The company applies the same basic

The company applies the same basic formula worldwide: Open large warehouse store festooned in the blue and yellow colors of the Swedish flag that offer 8,000 to 10,000 item, from kitchen cabinets to candlestick. Use wacky promotions to drive traffic into the store. Configure the interior of the stores so that customers have to pass through each department to get to the checkout. Add restaurants and child care facilities so that shopper stay as long as possible. Price the item as low as possible. Make sure that product design reflects the simple, clean Swedish lines that have become IKEA’s trademark. And then watch the results customers who enter the store planning to buy a $40 coffee table and end up spending $500 on everything from storage units to kitchenware.
IKEA aims to reduce the price of its offerings by 2 to 3 percent per year, which requires relentless attention to cost cutting. With a network of 1,300 suppliers in 53 countries, IKEA devotes considerable attention to finding the right manufacturer for each item. Consider the company’s best selling Klippan love seat. Designed in 1980 , the Klippan, with its clean lines, blight colors, simple legs, and compact size, has sold some 1.5 million units since its introduction. IKEA originally manufactured the product in Sweden but soon transferred production to lower cost suppliers in Poland. As demand for the Klippan grew, IKEA then decided that it made more sense to work with suppliers in each of the company’s big markets to avoid the costs associated with shipping the product all over the world. Today there are five suppliers of the frames in Europe, plus three in United States and two in china. To reduce the cost of the cotton slipcovers, IKEA has concentrated production in four core suppliers in China and Europe. The resulting efficiencies from these global sourcing decision enabled IKEA to reduce the price of the Klippan by some 40 Percent between 1999 and 2005
Despite its standard formula to achieve global success IKEA had to adapt its offerings to the tasted and preferences of consumers in different nations. IKEA first discovered this in the early 1990s when it entered the United States. The company soon found that its European style offerings didn’t always resonate with American consumers. Beds were measured in centimeter, not the king, queen, and twin sizes with which Americans are familiar. Sofas weren’t big enough, wardrobe drawers were not deep enough, glasses were too small, curtains too short, and U.S. size appliances didn’t fit in the kitchens. Since then, IKEA has redesigned its U.S. offerings to appeal to American consumer, which has resulted in stronger sales. The same process is now unfolding in China, where the company plans to establish 10 stores by 2010. The store layout in china reflects in china reflects the layout of many Chinese apartments, and since many Chinese apartments have balconies, IKEA’s Chinese store include a balcony section. IKEA also has had to adapt its locations in china, where car ownership is still not widespread. In the west, IKEA stores are generally located in suburband areas and have lots of parking space. In china, stores are located near public transportation, and IKEA offers delivery service so that Chinese customers can get their purchases home.

Case Discussion Question
1. How has the globalization of markets benefited IKEA ?
2. How has the globalization of production benefited IKEA?
