Weyerhaeuser Co. doesn’t want its l

Weyerhaeuser Co. doesn’t want its leaders-or any other employees-engaging in unethical behaviors. Founded in I900, Weyerhaeuser is a $25 billion producer of forest products and services with employees in I9 countries. Developing ethical leaders is a top priority at Weyerhaeuser. To achieve its objective, the company offers leadership assessments and training through its corporate university. For years, it has included ethics training as part of its formal leadership training program. The company’s philosophy is that remarkable leaders can inspire and motivate others to accomplish great tasks. From the beginning, effective leadership has meant ethical leadership.
To help managers spot and think through tough ethical situations, Weyerhaeuser’s top executives serve as the teachers. During training programs, managers are asked to read and discuss several case studies that present realistic ethical challenges. Leaders present several choices for managers to consider, including one or two good ones. A group discussion gives managers a chance to explain what they think about the situation, how they would behave, and why.
“Pulp Fiction” is the title of one case that Weyerhaeuser uses to teach ethics. In this case, Lena is an employee at a pulp mill. When the maintenance contractor employed by the plant begins to do shoddy work, her boss, Donna, asks her to recommend another contractor to perform the needed maintenance tasks. Lena hears that the current maintenance contractor employs the son-in-law of Donna, the mill’s maintenance manager. What would you do ? Here are some options:
1. Ask a coworker if she has the correct information: Is the man really Donna’s son-in-law ?
2. Tell the plant manager about the potential conflict.
3. Ask the contractor about the situation.
4. Ask Donna whether her son-in-law works for the maintenance contractor.
Leaders and managers discuss how each choice might affect the various people involved as well as the company. Very few managers will ever face this particular situation; that’s not the point. The point is to help managers develop an approach to thinking about the ethical issues they might face. What would you do if you were Lena, and why ?

CHOOSING THE PROGRAM FORMAT
Many different formats can be used for training and development activities. Three general categories of formats are on-the-job, on-site but not on-the-job, and typically-off-site. Choices about format may be constrained by the type of learning that’s to occur-cognitive, skill-based, or affective-as well as by cost

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วม Weyerhaeuser ไม่ต้องการผู้นำหรือ บริษัท อื่นใดที่พนักงานมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ก่อตั้งขึ้นใน i900, Weyerhaeuser เป็น $ 25000000000 ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ป่าไม้และการให้บริการกับพนักงานใน i9 ประเทศ การพัฒนาผู้นำทางจริยธรรมเป็นความสำคัญสูงสุดที่ Weyerhaeuser เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ มีการประเมินความเป็นผู้นำและการฝึกอบรมผ่านมหาวิทยาลัยของ บริษัทปีที่ผ่านมาก็มีการรวมการฝึกอบรมจริยธรรมเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ ปรัชญาของ บริษัท คือว่าผู้นำที่โดดเด่นสามารถสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนอื่นบรรลุผลงานที่ดี จากจุดเริ่มต้นความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีความหมายเป็นผู้นำทางจริยธรรม.
ที่จะช่วยจุดผู้จัดการและคิดว่าผ่านสถานการณ์ที่ยากลำบากจริยธรรม, Weyerhaeuser ของผู้บริหารระดับสูงทำหน้าที่เป็นครูในระหว่างโปรแกรมการฝึกอบรมผู้จัดการจะถูกขอให้อ่านและหารือเกี่ยวกับกรณีศึกษาหลายอย่างที่นำเสนอความท้าทายทางจริยธรรมมีเหตุผล ผู้นำเสนอหลายทางเลือกสำหรับผู้บริหารที่จะต้องพิจารณารวมถึงหนึ่งหรือสองคนดี การสนทนากลุ่มจะช่วยให้ผู้บริหารมีโอกาสที่จะอธิบายสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ว่าพวกเขาจะประพฤติและทำไม.
"ฟิคชั่น" เป็นชื่อของหนึ่งกรณีที่ Weyerhaeuser ใช้ในการสอนจริยธรรม ในกรณีนี้ lena เป็นพนักงานในโรงงานผลิตเยื่อกระดาษ เมื่อผู้รับเหมาบำรุงรักษาลูกจ้างโรงงานเริ่มที่จะทำผลงานห่วยเจ้านายเอกของเธอขอให้เธอแนะนำผู้รับเหมาอื่นที่จะดำเนินการที่จำเป็นในงานบำรุงรักษา Lena ได้ยินว่าผู้รับเหมาบำรุงรักษาในปัจจุบันมีพนักงานลูกเขยของมาดอนน่า,ผู้จัดการซ่อมบำรุงของโรงงาน สิ่งที่คุณจะทำอะไร? ที่นี่ตัวเลือกบางส่วน:
1 ขอให้ผู้ร่วมงานถ้าเธอมีข้อมูลที่ถูกต้อง: คือคนจริงๆของ donna ลูกเขย-
2 หรือไม่? บอกผู้จัดการโรงงานเกี่ยวกับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น.
3 ขอให้ผู้รับเหมาเกี่ยวกับสถานการณ์.
4 ถามเอกว่าลูกชายของกฎหมายในของเธอทำงานให้กับผู้รับเหมาบำรุงรักษา.
ผู้นำและผู้บริหารหารือถึงวิธีการแต่ละทางเลือกอาจจะมีผลต่อคนต่างๆที่เกี่ยวข้องเช่นเดียวกับ บริษัท ผู้จัดการน้อยมากที่จะเคยเผชิญสถานการณ์นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ไม่ได้จุด จุดคือการช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาวิธีการในการคิดเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรมที่พวกเขาอาจต้องเผชิญกับ สิ่งที่คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณเป็น lena และทำไม

