ERP projects are often undertaken b

ERP projects are often undertaken by project managers in an effort to solve a problem,
increase efficiency, and/or provide a higher level of customer service. Although ERP
systems can provide all of these benefits and more, they can also cause havoc in an
organization if not managed correctly. There are far too many horror stories about
organizations failed ERP initiatives. In fact, the success rate of ERP implementations is
only around 33% and approximately 90% of ERP implementations are late or over
budget (Martin 1998).
How can a wonderful thing such as ERP cause such heartache? Often the issue has
nothing to do with technology and everything to do with the individuals involved with the
project. ERP problems arise from unrealistic expectations regarding resources and
cooperation required to implement an ERP system successfully.
ERP implementation articles consistently report that implementation failure or success is
people-related (Tapp 2003 & Peterson 2003). It’s often easier to blame the technology
then to explore these deeper issues but in the end they are the controlling factors. It is
important for managers to understand the complexities of the people-related issues,
relationships and office politics before embarking on a new ERP project. This research is
intended to provide insight regarding ERP implementation dynamics through modeling;
to build and explore theories regarding what causes ERP success/failure and ultimately
aid project managers in avoiding common pitfalls.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะทำ โดยผู้จัดการโครงการโครงการ ERP ในความพยายามที่จะแก้ปัญหา เพิ่มประสิทธิภาพ และ/หรือให้บริการลูกค้าในระดับที่สูงขึ้น แม้ว่า ERP ระบบสามารถให้คุณประโยชน์เหล่านี้และอื่น ๆ พวกเขายังสามารถทำให้เกิดความเสียหายในการ องค์กรถ้าไม่จัดการอย่างถูกต้อง มีเรื่องราวสยองขวัญมากมายเกินไปเกี่ยวกับ องค์กรล้มโครงการ ERP ในความเป็นจริง อัตราความสำเร็จของการใช้งาน ERP คือ เพียงประมาณ 33% และประมาณ 90% ของการใช้งาน ERP ล่าช้า หรือเกิน งบประมาณ (มาร์ติน 1998) สิ่งยอดเยี่ยมเช่น ERP สามารถทำ heartache เช่นไร มักจะมีปัญหา ไม่มีเทคโนโลยีทุกอย่างที่ทำกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการ โครงการ ปัญหา ERP เกิดขึ้นจากความคาดหวังที่ไม่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร และ ความร่วมมือที่ต้องใช้ระบบ ERP การเรียบร้อยแล้ว บทความการนำ ERP ได้รายงานที่นำความล้มเหลวหรือความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง คนที่เกี่ยวข้อง (Tapp 2003 และ Peterson 2003) ไว้ไปโทษเทคโนโลยี แล้ว การสำรวจประเด็นลึกแต่ สิ้นสุดที่มีการควบคุมปัจจัย จึง สิ่งสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจความซับซ้อนของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับบุคคล ความสัมพันธ์และการเมืองสำนักงานก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในโครงการ ERP ใหม่ งานวิจัยนี้มี วัตถุประสงค์เพื่อให้เข้าใจเกี่ยวกับ ERP dynamics ดำเนินผ่านโมเดล สร้าง และสำรวจทฤษฎีเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ ERP ความสำเร็จ/ความล้มเหลว และในที่สุด ช่วยผู้จัดการโครงการในการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการ ERP
จะดำเนินการมักจะโดยผู้จัดการโครงการในความพยายามที่จะแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นและ/ หรือการให้ระดับสูงของการบริการลูกค้า แม้ว่า ERP
ระบบสามารถให้บริการทั้งหมดของผลประโยชน์เหล่านี้และอื่น ๆ
พวกเขายังสามารถทำให้เกิดความเสียหายในองค์กรหากไม่จัดการอย่างถูกต้อง มีมากเกินไปเรื่องราวสยองขวัญเกี่ยวกับการเป็นองค์กรที่ล้มเหลวในการริเริ่ม ERP
ในความเป็นจริงอัตราความสำเร็จของการใช้งานระบบ ERP
เป็นเพียงประมาณ33% และประมาณ 90% ของการใช้งาน ERP
มีสายหรืองบประมาณ(มาร์ติน 1998).
