องจากการขาดความเชี่ยวชาญในบ้านหรือเพียง เพื่อลดต้นทุน บางแง่มุมของการจ้าง ตัวอย่างเช่นชนิดและจำนวนของคู่ค้า สามารถนำเสนอความท้าทายในการจัดการเฉพาะจ้างทำงานในบางกรณี แต่สามารถสร้างความเสี่ยงของธนาคารที่สูญเสียการควบคุมฟังก์ชันที่สำคัญของการ ด้วยเหตุนี้ หากธนาคารต้องการที่จะ outsource ธนาคาร e-ของการดำเนินการ มันควรทำด้วยการพิจารณาความเสี่ยงจ้าง ทั่วไปดีในการวางแผน การเจรจาต่อรองและการจ้างที่แท้จริงได้ที่นี่หลายธนาคารเช่นเครดิตสวิสที่ให้บริการภายนอกของพวกเขาทั้งหมดหรือบางส่วนของ e-บริการสำหรับเหตุผลระบุไว้ข้างต้นกับผลผสม McDougall (2007) รายงานกรณีของ Suissie เครดิตของซึ่งเป็นสรุปนี่แสดงให้เห็นถึงวิธีสิ่งที่โดยทั่วไปทำงานเมื่อการดำเนินงานธนาคาร e-เป็นผลิตนอกบริษัท:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาหรือการดำเนินงานของระบบธนาคารอิเล็กทรอนิกส์และงานทางเทคนิคอื่น ๆ
เช่นการอัพเกรดและการบูรณาการระบบเดิมที่มีอยู่มีความซับซ้อนมาก พวกเขา
จำเป็นต้องมีระดับที่สูงมากทางด้านเทคนิคและการบริหารจัดการโครงการความสามารถที่จะดำเนินการ
ได้โดยไม่ต้องความช่วยเหลือจากภายนอก แม้ บริษัท ที่ดีที่สุดต้องยอมรับข้อ จำกัด ของ
ความเชี่ยวชาญของพวกเขาและเมื่อจะ outsource ฟังก์ชั่นบางอย่าง e-Commerce (Hirsh, 2002).
ธนาคารหลาย Outsource ทั้งหมดหรือบางส่วนของการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับธนาคารอิเล็กทรอนิกส์เนื่องจากการขาด
ความเชี่ยวชาญในบ้านหรือเพียงแค่ เพื่อลดค่าใช้จ่าย บางแง่มุมของการจ้างเช่น
ชนิดและจำนวนของคู่ค้าสามารถนำเสนอความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการ.
Outsourcing ทำงานในบางกรณี แต่สามารถสร้างความเสี่ยงของธนาคารสูญเสียการควบคุม
ฟังก์ชั่นที่สำคัญ ด้วยเหตุนี้หากธนาคารต้องการที่จะ outsource E-ธนาคาร
การดำเนินงานก็ควรทำเช่นนั้นโดยพิจารณาจากการเอาท์ซอร์สความเสี่ยง ทั่วไปดี
ปฏิบัติในการวางแผนการเจรจาต่อรองและที่เกิดขึ้นจริงจ้างเป็นบังคับที่นี่.
ธนาคารหลายแห่งเช่นเครดิตสวิส outsource การทั้งหมดหรือบางส่วนของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ของพวกเขาสำหรับ
เหตุผลที่ระบุไว้ข้างต้นมีผลการผสม McDougall (2007) รายงานกรณี
ของเครดิต Suissie ซึ่งสรุปที่นี่เพื่อแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่โดยทั่วไปจะ
ทำงานเมื่อการดำเนินงานของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์เป็น outsourced:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาระบบงานหรือการใช้งานของลูกค้าและเทคนิคอื่น ๆเช่น การอัพเกรดและการบูรณาการระบบเดิมที่มีอยู่มีความซับซ้อนมาก พวกเขาต้องการระดับที่สูงมากของเทคนิคและการบริหารจัดการความสามารถแบกออกโดยไม่ต้องนอกช่วย แม้แต่ บริษัท ที่ดีที่สุดจะต้องตระหนักถึงข้อจำกัดของความเชี่ยวชาญและเมื่อ outsource ฟังก์ชันอีคอมเมิร์ซบาง ( เฮิร์ช , 2002 )หลายธนาคาร outsource ทั้งหมดหรือบางส่วนของลูกค้าที่เกี่ยวข้องการดำเนินงานเนื่องจากขาดความเชี่ยวชาญในบ้านหรือเพียงแค่การตัดค่าใช้จ่าย บางแง่มุมของการเอาท์ซอร์ส ตัวอย่างเช่นชนิดและจำนวนของคู่ค้าสามารถนำเสนอความท้าทายในการจัดการโดยเฉพาะจ้างทำงานในบางกรณี แต่สามารถสร้างความเสี่ยงของธนาคารสูญเสียการควบคุมของฟังก์ชันที่สำคัญของ ด้วยเหตุผลนี้ ถ้าธนาคารต้องการที่จะ outsource ของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ที่เหมาะสมควรทำเพื่อให้มีการคำนึงถึงความเสี่ยง ทั่วไปดีการปฏิบัติในการวางแผน และการตรวจสอบที่เกิดขึ้นจริงสามารถใช้ได้ที่นี่ธนาคารหลายแห่งเช่นเครดิตสวิส outsource ทั้งหมดหรือบางส่วนของลูกค้าของพวกเขาสำหรับเหตุผลที่ระบุไว้ข้างต้นกับผลผสม แม็คดูกัล ( 2007 ) รายงานคดีเครดิต suissie ซึ่งสรุปที่นี่เพื่อแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่โดยทั่วไปงานงานเมื่อลูกค้าเป็น outsourced :