เลือกรูปแบบโปรแกรม
รูปแบบที่แตกต่างกันสามารถใช้สำหรับกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนา สามประเภททั่วไปของรูปแบบที่อยู่บนที่ทำงานบนเว็บไซต์ แต่ไม่ได้อยู่ในที่ทำงานและมัก-off-site เลือกเกี่ยวกับรูปแบบที่อาจจะถูก จำกัด ตามประเภทของการเรียนรู้ที่จะเกิดขึ้นกับความรู้ความเข้าใจทักษะพื้นฐานหรืออารมณ์เช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายโดย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท Weyerhaeuser ไม่ต้องเป็นผู้นำ- หรืออื่น ๆ พนักงานพฤติกรรมศีลธรรม ก่อตั้งขึ้นใน I900, Weyerhaeuser เป็น $25 พันล้านผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ป่าไม้และบริการพนักงานในประเทศ I9 การพัฒนาจริยธรรมผู้นำมีความสำคัญสูงสุดที่ Weyerhaeuser เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัทให้บริการประเมินภาวะผู้นำและการฝึกอบรมผ่านมหาวิทยาลัยของบริษัท ปี มันได้รวมฝึกอบรมจริยธรรมเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำทาง ปรัชญาของบริษัทคือ ว่า ผู้นำที่โดดเด่นสามารถสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจผู้อื่นในการทำงานที่ดี จากจุดเริ่มต้น ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีหมายความว่า จริยธรรมเป็นผู้นำ
เพื่อช่วยให้ผู้จัดการรับ และคิดว่าถึงสถานการณ์ยากจริยธรรม ผู้บริหารระดับสูงของ Weyerhaeuser ที่ทำหน้าที่เป็นครู ในระหว่างการฝึกอบรม ผู้จัดการจะถูกขอให้อ่าน และอภิปรายกรณีศึกษาต่าง ๆ ที่นำเสนอความท้าทายจริยธรรมจริง ผู้นำเสนอทางเลือกหลายทางในการพิจารณา รวมถึงคนดีที่หนึ่ง หรือสอง การสนทนากลุ่มช่วยให้ผู้จัดการมีโอกาสที่จะอธิบายว่า คิดอย่างไรเกี่ยวกับสถานการณ์ วิธีที่จะทำ และทำไม
"เยื่อนิยาย" เป็นชื่อของกรณีหนึ่งที่ Weyerhaeuser ใช้ในการสอนจริยธรรม ในกรณีนี้ น้ำลีนาเป็นพนักงานที่เป็นโรงงานผลิตเยื่อกระดาษ เมื่อผู้รับเหมาบำรุงรักษาโรงงานว่าเริ่มทำงานตลอด เจ้านายของเธอ Donna ถามเธอจะแนะนำผู้รับเหมาอื่นการดำเนินการบำรุงรักษาที่จำเป็น น้ำลีนาได้ยินว่า ผู้รับเหมาบำรุงรักษาปัจจุบันใช้ลูกเขยของ Donna ผู้จัดการฝ่ายบำรุงรักษาของโรงสี คุณจะทำอะไร นี่เป็นตัวเลือก:
1 ถามเพื่อนร่วมงานว่า มีข้อมูลที่ถูกต้อง: เป็นผู้ชายจริง ๆ ลูกเขยของ Donna ?
2 บอกผู้จัดการพืชเกี่ยวกับการเกิดความขัดแย้ง
3 ถามผู้รับเหมาเกี่ยวกับสถานการณ์
4 ถามดอนน่าว่าเธอลูกเขยทำงานรับเหมาบำรุงรักษา
ผู้นำและผู้จัดการหารือว่าแต่ละทางเลือกอาจส่งผลต่อบุคคลต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องรวมทั้งบริษัท ผู้จัดการสวยจะเคยเผชิญสถานการณ์นี้เฉพาะ ที่ไม่ใช่จุด จุดจะช่วยพัฒนาวิธีการคิดเกี่ยวกับปัญหาจริยธรรมที่พวกเขาอาจเผชิญกับผู้จัดการ คุณจะทำอะไรก็น้ำลีนา และทำไม?

