Effective training or development d

Effective training or development depends on knowing what is required -
for the individual, the department and the organisation as a whole. With
limited budgets and the need for cost-effective solutions, all
organisations need to ensure that the resources invested in training are
targeted at areas where training and development is needed and a
positive return on the investment is guaranteed. Effective TNA is
particularly vital in today's changing workplace as new technologies and
flexible working practices are becoming widespread, leading to
corresponding changes in the skills and abilities needed.
Analysing what the training needs are is a vital prerequisite for any
effective training programme or event. Simply throwing training at
individuals may miss priority needs, or even cover areas that are not
essential. TNA enables organisations to channel resources into the
areas where they will contribute the most to employee development,
enhancing morale and organisational performance. TNA is a natural
function of appraisal systems and is key requirement for the award of
Investors in People.
The analysis of training needs is not a task for specialists alone.
Managers today are often responsible for many forms of people
management, including the training and development of their team, and
should therefore have an understanding of training needs analysis and
be able to implement it successfully.
Effective TNA involves systematic planning, analysis and coordination
across the organisation, to ensure that organisational priorities are
taken into account, that duplication of effort is avoided and economies
of scale are achieved. All potential trainees should be included in the
process, rather than rely on the subjective evaluation of managers.
Ideally, managers should also receive training in the process of TNA
itself, to clarify what they are trying to achieve and what their approach
should be.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการฝึกอบรมหรือพัฒนาขึ้นอยู่กับการรู้สิ่งที่จำเป็น-สำหรับแต่ละบุคคล แผนก และองค์กรทั้งหมด ด้วยจำกัดงบประมาณและความต้องการประหยัดที่ดีที่สุด ทั้งหมดองค์กรต้องมั่นใจว่า ทรัพยากรที่ลงทุนในการฝึกอบรมโดยเฉพาะพื้นที่บริเวณ ที่ต้องการฝึกอบรมและพัฒนา และมีรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุน มีผล TNAความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ที่ทำงานเปลี่ยนเป็นเทคโนโลยีใหม่ และปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นจะกลายเป็นที่แพร่หลาย นำไปการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในด้านทักษะและความสามารถที่จำเป็นวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมจะเป็นช่วงเวลาสำคัญใด ๆโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพหรือเหตุการณ์ เพียงแค่โยนฝึกบุคคลอาจพลาดลำดับความสำคัญความต้องการ หรือแม้กระทั่งพื้นที่ที่ไม่จำเป็น TNA ช่วยองค์กรทรัพยากรช่องเข้าไปพื้นที่ที่พวกเขาจะสนับสนุนการพัฒนาพนักงาน มากที่สุดเสริมสร้างขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพขององค์กร ทีเอ็นเอเป็นธรรมชาติฟังก์ชันของระบบประเมินราคา และข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับรางวัลนักลงทุนในคนการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมไม่ใช่งานสำหรับผู้เชี่ยวชาญเพียงอย่างเดียวผู้จัดการวันนี้มักชอบหลายรูปแบบของท่านการจัดการ รวมทั้งการฝึกอบรมและพัฒนาทีม และดังนั้นจึงควรทำความเข้าใจของการฝึกอบรมวิเคราะห์ และไม่สามารถดำเนินเสร็จเรียบร้อยแล้วทีเอ็นเอมีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ระบบ การวางแผนและการประสานงานทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้แน่ใจว่า ระดับความสำคัญขององค์กรนำเข้าบัญชี ให้ซ้ำความพยายามหลีกเลี่ยงและเศรษฐกิจของมาตราส่วนจะประสบความสำเร็จ ผู้ฝึกอาจเกิดขึ้นทั้งหมดควรจะรวมในการกระบวนการ แทนที่พึ่งการประเมินตามอัตวิสัยของผู้จัดการผู้จัดการควรได้รับการฝึกอบรมในกระบวนการของ TNAตัวเอง การชี้แจงสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามจะบรรลุและวิธีใดควรจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพหรือการพัฒนาขึ้นอยู่กับการรู้สิ่งที่จะต้อง -
สำหรับแต่ละแผนกและองค์กรโดยรวม ด้วย
งบประมาณที่ จำกัด และความจำเป็นในการแก้ปัญหาค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพทุก
องค์กรต้องให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่ลงทุนในการฝึกอบรมจะ
กำหนดเป้าหมายที่พื้นที่ที่มีการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นสิ่งจำเป็นและ
ผลตอบแทนที่ดีจากการลงทุนที่มีการประกัน ใช้ที่มีประสิทธิภาพเป็น
สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานที่เปลี่ยนแปลงในวันนี้เป็นเทคโนโลยีใหม่และ
การปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นจะกลายเป็นที่แพร่หลายนำไปสู่
​​การเปลี่ยนแปลงในทักษะและความสามารถที่จำเป็นที่สอดคล้องกัน.