ว่าสามารถเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมดังกล่าวเป็นสาเหตุ ERP ความโศกเศร้าดังกล่าวหรือไม่ บ่อยครั้งที่ปัญหามีอะไรจะทำอย่างไรกับเทคโนโลยีและทุกอย่างจะทำอย่างไรกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ปัญหา ERP เกิดขึ้นจากความคาดหวังที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับทรัพยากรและความร่วมมือในการดำเนินการที่จำเป็นในระบบ ERP ที่ประสบความสำเร็จ. ERP บทความรายงานการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องที่ความล้มเหลวในการดำเนินงานหรือความสำเร็จคือคนที่เกี่ยวข้อง(Tapp 2003 และปีเตอร์สัน 2003) มันมักจะง่ายที่จะตำหนิเทคโนโลยีแล้วในการสำรวจปัญหาลึกเหล่านี้ แต่ในท้ายที่สุดพวกเขาเป็นปัจจัยที่ควบคุม มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะเข้าใจความซับซ้อนของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคนที่ความสัมพันธ์และการเมืองในสำนักงานก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในโครงการERP ใหม่ งานวิจัยนี้ได้มีเจตนาที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการใช้ ERP ผ่านแบบจำลองในการสร้างและทฤษฎีเกี่ยวกับการสำรวจสิ่งที่ทำให้เกิดความสำเร็จERP / ความล้มเหลวและในที่สุดผู้จัดการโครงการความช่วยเหลือในการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการ ERP มักจะดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการในความพยายามที่จะแก้ไขปัญหาเพิ่มประสิทธิภาพ และ / หรือให้ระดับสูงของการบริการลูกค้า แม้ว่า ERPระบบสามารถให้บริการทั้งหมดของผลประโยชน์เหล่านี้และอื่น ๆ พวกเขายังสามารถก่อให้เกิดความเสียหายในองค์กร หากไม่จัดการอย่างถูกต้อง มีไกลมากเกินไปเรื่องราวสยองขวัญเกี่ยวกับองค์กรล้มเหลวในโครงการ ERP ในความเป็นจริง อัตราความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP คือเพียงประมาณ 33 % และประมาณ 90% ของ ERP การใช้งานสาย หรือมากกว่างบประมาณ ( Martin 1998 )วิธีสามารถเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมเช่น ERP ทำให้เกิดความโศกเศร้า ? มักจะมีปัญหาได้ไม่เกี่ยวกับเทคโนโลยีและทุกอย่างจะทำอย่างไรกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ปัญหา ERP เกิดขึ้นจากความคาดหวังที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับทรัพยากรและความร่วมมือ ต้องใช้ระบบ ERP เรียบร้อยแล้วการใช้งาน ERP บทความอย่างต่อเนื่อง รายงานว่า การจะสำเร็จหรือล้มเหลวผู้คนที่เกี่ยวข้อง ( แท๊ป 2003 & Peterson 2003 ) มันมักจะง่ายที่จะโทษเทคโนโลยีจากนั้นให้สำรวจปัญหาลึกเหล่านี้ แต่ในที่สุดพวกเขามีการควบคุมปัจจัย มันคือที่สำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะเข้าใจความซับซ้อนของผู้คนที่เกี่ยวข้องกับปัญหาความสัมพันธ์กับการเมืองสำนักงานก่อน embarking ในโครงการ ERP ใหม่ การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน ERP ผ่านแบบจำลองการสร้างและศึกษาทฤษฎีเกี่ยวกับสาเหตุของความสำเร็จและความล้มเหลว ERP ในที่สุดช่วยเหลือผู้จัดการโครงการในการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไป