I. INTRODUCTIONIN MANY organization

I. INTRODUCTION
IN MANY organizations, the project assignment of projects
to project managers is often considered by management to be
amajor challenge [1], [2]. It must be done appropriately since assigning
the right project manager to a project is one of the critical
success factors in project management [3]–[5]. Despite the fact
that project assignment is important, and inappropriate assignments
may lead to a decrease in the project success rate, which
may negatively impact the organizational performance, the research
in this area is fairly limited. Several researchers, however,
have proposed assignment methodologies [6]–[8], which
use project requirements and project managers’ skills as assignment
criteria. Our concern is that assigning projects by using
only these criteriamay not be sufficient.We argue that the extant
literature has established the fact that project manager assignments
affect the performance of projects, project managers, and
the organization. Other criteria, e.g., strategic importance of
projects to the organization and the organizational limitations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

I. บทนำในหลายองค์กร การกำหนดโครงการของโครงการผู้จัดการโครงการมักจะต้องพิจารณา โดยการจัดการให้amajor ท้าทาย [1], [2] มันต้องทำอย่างเหมาะสมตั้งแต่การกำหนดผู้จัดการโครงการที่เหมาะสมกับโครงการเป็นหนึ่งที่สำคัญปัจจัยความสำเร็จในการบริหารโครงการ [3] – [5] แม้ข้อเท็จจริงกำหนดโครงการที่จะกำหนดความสำคัญ และไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่การลดลงในอัตราความสำเร็จของโครงการ การอาจส่งผลกระทบประสิทธิภาพองค์กร งานวิจัยบริเวณนี้จะค่อนข้างจำกัด หลายนักวิจัย อย่างไรก็ตามได้เสนอวิธีการกำหนด [6] – [8], ซึ่งใช้ทักษะของผู้จัดการโครงการและความต้องการโครงการกำหนดเกณฑ์การ เรื่องของเราคือ ว่า กำหนดโครงการโดยเหล่านี้ criteriamay ไม่ได้เพียงพอ เราโต้เถียงที่ยังวรรณคดีมีสร้างจริงที่กำหนดผู้จัดการโครงการมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของโครงการ โครงการผู้จัดการ และองค์กร เงื่อนไขอื่น ๆ เช่น กลยุทธ์สำคัญของโครงการองค์กรและข้อจำกัดขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I.
บทนำในหลายๆ
องค์กรที่ได้รับมอบหมายโครงการของโครงการให้กับผู้จัดการโครงการมักจะถือว่าโดยผู้บริหารที่จะเป็นความท้าทาย
amajor [1], [2] มันจะต้องทำอย่างเหมาะสมตั้งแต่การกำหนดผู้จัดการโครงการสิทธิในการโครงการเป็นหนึ่งในที่สำคัญปัจจัยความสำเร็จในการจัดการโครงการ[3] - [5] แม้จะมีความจริงที่ว่าโครงการที่ได้รับมอบหมายเป็นสิ่งสำคัญและการมอบหมายงานที่ไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่การลดลงของอัตราความสำเร็จของโครงการซึ่งทางลบที่อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กรการวิจัยในพื้นที่นี้เป็นค่อนข้างจำกัด นักวิจัยหลายแต่ได้เสนอวิธีการที่ได้รับมอบหมาย [6] - [8] ซึ่งใช้ความต้องการของโครงการและทักษะผู้จัดการโครงการ'ตามที่ได้รับมอบหมายตามเกณฑ์ ความกังวลของเราคือการกำหนดโครงการโดยใช้เพียงเหล่านี้ไม่ได้เป็น criteriamay sufficient.We ยืนยันว่ายังหลงเหลืออยู่วรรณกรรมได้จัดตั้งความจริงที่ว่าได้รับมอบหมายผู้จัดการโครงการส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของโครงการ, ผู้จัดการโครงการและองค์กร เกณฑ์อื่น ๆ เช่นความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโครงการให้กับองค์กรและข้อจำกัด ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมแนะนำ
ในหลายองค์กร โครงการงานของโครงการ
ให้ผู้จัดการโครงการมักจะถือว่า โดยการจัดการให้
ท้าทายดังนั้น [ 1 ] [ 2 ] มันต้องทำอย่างเหมาะสมตั้งแต่การมอบหมาย
ผู้จัดการโครงการ ขวาไป เป็นหนึ่งในโครงการที่สำคัญปัจจัยสู่ความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการ
[ 3 ] - [ 5 ] แม้จะมีความเป็นจริง
มอบหมายโครงการสำคัญและไม่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย
อาจนำไปสู่การลดลงของอัตราความสำเร็จของโครงการ ซึ่งอาจส่งผลกระทบในเชิงลบต่อประสิทธิภาพ

องค์การ การวิจัยในพื้นที่นี้มีค่อนข้างจำกัด นักวิจัยหลาย อย่างไรก็ตาม มีการเสนองานโดย
[ 6 ] - [ 8 ] ซึ่ง
ความต้องการโครงการใช้และผู้จัดการโครงการทักษะตามเกณฑ์ที่กำหนด

ปัญหาของเราก็คือ การกำหนดโครงการโดยใช้
เหล่านี้เท่านั้น criteriamay ไม่เพียงพอ เรายืนยันว่าวรรณกรรมเท่าที่มีอยู่
ได้จัดตั้งข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการโครงการมอบหมาย
มีผลต่อประสิทธิภาพของโครงการ , ผู้จัดการโครงการและ
องค์กร เกณฑ์อื่น ๆ เช่น ยุทธศาสตร์สำคัญของ
โครงการองค์กร และข้อจำกัดขององค์กร