การวิเคราะห์สิ่งที่ตอบสนองความต้องการการฝึกอบรมเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการใด ๆ ที่สำคัญ
โปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพหรือเหตุการณ์ เพียงการโยนการฝึกอบรมที่
บุคคลอาจจะพลาดความต้องการลำดับความสำคัญหรือแม้กระทั่งครอบคลุมพื้นที่ที่ไม่
จำเป็น ใช้การไม่ได้ช่วยให้องค์กรสามารถช่องทรัพยากรใน
พื้นที่ที่พวกเขาจะมีส่วนร่วมมากที่สุดที่จะพัฒนาพนักงาน,
การเสริมสร้างกำลังใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ใช้เป็นธรรมชาติ
การทำงานของระบบการประเมินและเป็นความต้องการที่สำคัญสำหรับรางวัลของ
นักลงทุนในคน.
การวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมไม่ได้เป็นงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญคนเดียว.
ผู้จัดการวันนี้มักจะเป็นผู้รับผิดชอบในการหลายรูปแบบของคน
การจัดการรวมถึงการฝึกอบรมและการพัฒนา ของทีมงานของพวกเขาและ
ดังนั้นจึงควรมีความเข้าใจในการฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการและ
สามารถที่จะใช้มันประสบความสำเร็จ.
มีผลบังคับใช้การเกี่ยวข้องกับการวางแผนระบบการวิเคราะห์และการประสานงาน
ทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าจัดลำดับความสำคัญขององค์กรที่จะ
นำเข้าบัญชีซ้ำซ้อนที่เป็น หลีกเลี่ยงและเศรษฐกิจ
ของขนาดจะประสบความสำเร็จ รับการฝึกอบรมที่มีศักยภาพทั้งหมดควรจะรวมอยู่ใน
กระบวนการมากกว่าการพึ่งพาการประเมินผลอัตนัยของผู้จัดการ.
จะเป็นการดีที่ผู้จัดการควรจะได้รับการฝึกอบรมในกระบวนการของการใช้
ตัวเองเพื่อชี้แจงสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามที่จะบรรลุและสิ่งที่แนวทางของพวกเขา
ควรจะเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพหรือการพัฒนาขึ้นอยู่กับการรู้สิ่งที่จะต้อง -สำหรับบุคคล หน่วยงานและองค์กรโดยรวม กับงบประมาณและความต้องการโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดองค์กรต้องมั่นใจว่าทรัพยากรที่ลงทุนในการฝึกอบรมเป็นเป้าหมายในพื้นที่ที่จำเป็นและการฝึกอบรมและการพัฒนาผลตอบแทนที่ดีในการลงทุน มีรับประกัน ที่มีประสิทธิภาพ - คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญในวันนี้เป็นเทคโนโลยีใหม่ และเปลี่ยนสถานที่ทำงานแนวทางการปฏิบัติงานยืดหยุ่นแพร่หลายไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในทักษะและความสามารถที่จำเป็นวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมเป็นสิ่งที่เป็นสิ่งจำเป็นที่สำคัญใด ๆโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพหรือเหตุการณ์ เพียงแค่โยนการฝึกอบรมบุคคลอาจพลาดต้องมาก่อน หรือแม้แต่ครอบคลุมพื้นที่ที่ไม่ที่สําคัญ - ช่วยให้องค์กรเพื่อทรัพยากรในช่องพื้นที่ที่พวกเขาจะสนับสนุนมากที่สุด เพื่อการพัฒนาพนักงานเพิ่มขวัญกำลังใจและผลการปฏิบัติงานองค์กร . ทีเอ็นเอ เป้นธรรมชาติการทำงานของระบบการประเมินและมีความต้องการที่สำคัญสำหรับรางวัลของนักลงทุนในคนการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมไม่ใช่งานสำหรับผู้เชี่ยวชาญเท่านั้นผู้จัดการของวันนี้มักจะรับผิดชอบหลายรูปแบบของคนการจัดการ รวมทั้งการฝึกอบรมและพัฒนาของทีมของพวกเขา และดังนั้นจึงควรมีความเข้าใจในการวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรมและสามารถใช้มันเรียบร้อยแล้วที่มีประสิทธิภาพ - เกี่ยวข้องกับการวางแผนอย่างเป็นระบบ การวิเคราะห์ และการประสานงานทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรเป็นสําคัญพิจารณาการทำสำเนาของความพยายามหลีกเลี่ยงและเศรษฐกิจขนาดสำเร็จ . ผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่มีศักยภาพทั้งหมดที่ควรจะรวมอยู่ในกระบวนการ แทนที่จะขึ้นอยู่กับการประเมินผลอัตนัยของผู้จัดการใจกลาง ผู้บริหารควรได้รับการฝึกอบรมในขั้นตอนของทีเอ็นเอตัวเอง เพื่ออธิบายสิ่งที่พวกเขาพยายามที่จะบรรลุและสิ่งที่วิธีการของพวกเขาควรจะ