3. What does the IKEA story teach you about the limits of treating the entire world as a single integrated global marketplace?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทใช้สูตรพื้นฐานเดียวกันทั่วโลก: คลังสินค้าขนาดใหญ่เปิดร้าน festooned สีน้ำเงิน และสีเหลืองสีของธงชาติสวีเดนที่ 8000-10000 รายการ จากตู้ในห้องครัวให้ลวด ใช้โปรโมชั่นต๊องการจราจรขับรถเข้าไปในร้าน กำหนดค่าภายในของร้านค้าเพื่อที่ลูกค้าต้องผ่านแต่ละแผนกจะได้รับการเช็คเอาท์ เพิ่มร้านอาหารและศูนย์ดูแลเด็กเพื่อให้นักช้อปที่อยู่นานที่สุด ราคาสินค้าเป็นพิเศษ แน่ใจว่า การออกแบบผลิตภัณฑ์แสดงนำ ทำความสะอาดรายการสวีเดนที่ได้กลายเป็นเครื่องหมายการค้าของ IKEA แล้ว ดูลูกค้าผลลัพธ์ที่ระบุเก็บที่วางแผนที่จะซื้อโต๊ะกาแฟ $40 และค่าใช้จ่าย $500 ในทุกอย่างจากหน่วยเก็บข้อมูลที่เครื่องครัวIKEA มีวัตถุประสงค์เพื่อลดค่าความเหนื่อย 2-3 เปอร์เซ็นต์ต่อปี ซึ่งต้องมีความสนใจ relentless การตัดค่าใช้จ่าย มีเครือข่ายผู้จำหน่าย 1300 ประเทศ 53, IKEA devotes สนใจมากกับการหาผู้ผลิตที่เหมาะสมสำหรับแต่ละสินค้า พิจารณาส่วนของบริษัทที่ขาย Klippan รักนั่ง มาในปี 1980, Klippan กับความสะอาด สีโรค ขาง่าย ขนาดกะทัดรัด มีขายบางหน่วย 1.5 ล้านตั้งแต่การแนะนำ IKEA เดิม ผลิตผลิตภัณฑ์ในสวีเดน แต่เร็ว ๆ นี้ โอนผลิตเพื่อลดต้นทุนจำหน่ายในโปแลนด์ เป็นความต้องการ Klippan โต IKEA แล้วตัดสินใจว่า มันทำให้รู้สึกมากขึ้นเมื่อต้องการทำงานกับซัพพลายเออร์ในตลาดขนาดใหญ่ของบริษัทเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งผลิตภัณฑ์ทั่วโลก วันนี้มีซัพพลายเออร์ที่ห้าของเฟรมในยุโรป บวกสามในสหรัฐอเมริกาและในประเทศจีน เพื่อลดต้นทุนของ slipcovers ฝ้าย IKEA ที่เข้มผลิตในผู้จำหน่ายหลักสี่ในจีนและยุโรป ประสิทธิภาพผลลัพธ์จากการตัดสินใจจัดหาเหล่านี้โลกเปิด IKEA จะลดราคาของ Klippan บาง 40 เปอร์เซ็นต์ระหว่างปี 1999 และ 2005แม้ มีสูตรมาตรฐานเพื่อให้บรรลุความสำเร็จทั่วโลก IKEA ได้ปรับเพื่อที่ tasted ความกำหนดลักษณะของผู้บริโภคในประเทศ IKEA ก่อนพบนี้ในช่วงปี 1990 เมื่อมันป้อนประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัทเร็ว ๆ นี้พบว่า ความเหนื่อยสไตล์ยุโรปไม่ดังก้องเสมอกับผู้บริโภคอเมริกัน เตียงถูกวัดเป็นเซนติเมตร ไม่คิง ควีน และขนาดห้องที่คนอเมริกันมีความคุ้นเคย โซฟาไม่ใหญ่พอ ตู้เสื้อผ้าลิ้นชักไม่ลึกพอ แว่นตามีขนาดเล็กเกินไป ม่านสั้นเกินไป และเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดสหรัฐอเมริกาไม่เหมาะในการครัว หลังจากนั้น IKEA มีการออกแบบใหม่เสนอของสหรัฐเพื่อดึงดูดผู้บริโภคอเมริกัน ซึ่งมีผลในการขายที่แข็งแกร่ง ขณะนี้มีการแฉกระบวนการเดียวกันในประเทศจีน การที่บริษัทมีแผนจะสร้างร้านค้า 10 2010 แบบร้านค้าในจีนสะท้อนให้เห็นถึงในจีนสะท้อนให้เห็นถึงแบบของจีนมากมาย และเนื่องจากพักในจีนมีระเบียง ร้านจีนของ IKEA รวมถึงส่วนระเบียง IKEA ยังมีได้ปรับตำแหน่งของในประเทศจีน ที่เป็นเจ้าของรถจะยังไม่แพร่หลาย ตะวันตก ร้าน IKEA ตั้งอยู่ในพื้นที่ suburband และมีพื้นที่จอดรถมากมาย ในประเทศจีน ร้านอยู่ใกล้ขนส่งสาธารณะ และ IKEA มีบริการจัดส่งให้จีนลูกค้าสามารถรับสินค้าซื้อบ้านคำถามกรณีสนทนา1.มีโลกาภิวัตน์ของประเทศได้รับประโยชน์ IKEA2.มีโลกาภิวัตน์ของการผลิตได้รับประโยชน์ IKEA3.ไม่เรื่อง IKEA สอนเกี่ยวกับขีดจำกัดของการรักษาทั้งโลกเป็นตลาดโลกรวมเป็นหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ใช้สูตรพื้นฐานที่เหมือนกันทั่วโลก: เปิดร้านค้าคลังสินค้าขนาดใหญ่ประดับในสีฟ้าและสีเหลืองของธงชาติสวีเดนที่มี 8,000 ถึง 10,000 รายการจากตู้ครัวการเชิงเทียน ใช้โปรโมชั่นสุดป่วนที่จะขับรถเข้าชมเข้าไปในร้าน การกำหนดค่าการตกแต่งภายในของร้านค้าเพื่อให้ลูกค้าต้องผ่านแต่ละแผนกที่จะได้รับการชำระเงิน เพิ่มร้านอาหารและสิ่งอำนวยความสะดวกดูแลเด็กเพื่อให้นักช้อปอยู่เป็นเวลานานที่สุด ราคาสินค้าที่ต่ำที่สุดเท่าที่ทำได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงง่ายเส้นสวีเดนสะอาดที่ได้กลายเป็นเครื่องหมายการค้าของ IKEA แล้วดูลูกค้าผลที่เข้ามาวางแผนร้านที่จะซื้อโต๊ะกาแฟ $ 40 และสิ้นสุดการใช้จ่าย $ 500 ทุกอย่างจากหน่วยจัดเก็บข้อมูลเพื่อเครื่องครัว.
