ABM CAN FAIL AS A SYSTEM FOR A VARI

ABM CAN FAIL AS A SYSTEM FOR A VARIETY OF REASONS. ONE OF THE MAJOR REASONS IS THE LACK OF SUPPORT OF HIGHER-LEVEL MANAGEMENT. NOT ONLY MUST THIS SUPPORT BE OBTAINED BEFORE UNDERTAKING AN IMPLEMENTATION PROJECT, BUT IT MUST ALSO BE MAINTAINED.LOSS OF SUPPORT CAN OCCUR IF THE IMPLEMENTATION TAKES TOO LONG OR THE EXPECTED RESULTS DO NOT MATERIALIZE. RESULTS MAY NOT OCCUR AS EXPECTED BECAUSE OPERATING AND SALE MANAGER DO NOT HAVE THE EXPERTISE TO USE THE NEW ACTIVITY INFORMATION. THUS, SIGNIFICANT EFFORTS TO TRAIN AND EDUCATE NEED TO BE UNDERTAKEN. ADVANTAGES OF THE NEW DATA NEED TO BE SPELLED OUT CAREFULLY, AND MANAGER MUST BE TAUGHT HOW THESE DATA CAN BE USED TO INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY. RESISTANCE TO CHANGE SHOULD BE EXPECTED; IT IS NOT UNUSUAL FOR MANAGERS TO RECEIVE THE NEW COST INFORMATION WITH SKEPTICISM. SHOWING HOW THIS INFORMATION CAN ENABLE THEM TO BE BETTER MANAGERS SHOULD HELP TO OVERCOME THIS RESISTANCE. INVOLVING NON FINANCIAL MANAGERS IN THE PLANNING AND IMPLEMENTATION STAGES MAY ALSO REDUCE RESISTANCE AND SECURE THE REQUIRED SUPPORT.
FAILURE TO INTEGRATE THE NEW SYSTEM IS ANOTHER MAJOR REASON FOR AN ABM SYSTEM BREADOWN. THE PROBABILITY OF SUCCESS IS INCREASED IF THE ABM SYSTEM IS NOT IN COMPETITION WITH OTHER IMPROVEMENT PROGRAMS OR THE OFFICIAL ACCOUNTING SYSTEM. IT IS IMPORTANT TO COMMUNICATE THE CONCEPT THAT ABM COMPLEMENTS AND ENHANCES OTHER IMPROVERMENT PROGRAMS. MOREOVER, IT IS IMPORTANT THAT ABM BE INTEGRATED TO THE POINT THAT ACTIVITY COSTING OUTCOMES NOT DIRECT COMPETITION WITH THE TRADITIONAL ACCOUNTING NUMBERS. MANAGERS MAY BE TEMPTED TO CONTINUE USING THE TRADITIONAL ACCOUNTING NUMBERS IN LIEU OF THE NEW DATA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ABM CAN FAIL AS A SYSTEM FOR A VARIETY OF REASONS. ONE OF THE MAJOR REASONS IS THE LACK OF SUPPORT OF HIGHER-LEVEL MANAGEMENT. NOT ONLY MUST THIS SUPPORT BE OBTAINED BEFORE UNDERTAKING AN IMPLEMENTATION PROJECT, BUT IT MUST ALSO BE MAINTAINED.LOSS OF SUPPORT CAN OCCUR IF THE IMPLEMENTATION TAKES TOO LONG OR THE EXPECTED RESULTS DO NOT MATERIALIZE. RESULTS MAY NOT OCCUR AS EXPECTED BECAUSE OPERATING AND SALE MANAGER DO NOT HAVE THE EXPERTISE TO USE THE NEW ACTIVITY INFORMATION. THUS, SIGNIFICANT EFFORTS TO TRAIN AND EDUCATE NEED TO BE UNDERTAKEN. ADVANTAGES OF THE NEW DATA NEED TO BE SPELLED OUT CAREFULLY, AND MANAGER MUST BE TAUGHT HOW THESE DATA CAN BE USED TO INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY. RESISTANCE TO CHANGE SHOULD BE EXPECTED; IT IS NOT UNUSUAL FOR MANAGERS TO RECEIVE THE NEW COST INFORMATION WITH SKEPTICISM. SHOWING HOW THIS INFORMATION CAN ENABLE THEM TO BE BETTER MANAGERS SHOULD HELP TO OVERCOME THIS RESISTANCE. INVOLVING NON FINANCIAL MANAGERS IN THE PLANNING AND IMPLEMENTATION STAGES MAY ALSO REDUCE RESISTANCE AND SECURE THE REQUIRED SUPPORT.