At the organizational level, sales

At the organizational level, sales forecasting is very important to any retail business as its outcome is used by many functions in the organization: finance and accounting departments are able to project costs, profit levels and capital needs; sales department is able to get a good knowledge of the sales volume of each product; purchasing department is able to plan short- and long-term purchases; marketing department is able to plan its actions and assess the impact of different marketing strategies on sales volume; and finally logistics department is able to define specific logistic needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระดับองค์กร การคาดการณ์ขายเป็นอย่างยิ่งที่ธุรกิจค้าปลีกเป็นผลถูกใช้ โดยฟังก์ชั่นมากมายในองค์กร: แผนกบัญชีและการเงินจะเป็นต้นทุนโครงการ ระดับกำไร และต้อง การทุน ฝ่ายขายจะได้รับความรู้ที่ดีของแต่ละผลิตภัณฑ์ ปริมาณการขาย แผนกจัดซื้อจะต้องวางแผนระยะสั้น และระยะยาวการซื้อ แผนกการตลาดจะดำเนินการวางแผน และประเมินผลกระทบของกลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างในปริมาณการขาย และในที่สุด ฝ่ายโลจิสติกส์สามารถกำหนดความต้องการขนส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับองค์กร, การพยากรณ์การขายเป็นสิ่งสำคัญมากกับธุรกิจค้าปลีกใด ๆ ที่เป็นผลของมันจะถูกใช้โดยหลายหน้าที่ในองค์กร: การเงินและการบัญชีแผนกสามารถที่จะโครงการค่าใช้จ่ายในระดับผลกำไรและความต้องการเงินทุน ฝ่ายขายสามารถที่จะได้รับความรู้ที่ดีของปริมาณการขายของแต่ละผลิตภัณฑ์; ฝ่ายจัดซื้อสามารถในการวางแผนระยะสั้นและระยะยาวการซื้อ; ฝ่ายการตลาดสามารถที่จะวางแผนการกระทำของตนและประเมินผลกระทบของกลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกันในปริมาณการขาย; และแผนกโลจิสติกในที่สุดก็สามารถที่จะกำหนดความต้องการที่เฉพาะเจาะจงโลจิสติก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับองค์การ การพยากรณ์ยอดขายนั้นสำคัญมากต่อธุรกิจค้าปลีกใด ๆผลของมันจะถูกใช้โดยหลายหน้าที่ในองค์กรการเงินและแผนกบัญชีสามารถต้นทุนโครงการ ระดับกำไรและความต้องการเงินทุน ฝ่ายขายสามารถที่จะได้รับความรู้ที่ดีของยอดขายของแต่ละผลิตภัณฑ์ แผนกจัดซื้อ สามารถ แผนซื้อระยะสั้น และระยะยาว แผนกการตลาด สามารถวางแผน การกระทำ และศึกษาถึงผลกระทบของกลยุทธ์ทางการตลาดต่าง ๆ กับปริมาณการขาย และสุดท้าย แผนกโลจิสติกส์ สามารถกำหนดความต้องการเฉพาะของโลจิสติก