The first is that many NGOs are cha

The first is that many NGOs are characterized by a ‘culture of action* in which NGO leaders and staff arc reluctant to devote significant amounts of time to thinking about organizational questions, because such a prioritization might interfere with the primary task of ‘getting out there and doing something

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรกคือการ ที่ Ngo ต่าง ๆ มีลักษณะโดยมี ' วัฒนธรรมของการดำเนินการ * ในองค์กรซึ่งผู้นำและพนักงานอาร์คอยากอุทิศจำนวนเวลาที่สำคัญเพื่อความคิดเกี่ยวกับองค์กร เนื่องจากลำดับความสำคัญดังกล่าวอาจรบกวนหน้าที่หลัก ' รับออกมี และทำสิ่งที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรกก็คือว่าองค์กรพัฒนาเอกชนจำนวนมากมีความโดดเด่นด้วยวัฒนธรรมของการกระทำ * ที่ผู้นำองค์กรพัฒนาเอกชนและ Arc พนักงานไม่เต็มใจที่จะอุทิศจำนวนเงินที่สำคัญของเวลาที่จะคิดเกี่ยวกับคำถามขององค์กรเพราะเช่นจัดลำดับความสำคัญอาจจะยุ่งเกี่ยวกับงานหลักของการเดินทางออกจากที่นั่น และการทำบางสิ่งบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นครั้งแรกที่หลายองค์กร มีลักษณะเป็น " วัฒนธรรมของการกระทํา * ซึ่งผู้นำองค์กรเอกชนและพนักงาน ARC ไม่เต็มใจที่จะอุทิศเงินที่สำคัญของเวลาที่จะคิดเกี่ยวกับคำถามขององค์การ เช่น การจัดลำดับ อาจจะเพราะยุ่งกับงานหลักของ " รับออกมี และทำบางอย่าง