Phase 1 Project management begins a

Phase 1 Project management begins at this
stage because this provides the framework for
implementing change (Schifalacqua et al 2009a).
It involves developing a detailed plan or draft
guideline of the proposed change, which should be
given to everyone likely to be affected (Bennett 2003,
Guy and Gibbons 2003). However, Roussel (2006)
warns nurse managers not to overplan and to leave
some room for people to exercise their initiative

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารโครงการระยะที่ 1 เริ่มต้นที่
ระยะเนื่องจากให้กรอบงานสำหรับ
ดำเนินการเปลี่ยนแปลง (Schifalacqua et al 2009a) .
มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนรายละเอียดหรือร่าง
ผลงานการเสนอเปลี่ยนแปลง ที่ควร
ให้ทุกคนจะได้รับผลกระทบ (เบนเนต 2003,
ผู้ชายและ Gibbons 2003) อย่างไรก็ตาม Roussel (2006)
เตือนผู้จัดการพยาบาลไม่ overplan และทิ้ง
ร้านสำหรับคนที่จะริเริ่มการออกกำลังกาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะที่ 1 การบริหารโครงการนี้เริ่มต้นที่
ขั้นตอนเพราะที่นี้มีกรอบในการ
ดำเนินการเปลี่ยนแปลง (Schifalacqua et al, 2009a)
มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนรายละเอียดหรือร่าง
แนวทางของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอซึ่งควรจะ
ให้ทุกคนมีโอกาสที่จะได้รับผลกระทบ (เบนเน็ตต์ 2003 ,
Guy และชะนี 2003) แต่ Roussel (2006)
เตือนผู้จัดการพยาบาลไม่ overplan และที่จะออกจาก
ห้องพักบางอย่างสำหรับคนที่จะใช้ความคิดริเริ่มของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการโครงการระยะที่ 1 เริ่มต้นที่ขั้นตอนนี้

เพราะมีกรอบในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง ( schifalacqua et al 2009a ) .
มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนารายละเอียดของแผนหรือแนวทางของการเสนอร่าง

เปลี่ยน ซึ่งควรจะให้ทุกคนที่อาจได้รับผลกระทบ ( เบนเน็ตต์ 2003
ชายและชะนี 2003 ) อย่างไรก็ตาม รูสเซล ( 2006 )
เตือนผู้จัดการพยาบาลไม่ overplan และปล่อยให้
บางห้องสำหรับคนออกกำลังกายความคิดริเริ่มของพวกเขา