Onboarding and HRMUntil recently, a

Onboarding and HRM
Until recently, academics have studied the onboarding process under the larger category of “socialization,”
and onboarding has been considered a minor part of human resource management (HRM). Today, however, both academic researchers and those responsible for onboarding within their organizations understand that the best programs are those that are based on solid research and also make sense in practice. Above is a diagram of research
about factors that play a role in successful

onboarding of new employees. The model summarizes both new employee adjustment and outcomes of successful onboarding. The recruitment and selection process is actually the first step to effective onboarding. Clearly identifying valued behaviors and hiring candidates who demonstrate them will increase the likelihood of a smooth onboarding process.

What happens during onboarding?
During onboarding, firms engage in a variety of activities that may facilitate

the process. Recall the three levels of onboarding discussed above: Level 1–Passive, Level 2–High Potential and Level 3–Proactive. Most onboarding practices fit into one of these levels.
Successful onboarding is the result of several HRM functions working together in a coordinated fashion. Although here each function is discussed separately, the key to successful onboarding is for HRM
functions to work together seamlessly to support new employees. The process starts even before a new employee arrives: the first HRM function,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฐมนิเทศและ HRMจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นักวิชาการได้ศึกษากระบวนการปฐมนิเทศภายใต้หมวดหมู่ใหญ่ของ "ขัดเกลาทางสังคมและปฐมนิเทศได้ถือว่าเป็นส่วนน้อยของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) วันนี้ แต่ ทั้งนักวิจัยนักวิชาการและผู้รับผิดชอบการปฐมนิเทศภายในองค์กรของตนเข้าใจว่า โปรแกรมที่ดีที่สุดที่ได้จากการวิจัยของแข็ง และยัง ทำให้ความรู้สึกในทางปฏิบัติ ด้านบนเป็นแผนภาพของงานวิจัยเกี่ยวกับปัจจัยที่มีบทบาทในการประสบความสำเร็จ ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ แบบสรุปการปรับปรุงใหม่ของพนักงานและผลลัพธ์ที่สำเร็จปฐมนิเทศ กระบวนการสรรหาและคัดเลือกเป็นจริงก้าวแรกของการปฐมนิเทศที่มีประสิทธิภาพ ชัดเจนระบุพฤติกรรมให้ และว่าจ้างผู้สมัครที่แสดงให้เห็นถึงพวกเขาจะเพิ่มโอกาสของการปฐมนิเทศเรียบสิ่งที่เกิดขึ้นในระหว่างการปฐมนิเทศในระหว่างการปฐมนิเทศ บริษัทมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่อาจอำนวยความสะดวกมากมาย กระบวนการ เรียกสามระดับของการปฐมนิเทศที่กล่าวถึงข้างต้น: ระดับ 1 – Passive ระดับศักยภาพสูง – 2 และระดับ 3 – เชิงรุก ปฏิบัติการปฐมนิเทศส่วนใหญ่พอดีกับระดับเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งปฐมนิเทศที่ประสบความสำเร็จเป็นผลของ HRM ฟังก์ชันต่าง ๆ ที่ทำงานร่วมกันในการประสานงาน แม้ว่าที่นี่แต่ละฟังก์ชันกล่าวถึงต่างหาก กุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จปฐมนิเทศเป็น HRMฟังก์ชั่นการทำงานร่วมกันได้อย่างลงตัวเพื่อรองรับพนักงานใหม่ กระบวนการเริ่มต้นก่อนการมาถึงพนักงานใหม่: ฟังก์ชั่น HRM แรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างความคุ้นเคยและการบริหารทรัพยากรมนุษย์
จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้นักวิชาการได้ศึกษากระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่ในประเภทที่มีขนาดใหญ่ของ "การขัดเกลาทางสังคม"
และการสร้างความคุ้นเคยได้รับการพิจารณาเป็นส่วนเล็ก ๆ น้อย ๆ ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) อย่างไรก็ตามในวันนี้ทั้งนักวิชาการนักวิจัยและผู้ที่รับผิดชอบในการ onboarding ภายในองค์กรของตนเข้าใจว่าโปรแกรมที่ดีที่สุดคือผู้ที่อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยที่เป็นของแข็งและยังทำให้ความรู้สึกในทางปฏิบัติ ข้างต้นเป็นแผนภาพของการวิจัย
เกี่ยวกับปัจจัยที่มีบทบาทสำคัญในการประสบความสำเร็จใน

