AbstractThe role of HRM has changed

Abstract
The role of HRM has changed altogether from a traditional (popularly called personnel management) to a strategic one. Most
medium and large scale organisations spend large amounts of money and reserves on HR software, but unfortunately many of
them utilise it only for HR administrative purposes rather than for effective and efficient human resource planning (true HRP).
This study aims to explore the extent of usage of a Human Resource Information System (HRIS) in mid to large sized
organizations and the advantages they derive from the implementation of the same in the Human Resource Planning (HRP) subfunctions.
HRIS outline the integration between Human Resource Management (HRM) and Information Technology (Gerardine
deSanctis, 1986). Primary data was collected by means of questionnaires from 50 senior and junior HR executives/managers in
three organizations in Pune. It was found that the greatest uses of HRIS were its contribution to the efficiency and effectiveness
of HR planning through HRIS skills’ inventory, HRIS training needs analysis, HRIS succession planning and HRIS labour
demand and supply analysis. Results showed that identification of unfilled job positions accurately is the most frequently
accepted HRIS feature. Organisations can record good HR planning efficiency and effectiveness if HRIS aligns with information
system strategy and HR strategy. Organisations need to integrate HRIS functions with other business functions. The study
revealed that HRIS needs to offer more intelligent capabilities to increase the effectiveness of HR planning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อบทบาทของ HRM ได้เปลี่ยนไปจากแบบดั้งเดิม (นิยมเรียกบุคลากรบริหาร) ไปเชิงกลยุทธ์ มากที่สุดองค์กรขนาดกลาง และขนาดใหญ่ใช้เงินและทุนสำรองจำนวนมากในซอฟต์แวร์บริหารทรัพยากรบุคคล แต่น่าเสียดายมากมายพวกเขาใช้มันเฉพาะ สำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการ HR ปรับประสิทธิภาพ และทรัพยากรมนุษย์ (HRP จริง) การวางแผนการการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจขอบเขตของการใช้งานของตัวมนุษย์ทรัพยากรข้อมูลระบบ (HRIS) ในกลางถึงขนาดใหญ่ขนาดองค์กรและประโยชน์จะได้รับจากงานเดียวกันใน subfunctions การวางแผนทรัพยากรของมนุษย์ (HRP)HRIS เค้ารวมระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และเทคโนโลยีสารสนเทศ (GerardinedeSanctis, 1986) หลักถูกเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามจาก 50 อาวุโส และจูเนียร์ HR ผู้บริหาร/ผู้จัดการในองค์กรที่สามในปูเน พบว่า การใช้งานมากที่สุดของ HRIS ได้นั้นมีส่วนทำให้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลชมวางแผนผ่านสินค้าคงคลังของ HRIS ทักษะ ฝึกอบรม HRIS ต้องวิเคราะห์ วางแผนสืบทอดตำแหน่ง HRIS และแรงงาน HRISการวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทาน ผลลัพธ์พบรหัสของตำแหน่งงานที่รับการตอบสนองอย่างถูกต้องว่าบ่อยที่สุดยอมรับ HRIS คุณลักษณะ องค์กรสามารถบันทึก HR ที่ดีการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลถ้า HRIS จัดตำแหน่งข้อมูลกลยุทธ์ระบบและกลยุทธ์ HR องค์กรต้องรวมฟังก์ชัน HRIS กับฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ การศึกษาเปิดเผยว่า HRIS ต้องมีความอัจฉริยะมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการวางแผน HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
บทบาทของ HRM มีการเปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิงจากแบบดั้งเดิม (นิยมเรียกกันว่าการบริหารงานบุคคล) ไปยังกลยุทธ์หนึ่ง ส่วนใหญ่
องค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ใช้จ่ายจำนวนมากของเงินและเงินสำรองในซอฟต์แวร์ HR แต่โชคร้ายมากของ
พวกเขาใช้มันเพียงเพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่าการวางแผนทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของมนุษย์ (จริง HRP)
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจความคิดเห็น ของการใช้งานของระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) ในช่วงกลางถึงขนาดใหญ่
องค์กรและข้อได้เปรียบที่พวกเขาได้รับจากการดำเนินการเดียวกันในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) subfunctions
HRIS ร่างการบูรณาการระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และ เทคโนโลยีสารสนเทศ (Gerardine
DeSanctis, 1986) ข้อมูลปฐมภูมิถูกเก็บรวบรวมโดยใช้แบบสอบถามจาก 50 อาวุโสและจูเนียร์ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล / ผู้จัดการใน
สามองค์กรใน Pune พบว่าการใช้งานยิ่งใหญ่ที่สุดของ HRIS เป็นผลงานของตนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ของการวางแผนทรัพยากรบุคคลผ่านสินค้าคงคลังทักษะ HRIS ', การฝึกอบรม HRIS การวิเคราะห์ความต้องการการวางแผนการสืบทอด HRIS และ HRIS แรงงาน
อุปสงค์และอุปทานการวิเคราะห์ ผลการศึกษาพบว่าการระบุตำแหน่งงานที่ไม่สำเร็จถูกต้องเป็นบ่อยที่สุด
คุณลักษณะ HRIS ได้รับการยอมรับ องค์กรสามารถบันทึกประสิทธิภาพการวางแผนทรัพยากรบุคคลที่ดีและมีประสิทธิภาพถ้า HRIS สอดคล้องกับข้อมูล
กลยุทธ์ระบบและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล องค์กรจำเป็นที่จะต้องบูรณาการการทำงาน HRIS กับการทำงานทางธุรกิจอื่น ๆ การศึกษา
พบว่า HRIS จะต้องมีความสามารถฉลาดมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการวางแผนทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นบทบาทของ HRM เปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง จากแบบดั้งเดิม ( popularly เรียกว่าการบริหารงานบุคคล ) เป็นกลยุทธ์หนึ่ง ขนาดกลางและองค์กรขนาดใหญ่ที่สุด
ใช้จ่ายจำนวนมากของเงินสำรองในซอฟต์แวร์ HR , แต่น่าเสียดายที่หลายของพวกเขาใช้มันเพื่อวัตถุประสงค์
การบริหาร HR มากกว่าที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( จริง
HRP )การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาขอบเขตของการใช้งานของระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในกลางถึงองค์กรขนาดใหญ่และพวกเขาได้รับ
ข้อดีจากการดำเนินงานของเดียวกันในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) subfunctions .
HRIS เค้าโครงบูรณาการระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) และเทคโนโลยีสารสนเทศ ( gerardine
desanctis , 1986 )ข้อมูลปฐมภูมิรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามจากรุ่นพี่และรุ่นน้อง HR ผู้บริหาร / ผู้จัดการ
3 องค์กรในอินเดีย 50 พบว่ามีการใช้มากที่สุดของ HRIS ของประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการวางแผน HR ผ่านประเมินทักษะ
' HRIS การวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรม HRIS , การ HRIS การวางแผนและความต้องการแรงงาน
HRIS และการวิเคราะห์อุปทานผลการศึกษาพบว่า การกำหนดตำแหน่ง งานพิจารณาอย่างถูกต้องเป็นบ่อยที่สุด
ยอมรับ HRIS คุณสมบัติ องค์กรสามารถบันทึกการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ดี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ถ้าสอดคล้องกับกลยุทธ์และกลยุทธ์ HR HRIS ระบบข้อมูล

องค์กรต่างๆ ต้องบูรณาการการทำงาน HRIS ที่มีฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ การศึกษา
เปิดเผยว่า ต้องการเสนอใน HRIS ฉลาดมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการวางแผนทรัพยากรบุคคล