People engage in many actions that

People engage in many actions that can bring about change. But not all of them are truly proactive. First, change can be evoked unintentionally, for a negative as well as a positive outcome. This is not proactive behavior. Second, people can engage in cognitive restructuring by psychologically reframing or reinterpreting situations. This can be useful and beneficial, as when a threat is reconstrued as an opportunity, or a situation of high stress is viewed as controllable. It can also be detrimental, as when managers deny the existence of real problems, or convince themselves of the viability of an untenable strategy. This, too, is not proactive behavior, because it changes perceptions without changing reality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนมีส่วนร่วมในการดำเนินการจำนวนมากที่สามารถนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ใช่ทั้งหมดเป็นเชิงรุกอย่างแท้จริง ครั้งแรก เปลี่ยนสามารถถูก evoked ตั้งใจ การลบเป็นบวก นี่ไม่ใช่ลักษณะการทำงานเชิงรุก ที่สอง คนสามารถมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างรับรู้โดย reframing psychologically หรือ reinterpreting สถานการณ์ นี้สามารถเป็นประโยชน์ และเป็น ประโยชน์ เป็นเมื่อ reconstrued คามเป็นโอกาส หรือสถานการณ์สูง ความเครียดถูกแสดงเป็นควบคุม มันยังได้ผลดี เมื่อผู้จัดการปฏิเสธการดำรงอยู่ของปัญหาที่แท้จริง หรือมั่นใจตัวเองนี้เป็นกลยุทธ์ untenable นี้ เกินไป ไม่ได้ทำงานเชิงรุก เพราะมันเปลี่ยนแนวโดยไม่ต้องเปลี่ยนจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนมีส่วนร่วมในการดำเนินการจำนวนมากที่สามารถนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ทั้งหมดของพวกเขาเป็นเชิงรุกอย่างแท้จริง ครั้งแรกของการเปลี่ยนแปลงสามารถปรากฏไม่ได้ตั้งใจสำหรับการลบเช่นเดียวกับผลบวก นี้ไม่ได้ทำงานเชิงรุก ประการที่สองคนสามารถมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างองค์ความรู้โดยจิตใจ reframing หรือ reinterpreting สถานการณ์ นี้จะมีประโยชน์และเป็นประโยชน์เช่นเมื่อภัยคุกคามที่เป็น reconstrued เป็นโอกาสหรือสถานการณ์ความเครียดสูงถูกมองว่าเป็นที่ควบคุมได้ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นอันตรายเช่นเมื่อผู้บริหารปฏิเสธการดำรงอยู่ของปัญหาที่แท้จริงหรือโน้มน้าวให้ตัวเองมีชีวิตของกลยุทธ์ไม่สามารถป้องกันได้ นี้เกินไปจะไม่ทำงานเชิงรุกเพราะมันมีการเปลี่ยนแปลงการรับรู้โดยไม่ต้องเปลี่ยนความเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชาชนมีส่วนร่วมในการกระทำหลายอย่างที่สามารถนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ทั้งหมดของพวกเขาเป็นเชิงรุกอย่างแท้จริง อย่างแรก เปลี่ยนสามารถ evoked โดยไม่ได้ตั้งใจ เป็นลบเป็นบวก นี่ไม่ใช่พฤติกรรมเชิงรุก ประการที่สอง ประชาชนสามารถมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างทางปัญญา โดยมี reinterpreting reframing หรือสถานการณ์ นี้จะเป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์เมื่อภัยคุกคามที่ reconstrued เป็นโอกาส หรือ สถานการณ์ความเครียดสูง ถูกมองว่าสามารถควบคุม มันยังสามารถเป็นอันตรายเช่นเมื่อผู้จัดการปฏิเสธการดำรงอยู่ของปัญหาที่แท้จริง หรือโน้มน้าวตัวเองของความมีชีวิตของกลยุทธ์ไม่ได้ . นี้ก็เหมือนกัน ไม่ใช่พฤติกรรมเชิงรุกเพราะการเปลี่ยนแปลงการรับรู้โดยไม่ต้องเปลี่ยนความเป็นจริง