การสร้างความคุ้นเคยของพนักงานใหม่ สรุปรูปแบบทั้งการปรับพนักงานใหม่และผลลัพธ์ของการสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จ การสรรหาและการเลือกกระบวนการที่เป็นจริงขั้นตอนแรกในการสร้างความคุ้นเคยที่มีประสิทธิภาพ เห็นได้ชัดว่าการระบุพฤติกรรมมูลค่าและการจ้างงานผู้สมัครที่แสดงให้เห็นถึงพวกเขาจะเพิ่มโอกาสในการสร้างความคุ้นเคยเป็นกระบวนการที่ราบรื่น

สิ่งที่เกิดขึ้นในระหว่างการ onboarding?
ในระหว่างการสร้างความคุ้นเคย บริษัท มีส่วนร่วมในความหลากหลายของกิจกรรมที่อาจอำนวยความสะดวกใน

กระบวนการ จำสามระดับของการสร้างความคุ้นเคยที่กล่าวข้างต้น: ระดับ 1 แบบ Passive ระดับ 2 ที่มีศักยภาพสูงและระดับ 3 เชิงรุก การปฏิบัติที่สร้างความคุ้นเคยมากที่สุดพอดีในหนึ่งระดับเหล่านี้
การสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์หลายทำงานร่วมกันในแฟชั่นประสานงาน แม้ว่าในแต่ละฟังก์ชั่นที่จะกล่าวถึงแยกที่สำคัญในการสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ฟังก์ชั่นการทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนเพื่อรองรับพนักงานใหม่ กระบวนการเริ่มต้นแม้กระทั่งก่อนที่พนักงานใหม่เข้ามา: ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ครั้งแรก บริษัท มีส่วนร่วมในความหลากหลายของกิจกรรมที่อาจอำนวยความสะดวกใน กระบวนการ จำสามระดับของการสร้างความคุ้นเคยที่กล่าวข้างต้น: ระดับ 1 แบบ Passive ระดับ 2 ที่มีศักยภาพสูงและระดับ 3 เชิงรุก การปฏิบัติที่สร้างความคุ้นเคยมากที่สุดพอดีในหนึ่งระดับเหล่านี้ การสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์หลายทำงานร่วมกันในแฟชั่นประสานงาน แม้ว่าในแต่ละฟังก์ชั่นที่จะกล่าวถึงแยกที่สำคัญในการสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นการทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนเพื่อรองรับพนักงานใหม่ กระบวนการเริ่มต้นแม้กระทั่งก่อนที่พนักงานใหม่เข้ามา: ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ครั้งแรก บริษัท มีส่วนร่วมในความหลากหลายของกิจกรรมที่อาจอำนวยความสะดวกใน กระบวนการ จำสามระดับของการสร้างความคุ้นเคยที่กล่าวข้างต้น: ระดับ 1 แบบ Passive ระดับ 2 ที่มีศักยภาพสูงและระดับ 3 เชิงรุก การปฏิบัติที่สร้างความคุ้นเคยมากที่สุดพอดีในหนึ่งระดับเหล่านี้ การสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์หลายทำงานร่วมกันในแฟชั่นประสานงาน แม้ว่าในแต่ละฟังก์ชั่นที่จะกล่าวถึงแยกที่สำคัญในการสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นการทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนเพื่อรองรับพนักงานใหม่ กระบวนการเริ่มต้นแม้กระทั่งก่อนที่พนักงานใหม่เข้ามา: ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ครั้งแรก การสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์หลายทำงานร่วมกันในแฟชั่นประสานงาน แม้ว่าในแต่ละฟังก์ชั่นที่จะกล่าวถึงแยกที่สำคัญในการสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นการทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนเพื่อรองรับพนักงานใหม่ กระบวนการเริ่มต้นแม้กระทั่งก่อนที่พนักงานใหม่เข้ามา: ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ครั้งแรก การสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์หลายทำงานร่วมกันในแฟชั่นประสานงาน แม้ว่าในแต่ละฟังก์ชั่นที่จะกล่าวถึงแยกที่สำคัญในการสร้างความคุ้นเคยที่ประสบความสำเร็จสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นการทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนเพื่อรองรับพนักงานใหม่ กระบวนการเริ่มต้นแม้กระทั่งก่อนที่พนักงานใหม่เข้ามา: ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ครั้งแรก