เลือกรูปแบบโปรแกรม
สามารถใช้หลาย ๆ รูปแบบสำหรับการฝึกอบรมและกิจกรรมการพัฒนา ประเภทสามรูปแบบคือแรง กาย แต่ไม่แรง และโดยทั่วไปออกไซต์ ตัวเลือกเกี่ยวกับรูปแบบอาจถูกจำกัด โดยชนิดของการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นรับรู้ ใช้ทักษะ หรือผล -เช่นกัน โดยต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Weyerhaeuser . co . th ไม่ต้องการผู้นำที่ - หรือพนักงานคนอื่นๆมีการทำในลักษณะการทำงานขัดต่อจริยธรรม ก่อตั้งใน 900 Weyerhaeuser เป็นผู้ผลิต$ 25 พันล้านดอลลาร์ของสินค้าและการบริการพร้อมด้วยพนักงานที่อยู่ในป่า 9 ประเทศผม การพัฒนาผู้นำทางจริยธรรมเป็นลำดับความสำคัญสูงสุดที่ Weyerhaeuser ในการบรรลุถึงวัตถุประสงค์ของบริษัทที่จัดให้บริการการฝึกอบรมและผ่านการประเมินความเป็นผู้นำของมหาวิทยาลัยสำหรับปีนี้มีรวมถึงการฝึกอบรมจริยธรรมเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการอบรมการเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ ปรัชญาของบริษัทที่เป็นผู้นำที่โดดเด่นสามารถสร้างแรงบันดาลใจและช่วยกระตุ้นให้ผู้อื่นในการทำให้งานที่ดีเยี่ยม จากการเริ่มต้นความเป็นผู้นำที่มี ประสิทธิภาพ หมายถึงความเป็นผู้นำทางจริยธรรม.
เพื่อช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีจุดให้บริการและคิดว่าผ่านสถานการณ์ยากผู้บริหารระดับสูงอย่างมีจริยธรรมของ Weyerhaeuser จัดให้บริการเป็นครูได้ในระหว่างโปรแกรมการฝึกซ้อมผู้จัดการฝ่ายไอทีจะได้รับการร้องขอให้อ่านและอธิบายถึงการศึกษาหลายกรณีที่มีความท้าทายทางจริยธรรมที่สมจริง ผู้นำในปัจจุบันหลายทางเลือกสำหรับผู้จัดการในการพิจารณารวมถึงหนึ่งหรือสองคนที่ดี การประชุมกลุ่มที่จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีได้รับโอกาสที่จะอธิบายถึงสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ว่าพวกเขาจะทำตัวดีว่าทำไม.
"ออกจากโถแยกกากผลไม้เรื่อง"เป็นชื่อของหนึ่งกรณีที่ Weyerhaeuser ใช้ในการสอนจริยธรรม ในกรณีนี้ lena เป็นพนักงานที่ออกจากโถแยกกากผลไม้ที่สามารถบดเมื่อคู่สัญญาการบำรุงรักษาที่ถูกว่าจ้างโดยโรงงานจะเริ่มทำงานของกำมะลอเจ้านายของเธอ Donna ถามเธอขอแนะนำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างอื่นในการทำงานการบำรุงรักษาที่จำเป็น lena ได้ยินว่าคู่สัญญาการบำรุงรักษาปัจจุบันมีพนักงานบุตรชาย - ในกฎหมายของหญิงสาวผู้จัดการการบำรุงรักษาของโถบดแห้งได้. คุณจะทำอะไรบ้าง ที่นี่มีตัวเลือกบางรายการ:
1 ขอให้เพื่อนร่วมงานหากเธอมีข้อมูลที่ถูกต้องเป็นคนจริงๆของหญิงสาวที่บุตรชาย - ในกฎหมาย?
2 บอกผู้จัดการโรงงานผลิตที่เกี่ยวกับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นได้. N 3 ขอให้ผู้รับเหมาก่อสร้างที่เกี่ยวกับสถานการณ์.
4 ถามหญิงสาวไม่ว่าบุตรชาย - ในกฎหมายว่าด้วยการทำงานของเธอสำหรับคู่สัญญาการบำรุงรักษาที่.
ผู้จัดการและผู้นำอธิบายถึงวิธีการทางเลือกแต่ละตัวอาจส่งผลกระทบต่อผู้คนต่างๆที่เกี่ยวข้องและบริษัท ผู้จัดการฝ่ายไอทีไม่กี่นาทีเป็นอย่างมากจะต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่เป็นการเฉพาะแห่งนี้เคยเป็นนั่นก็คือไม่ใช่ประเด็น จุดนัดพบคือการช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีพัฒนาวิธีที่จะคิดเกี่ยวกับปัญหาทางจริยธรรมที่พวกเขาอาจจะหันหน้าเข้าหา คุณจะทำอะไรบ้างหากคุณมีและ lena ทำไม?

การเลือกรูปแบบโปรแกรมที่ตอบแทน
รูปแบบที่แตกต่างกันจำนวนมากสามารถใช้ในการทำกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนา สาม ประเภท ทั่วไปในรูปแบบอยู่ในที่ทำงานบนพื้นที่ของโรงแรมแต่ไม่ได้อยู่ในที่ทำงานและโดยปกติแล้ว - ปิดพื้นที่ของโรงแรม ทางเลือกเกี่ยวกับรูปแบบอาจจะมีข้อจำกัดโดยใช้ ประเภท ของการเรียนรู้ที่จะเกิดขึ้นการเรียนรู้ทักษะหรือพวกเขาเป็นอย่างดีโดยเป็นค่าใช้จ่าย