IKEA มีจุดมุ่งหมายที่จะลดราคาของการให้บริการโดย 2 ถึงร้อยละ 3 ต่อปีซึ่งจะต้องมีอย่างไม่หยุดยั้ง ความสนใจกับการตัดค่าใช้จ่าย ด้วยเครือข่ายของซัพพลายเออร์ 1300 ใน 53 ประเทศที่ IKEA อุทิศความสนใจมากในการหาผู้ผลิตที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรายการ พิจารณาที่ขายดีที่สุดของ บริษัท รักที่นั่ง Klippan ได้รับการออกแบบในปี 1980 ที่ Klippan ที่มีเส้นสะอาดสีทำลายขาง่ายและขนาดเล็กมียอดขาย 1.5 ล้านบางหน่วยตั้งแต่การแนะนำของ IKEA เดิมที่ผลิตสินค้าในประเทศสวีเดน แต่ไม่ช้าก็ย้ายการผลิตที่จะลดค่าใช้จ่ายในซัพพลายเออร์ในประเทศโปแลนด์ ขณะที่ความต้องการสำหรับ Klippan ขึ้น IKEA แล้วก็ตัดสินใจว่ามันทำให้ความรู้สึกมากขึ้นในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในแต่ละตลาดของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าทั่วทุกมุมโลก วันนี้มีห้าผู้ผลิตของเฟรมในยุโรปบวกสามในสหรัฐอเมริกาและสองในประเทศจีน เพื่อลดค่าใช้จ่ายของ slipcovers ผ้าฝ้ายที่มีความเข้มข้นของ IKEA การผลิตในสี่ซัพพลายเออร์หลักในประเทศจีนและยุโรป ประสิทธิภาพที่เกิดจากการตัดสินใจจัดหาทั่วโลกเหล่านี้เปิดใช้งาน IKEA ที่จะลดราคาของ Klippan โดยบางส่วนร้อยละ 40 ระหว่างปี 1999 และ 2005
แม้จะมีสูตรมาตรฐานเพื่อให้บรรลุความสำเร็จทั่วโลกของ IKEA มีการปรับตัวเข้ากับการให้บริการในการลิ้มรสและความต้องการของผู้บริโภคในประเทศที่แตกต่าง IKEA ค้นพบครั้งแรกในช่วงปี 1990 เมื่อมันเข้ามาในประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัท เร็ว ๆ นี้พบว่าการนำเสนอสไตล์ยุโรปไม่เคยสะท้อนกับผู้บริโภคชาวอเมริกัน เตียงอยู่ในวัดเซนติเมตรไม่ได้เป็นพระมหากษัตริย์ราชินีและขนาดคู่กับที่ชาวอเมริกันมีความคุ้นเคย โซฟาไม่ใหญ่พอที่ลิ้นชักตู้เสื้อผ้าไม่ลึกพอที่แก้วมีขนาดเล็กเกินไป, ผ้าม่านสั้นเกินไปและเครื่องใช้ไฟฟ้าของสหรัฐขนาดไม่พอดีกับห้องครัว ตั้งแต่นั้นมา IKEA ได้ออกแบบการนำเสนอของสหรัฐเพื่อดึงดูดผู้บริโภคชาวอเมริกันซึ่งมีผลในการขายที่แข็งแกร่ง กระบวนการเดียวกันอยู่ในขณะนี้แฉในประเทศจีนที่ บริษัท วางแผนที่จะสร้าง 10 สาขาภายในปี 2010 รูปแบบร้านค้าในประเทศจีนสะท้อนให้เห็นในประเทศจีนสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบของพาร์ทเมนท์จีนจำนวนมากและตั้งแต่พาร์ทเมนท์จีนจำนวนมากมีระเบียงร้านจีน IKEA รวมถึงระเบียง ส่วน IKEA นอกจากนี้ยังได้มีการปรับตัวเข้ากับสถานที่ในประเทศจีนที่เป็นเจ้าของรถก็ยังไม่แพร่หลาย ทางทิศตะวันตกร้าน IKEA ที่ตั้งอยู่โดยทั่วไปในพื้นที่ suburband และมีจำนวนมากที่จอดรถ ในประเทศจีน, ร้านค้าตั้งอยู่ใกล้กับระบบขนส่งสาธารณะและ IKEA มีบริการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าชาวจีนจะได้รับการซื้อบ้านของพวกเขา. กรณีการอภิปรายคำถาม1 มีวิธีโลกาภิวัตน์ของตลาด IKEA ได้รับประโยชน์หรือไม่2 มีวิธีโลกาภิวัตน์ของการผลิตได้รับประโยชน์ IKEA? 3 อะไรเรื่อง IKEA สอนคุณเกี่ยวกับข้อ จำกัด ของการรักษาโลกทั้งโลกเป็นตลาดโลกแบบบูรณาการเดียวหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.