•Creating, communicating, and imple

•Creating, communicating, and implementing the organization's vision, mission, and overall direction.
•Leading, guiding, directing, and evaluating the work of other executive leaders including senior vice presidents, vice presidents and directors, usually depending on the size of the organization.
•Formulating and implementing the strategic plan that guides the direction of the business.
•Forming, staffing, guiding, leading, and managing an organization sufficient to accomplish the president's responsibilities and the strategic plan of the business.
• Overseeing the complete operation of an organization in accordance with the direction established in the strategic plans.
•Evaluating the success of the organization.
•Maintaining awareness of both the external and internal competitive landscape, opportunities for expansion, customers, markets, new industry developments and standards, and so forth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Creating สื่อสาร และการปฏิบัติตามขององค์กรวิสัยทัศน์ พันธกิจ และทิศทางโดยรวม•Leading แนะนำ ผู้กำกับ และประเมินการทำงานของผู้นำผู้บริหารอื่นที่อาวุโสรองประธานาธิบดี รองประธานาธิบดี และ กรรมการ มักจะขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร•Formulating และการปฏิบัติตามแผนเชิงกลยุทธ์ที่แนะนำทิศทางของธุรกิจ•Forming พนักงาน แนะนำ ผู้นำ และการจัดการองค์กรที่เพียงพอเพื่อให้บรรลุความรับผิดชอบของประธานาธิบดีและแผนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ•ดูแลการทำงานที่สมบูรณ์ขององค์กรตามทิศทางที่กำหนดในแผนเชิงกลยุทธ์•Evaluating ความสำเร็จขององค์กรรับรู้ •Maintaining ทั้งภายใน และภายนอกแข่ง โอกาสในการขยายตัว ลูกค้า ตลาด พัฒนาอุตสาหกรรมใหม่ และมาตรฐาน และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การสร้างการสื่อสารและการใช้วิสัยทัศน์ขององค์กรภารกิจและทิศทางโดยรวม.
•ชั้นนำแนวทางกำกับและประเมินผลการทำงานของผู้นำผู้บริหารอื่น ๆ รวมทั้งรองประธานอาวุโสรองประธานและกรรมการมักจะขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร .
•กำหนดและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่แนะนำทิศทางของธุรกิจ.
•การขึ้นรูป, พนักงานแนวทางนำและการจัดการองค์กรที่เพียงพอที่จะบรรลุความรับผิดชอบของประธานาธิบดีและแผนกลยุทธ์ของธุรกิจ.
•ดูแลการดำเนินงานที่สมบูรณ์แบบของ องค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางที่ก่อตั้งขึ้นในแผนกลยุทธ์.
•การประเมินความสำเร็จขององค์กร.
•ความตระหนักในการดูแลรักษาของทั้งสองแนวการแข่งขันภายในและภายนอก, โอกาสในการขยายลูกค้า, ตลาด, การพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่และมาตรฐานและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การสร้างการสื่อสารและการนำวิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร และทิศทางโดยรวม .
- ชั้นนํา แนะนำเพื่อน และการประเมินผลงานของผู้นำผู้บริหารอื่น ๆรวมทั้งรองประธานอาวุโส รองประธานและกรรมการมักจะขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร การกำหนดและการใช้
- แผนยุทธศาสตร์ที่ชี้นำ ทิศทางของธุรกิจ
- เป็น เจ้าหน้าที่ แนะนำ และจัดองค์กรเพียงพอที่จะบรรลุความรับผิดชอบของประธานาธิบดี และแผนกลยุทธ์ของธุรกิจ .
- ดูแลการดำเนินงานทั้งหมดขององค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางที่ก่อตั้งในแผนกลยุทธ์ ประเมินความสำเร็จ
-
ขององค์กร- การรักษาความตระหนักของทั้งภายนอกและภูมิทัศน์การแข่งขันภายใน โอกาสการขยายตลาด ลูกค้า ตลาด การพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่และมาตรฐานและอื่น ๆ .