ล้มเหลวในการรวมระบบใหม่เป็นวิชาอื่นเหตุผลสำหรับการ BREADOWN ระบบชได้ ความน่าเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มระบบชได้ไม่ได้แข่งขันกับโปรแกรมปรับปรุงอื่น ๆ หรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ เป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารแนวคิดชได้เสริม และช่วยเพิ่มโปรแกรม IMPROVERMENT อื่น ๆ นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญว่า ชได้จะรวมไปยังจุดที่ให้ผลการคำนวณต้นทุนกิจกรรมไม่ตรงการแข่งขันกับหมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้บริหารอาจจะต้องใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมไปว่าใช้แทนข้อมูลใหม่ต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลสำคัญคือการขาดการสนับสนุนของการดำเนินงานสูงกว่าระดับ ไม่เพียง แต่จะต้องได้รับการสนับสนุนเรื่องนี้ที่ได้รับก่อนที่จะดำเนินโครงการการดำเนินงาน แต่มันจะต้องได้รับการสนับสนุน MAINTAINED.LOSS สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีการใช้เวลานานเกินไปหรือผลที่คาดหวังไม่เป็นรูปธรรม ผลไม่อาจเกิดขึ้นคาดว่าจะเพราะการดำเนินงานและการขาย MANAGER ไม่มีความเชี่ยวชาญการใช้ข้อมูลใหม่กิจกรรม ดังนั้นความพยายามที่สําคัญในการฝึกอบรมและให้ความรู้จะต้องมีการดำเนินการ ข้อดีของใหม่ความต้องการข้อมูลที่จะสะกดออกมาอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนวิธีการที่ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ความต้านทานต่อการเปลี่ยนควรจะคาดหวัง; มันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่จะได้รับข้อมูลใหม่ค่าใช้จ่ายด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้จะช่วยให้พวกเขา พ.ศ. ผู้จัดการที่ดีกว่าจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ผู้จัดการฝ่ายการเงินที่เกี่ยวข้องกับการที่ไม่ได้อยู่ในขั้นตอนวางแผนและการดำเนินอาจลดความต้านทานการรักษาความปลอดภัยและการสนับสนุนที่จำเป็น.
ความล้มเหลวเพื่อบูรณาการระบบใหม่เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับระบบ ABM BREADOWN โอกาสสำเร็จจะเพิ่มขึ้นหากระบบ ABM ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันกับโปรแกรมการปรับปรุงอื่น ๆ หรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารแนวคิดที่ ABM เติมเต็มและช่วยเพิ่มโปรแกรม IMPROVERMENT อื่น ๆ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะบูรณาการ ABM ไปยังจุดที่คิดต้นทุนกิจกรรมผลลัพธ์ทางไม่ตรงการแข่งขันกับหมายเลขบัญชีดั้งเดิม ผู้จัดการอาจถูกล่อลวงเพื่อดำเนินการต่อโดยใช้หมายเลขบัญชีดั้งเดิมแทนข้อมูลใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลหลักคือการขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับ . ไม่เพียง แต่ต้องนี้สนับสนุนได้รับก่อนการเรียนโครงการ แต่ก็ยังต้อง maintained.loss ของการสนับสนุนที่สามารถเกิดขึ้นได้หากการใช้เวลานานเกินไป หรือผลที่คาดว่าจะได้รับไม่เป็นตัวเป็นตนผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้ เพราะงานและผู้จัดการขาย ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความพยายามอย่างมากในการฝึกอบรมและให้การศึกษา ต้องแลก ข้อดีของข้อมูลใหม่ที่ต้องสะกดออกอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนอย่างไร ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงควรคาดหวัง ;มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการเพื่อรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้พวกเขาที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ผู้จัดการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับองค์กรในการวางแผนและขั้นตอนการดำเนินการอาจลดการต่อต้านและการรักษาความปลอดภัยที่จำเป็นสนับสนุน .
ความล้มเหลวในการรวมระบบใหม่ เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับระบบ ABM breadown . ความน่าจะเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นถ้าระบบ ABM ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันกับโปรแกรมอื่น ๆการปรับปรุงหรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารแนวคิดที่ ABM เสริม และเพิ่มโปรแกรม improverment อื่น ๆ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เกี่ยวข้องจะรวมไปยังจุดที่ผลการแข่งขันกิจกรรม คิดไม่ตรงกับตัวเลขทางบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้จัดการอาจจะต้องยังคงใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมแทน
ข้อมูลใหม่