Develop a strong organ culture char

Develop a strong organ culture characterised by shared virtues scG's ethical practices are considered important to the organisation's success. They originated from its former leaders and Board of Directors, and have been at the heart of the company's operations since 1913. These ethical practices reflect unwritten traditions handed down through the years, which in 1987 were formalised in the Code of Ethics and then pub- lished (Siam Cement Group, 2007). The code emphasises four core values, which are held in high regard and are put into practice by the Board of Directors, management and staff at all levels: adherence to fairness, dedi- cation to excellence belief in the value of the individual; and concern for social responsibility. Fairness It is every person's responsibility to ensure that anyone who comes into contact with SCG is treated fairly, including customers, shareholders and employees. It icore value of fairness tells us what we should or shouldn't do. Would a decision be fair to all concerned-customers, employees, stockholders, suppliers and investors? Would a price increase negatively impact our customers? When the oil price increased, we adjusted transportation costs for our subcontractors, even before being asked. This is adherence to fairness Former director, corporate human resources SCG is devoted to continual improvement to overcome obstacles and achieve best results for the organisation and its stakeholders. Excellence in SCG is evolution rather than revolution: The uniqueness of SCG lies in being professional. This results from its professional management team, joint ventures with world- class corporations like Dow Chemicals, Michelin and Toyota, and developing our own people. That's what makes evolution in S Everyone here shares the same belief that tomorrow must be better than today. Like, if our work processes have 10 steps can we reduce them to 8,7, 6?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาวัฒนธรรมแข็งแกร่งอวัยวะลักษณะคุณธรรมร่วมปฏิบัติจริยธรรมของเอสซีจีถือว่าสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร พวกเขามาจากอดีตผู้นำคณะกรรมการ และได้รับหัวใจของการดำเนินงานของบริษัทตั้งแต่ปี 1913 ปฏิบัติจริยธรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงประเพณีลักษณ์ผ่านปี ซึ่งในปี 1987 ได้ formalised ในจรรยาบรรณ แล้วผับ-lished (เครือ ซิเมนต์ไทย 2007) ค่านิยมหลักสี่ ซึ่งจะมีขึ้นในเรื่องสูง และนำไปสู่การปฏิบัติ โดยคณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ เน้นรหัส: ยึดมั่นในความเป็นธรรม รก dedi เพื่อความเป็นเลิศเชื่อในคุณค่าของบุคคล และห่วงใยสังคม ความเป็นธรรมมันเป็นความรับผิดชอบของทุกคนเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกคนที่สัมผัสกับเอสซีจีเป็นธรรม ลูกค้า ผู้ถือหุ้น และพนักงาน มัน icore ค่าของความเป็นธรรมบอกเราสิ่งที่เราควร หรือไม่ควรทำ การตัดสินใจจะยุติธรรมห่วงลูกค้า พนักงาน ผู้ถือหุ้น คู่ค้า และนักลงทุน จะราคาเพิ่มส่งผลกระทบต่อลูกค้าของเรา เมื่อราคาน้ำมันเพิ่มขึ้น เราปรับค่าขนส่งสำหรับผู้รับเหมาของเรา ก่อนถูกถาม นี้คือยึดมั่นความเป็นธรรมอดีตกรรมการ ทรัพยากรบุคคลเอสซีจีคืออุทิศให้กับการปฏิบัติการเพื่อเอาชนะอุปสรรค และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรและบริษัทฯ ความเป็นเลิศในเอสซีจีเป็นวิวัฒนาการแทนที่เป็นการปฏิวัติ: เอกลักษณ์ของเอสซีจีที่อยู่ในการเป็นมืออาชีพ ผลลัพธ์นี้จากทีมงานมืออาชีพ ร่วมทุนกับบริษัทระดับโลกเช่น Dow เคมี มิชลิน และโตโยต้า และพัฒนาคนของเราเอง นั่นคือสิ่งที่ทำให้วิวัฒนาการ S ทุกคนนี่หุ้นความเชื่อเดียวกันว่าวันพรุ่งนี้ต้องดีกว่าวันนี้ เช่น ถ้ากระบวนการทำงานของเรามี 10 ขั้นตอน สามารถเราลดได้ 8.7, 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัฒนาวัฒนธรรมอวัยวะที่แข็งแกร่งโดดเด่นด้วยการใช้ร่วมกันคุณธรรมจริยธรรมเอสซีจีได้รับการพิจารณาสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร พวกเขามาจากอดีตผู้นำและคณะกรรมการ บริษัท และได้รับการที่หัวใจของการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ตั้งแต่ปี 1913 จริยธรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงประเพณีที่ไม่ได้เขียนไว้ส่งลงปีที่ผ่านมาซึ่งในปี 1987 ได้รับการอย่างเป็นทางการในจรรยาบรรณแล้วสาธารณะที่ lished (เครือซิเมนต์ไทย 2007) รหัสสี่เน้นค่านิยมหลักซึ่งจะจัดขึ้นในเรื่องสูงและนำสู่การปฏิบัติจากคณะกรรมการผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ: ยึดมั่นในความเป็นธรรมไอออนบวก dedi- กับความเชื่อที่เป็นเลิศในด้านความคุ้มค่าของแต่ละบุคคล; และความกังวลความรับผิดชอบต่อสังคม ความเป็นธรรมมันเป็นความรับผิดชอบของทุกคนเพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนที่เข้ามาติดต่อกับเอสซีจีได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมรวมทั้งลูกค้าผู้ถือหุ้นและพนักงาน มันคุ้มค่า icore ของความเป็นธรรมบอกเราสิ่งที่เราควรหรือไม่ควรทำ การตัดสินใจจะเป็นธรรมกับทุกลูกค้ากังวลพนักงานผู้ถือหุ้นคู่ค้าและนักลงทุน? จะราคาที่เพิ่มขึ้นส่งผลกระทบต่อลูกค้าของเราหรือไม่ เมื่อราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นเราปรับค่าใช้จ่ายในการขนส่งสำหรับผู้รับเหมาช่วงของเราแม้กระทั่งก่อนที่จะถูกถาม นี่คือการยึดมั่นในความเป็นธรรมอดีตผู้อำนวยการองค์กรเอสซีจีทรัพยากรมนุษย์คือเพื่อรองรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่จะเอาชนะอุปสรรคและบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย ความเป็นเลิศในเอสซีจีเป็นวิวัฒนาการมากกว่าการปฏิวัติ: เอกลักษณ์ของเอสซีจีอยู่ในการเป็นมืออาชีพ นี้เป็นผลมาจากทีมงานมืออาชีพในการจัดการกิจการร่วมค้ากับ บริษัท ระดับโลกเช่น Dow Chemicals, มิชลินและโตโยต้าและการพัฒนาคนของเราเอง นั่นคือสิ่งที่ทำให้วิวัฒนาการใน S หุ้นทุกคนที่นี่เชื่อเดียวกันกับที่ในวันพรุ่งนี้จะต้องดีกว่าวันนี้ เช่นถ้ากระบวนการทำงานของเรามี 10 ขั้นตอนที่เราสามารถลดให้พวกเขา 8,7, 6?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาแข็งแรงอวัยวะวัฒนธรรมลักษณะโดยร่วมของเอสซีจี ถือเป็นคุณธรรมจริยธรรมที่สำคัญขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ พวกเขามาจากอดีตผู้นำและคณะกรรมการและได้รับที่เป็นหัวใจของการดำเนินงานของบริษัทตั้งแต่ปี 1913 . จริยธรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงประเพณีกำหนดไว้ ตกทอดผ่านปีซึ่งในปี 1987 เป็น formalised ในรหัสของจริยธรรมและผับ - lished ( กลุ่มปูนซีเมนต์สยาม 2007 ) รหัสสี่หลักเน้นคุณค่า ซึ่งจะจัดขึ้นในเรื่องสูงและใส่ลงในการปฏิบัติ โดย คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ : ยึดมั่นในความยุติธรรม กล่าวว่า - การ สู่ความเป็นเลิศ เชื่อมั่นในคุณค่าของคน และคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม ความยุติธรรม มันเป็นความรับผิดชอบของทุกคนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนที่เข้ามาในการติดต่อกับ เอสซีจี เมืองทองฯ ถือว่าเป็นธรรม รวมถึงลูกค้า ผู้ถือหุ้น และพนักงาน มัน icore มูลค่ายุติธรรม บอกเราว่าสิ่งที่เรา ควร หรือไม่ควรทำ จะตัดสินยุติธรรมกับลูกค้าทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง พนักงาน ผู้ถือหุ้น คู่ค้า และนักลงทุน ? ราคาที่เพิ่มขึ้นจะส่งผลกระทบในเชิงลบต่อลูกค้าของเรา เมื่อราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้น เราปรับต้นทุนการขนส่งสำหรับผู้รับเหมาย่อยของเรา ก่อนที่เขาจะถูกถาม นี่คือการอดีตผู้อำนวยการด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท เอสซีจี ทุ่มเทเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อเอาชนะอุปสรรคและบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียของ ความเป็นเลิศในเอสซีจีเป็นวิวัฒนาการมากกว่าการปฏิวัติ : เอกลักษณ์ของเอสซีจีอยู่ในการเป็นมืออาชีพ นี้ผลจากทีมบริหารมืออาชีพ ร่วมทุนกับ บริษัท เวิลด์คลาส เช่น Dow Chemicals , มิชลิน และ โตโยต้า และพัฒนาคนของเราเอง นั่นเป็นสิ่งที่ทำให้วิวัฒนาการของทุกคนที่นี่หุ้นความเชื่อกันว่าพรุ่งนี้จะต้องดีกว่าวันนี้ เช่น ถ้ากระบวนการทำงานของเรามี 10 ขั้นตอน เราสามารถลดให้ 8,7 6 ?