These comments hit at a common prob

These comments hit at a common problem I see in many large organizations.
Senior Management wants more effective cost and schedule management. I
hear Senior Management in Engineering in many product-oriented organizations
driving for increased visibility and accountability of work effort from
a product perspective. There is often a business-driven objective to gain
more reuse and increase visibility of the relationship between cost expenditures
and product functionality achieved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเห็นเหล่านี้ตีที่เป็นปัญหาร่วมกันฉันเห็นในองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมาก.
ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการประหยัดค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น i
ได้ยินผู้บริหารระดับสูงในองค์กรด้านวิศวกรรมในผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการขับรถหลาย
สำหรับการแสดงผลที่เพิ่มขึ้นและความรับผิดชอบของความพยายามทำงานจากมุมมองของผลิตภัณฑ์
มักจะมีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยที่จะได้รับ
นำมาใช้ใหม่และการเพิ่มขึ้นของการมองเห็นมากขึ้นของความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย
และการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อคิดเห็นเหล่านี้ตีที่ปัญหาทั่วไปที่เห็นในหลายขนาดใหญ่องค์กร
ผู้บริหารระดับอาวุโสต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนและกำหนดการ ฉัน
ได้ยินผู้บริหารระดับอาวุโสในวิศวกรรมในหลายองค์กรมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์
ขับรถมองเห็นเพิ่มขึ้นและความรับผิดชอบของแรงงานจาก
มุมผลิตภัณฑ์ มักจะมีวัตถุประสงค์ขับเคลื่อนธุรกิจรับ
เพิ่มเติมนำมาใช้ใหม่ และเพิ่มการมองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนค่าใช้จ่าย
และฟังก์ชันผลิตภัณฑ์สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสนอแนะเหล่านี้ถูกยิงที่ปัญหาทั่วไปที่ผมเห็นในองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมาก.
บริหารอาวุโสต้องการมากมี ประสิทธิภาพ ในด้านราคาและการจัดการตารางเวลา
ซึ่งจะช่วยผมได้ยินเสียงระดับสูงการจัดการในด้านวิศวกรรมในองค์การ ผลิตภัณฑ์ - ตะวันออก
ซึ่งจะช่วยขับรถจำนวนมากสำหรับการตรวจสอบและการเพิ่มขึ้นของความพยายามทำงานจากมุมมองของ
ผลิตภัณฑ์ มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ - ขับรถที่จะได้รับตอบแทน
ได้ชัดเจนมากขึ้นและนำกลับมาใช้ใหม่เพิ่มขึ้นของความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่าย
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและการทำงานของ ผลิตภัณฑ์ ได้.