In a Harvard Business Review (1987)

In a Harvard Business Review (1987) article, Herzlinger and Krasker suggested
that not-for-profit hospitals do not return more benefit to society than do for profit
hospitals, and the authors questioned the legitimacy of social subsidization of
not-for-profits. Our article reports findings from an empirical reconsideration of
the question, "Who profits from nonprofits?' We used hospital data from the same
time period (1982) as that used by Herzlinger and Krasker; however, our investigation
analyzed a larger data set (including both system and nonsystem hospitals)
and used a different statistical technique (discriminant analysis). Our findings
suggest that not-for-profits return more social benefit (e.g., in the areas of services
provided, access to care, and involvement in professional education) than do for profits.
Like Herzlinger and Krasker, we find that for-profit hospitals may be
more efficient than not-for-profits. We caution that public policy regarding social
subsidization of not-for-profit hospitals should be made only after more intensive
study and thoughtful consideration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความการตรวจสอบธุรกิจของฮาร์วาร์ด (1987) Herzlinger และ Krasker ที่แนะนำที่โรงพยาบาลไม่ใช่สำหรับกำไรกลับเพิ่มเติมสวัสดิการสังคมมากกว่าทำกำไรโรงพยาบาล และผู้เขียนไต่สวนชอบธรรมของ subsidization สังคมของไม่สำหรับผลกำไร บทความของเรารายงานผลการวิจัยจาก reconsideration การประจักษ์ของคำถาม, "ที่กำไรจาก nonprofits ?' เราใช้ข้อมูลโรงพยาบาลเดียวกันระยะเวลา (1982) เป็นที่ Herzlinger และ Krasker อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบของเราวิเคราะห์ชุดข้อมูลขนาดใหญ่ (รวมทั้งระบบและใช่โรงพยาบาล)และใช้เทคนิคทางสถิติต่าง ๆ (การวิเคราะห์ discriminant) ผลการวิจัยของเราแนะนำว่า ไม่ใช่สำหรับกำไรคืนประโยชน์สังคมมากขึ้น (เช่น ในพื้นที่บริการให้ ดูแลการเข้าถึง และมีส่วนร่วมในการศึกษามืออาชีพ) กว่าทำกำไรเช่น Herzlinger และ Krasker เราพบว่า โรงพยาบาล for-profit อาจมีประสิทธิภาพมากกว่าไม่ใช่สำหรับกำไร เรา caution นโยบายสาธารณะที่เกี่ยวกับสังคมsubsidization ของโรงพยาบาลไม่ใช่สำหรับกำไรที่ควรทำหลังจากเร่งรัดเพิ่มเติมศึกษาและพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ (1987) บทความ Herzlinger และ Krasker แนะนำว่าโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่กลับได้รับประโยชน์มากขึ้นในสังคมมากกว่าทำเพื่อผลกำไรที่โรงพยาบาลและผู้เขียนถามความถูกต้องของการอุดหนุนทางสังคมของที่ไม่หวังผลกำไร บทความของเรารายงานผลจากการพิจารณาเชิงประจักษ์ของคำถามที่ว่า "ใครไม่หวังผลกำไรจากผลกำไร? เราใช้ข้อมูลที่โรงพยาบาลจากที่เดียวกันช่วงเวลา (1982) ในขณะที่ใช้โดย Herzlinger และ Krasker อย่างไรก็ตามการตรวจสอบของเราวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ตั้ง(รวมทั้งระบบและโรงพยาบาล nonsystem) และใช้เทคนิคทางสถิติที่แตกต่างกัน (การวิเคราะห์จำแนก) ค้นพบของเรา. แสดงให้เห็นว่าที่ไม่หวังผลกำไรกลับได้รับประโยชน์ทางสังคมมากขึ้น (เช่นในพื้นที่ของการบริการให้เข้าถึงการดูแลและการมีส่วนร่วมในการศึกษามืออาชีพ) กว่าทำเพื่อผลกำไร. เช่นเดียวกับ Herzlinger และ Krasker เราพบว่าโรงพยาบาลแสวงหาผลกำไรที่อาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่ไม่หวังผลกำไร. เราเตือนว่านโยบายสาธารณะเกี่ยวกับสังคมการอุดหนุนของโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ควรจะทำเฉพาะหลังจากที่เข้มข้นมากขึ้นการศึกษาและการพิจารณาที่รอบคอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด ( 1987 ) และบทความ herzlinger krasker แนะนำ
โรงพยาบาลที่ไม่หวังผลกำไรไม่กลับได้รับประโยชน์มากขึ้นกับสังคมมากกว่าการทำโรงพยาบาลไร
, และผู้เขียนถามความถูกต้องของการสังคมของ
ไม่ใช่เพื่อผลกำไร รายงานผลจากการพิจารณาบทความเชิงประจักษ์ของ
คำถาม " ใครกำไรจากไม่หวังผลกําไร ?เราใช้ข้อมูลโรงพยาบาลจากช่วงเวลาเดียวกัน
( 1982 ) ที่ใช้โดย herzlinger และ krasker อย่างไรก็ตาม การสืบสวนของเรา
วิเคราะห์ชุดข้อมูลที่มีขนาดใหญ่ ( รวมทั้งระบบและโรงพยาบาล nonsystem )
และใช้แตกต่างกัน โดยใช้วิธีของ ( discriminant analysis )
ข้อมูลบ่งชี้ว่าไม่ใช่เพื่อผลกำไรตอบแทนสังคมมากขึ้น เช่น ในพื้นที่บริการของ
ให้เข้าถึงการดูแลและการมีส่วนร่วมในการศึกษาวิชาชีพ ) มากกว่าทำเพื่อผลกำไร เช่น herzlinger krasker
และเราพบว่าโรงพยาบาลสำหรับกำไรอาจ
มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าไม่ใช่เพื่อผลกำไร เราขอเตือนว่า นโยบายของรัฐเกี่ยวกับการสังคม
ของโรงพยาบาลที่ไม่หวังผลกำไรที่ควรจะทำหลังจากศึกษา
เพิ่มเติม และการพิจารณารอบคอบ