INtrODUctIONThe role of corporate p

INtrODUctION
The role of corporate portals as tools for managing
organizational knowledge has been constantly
changing throughout their short lifetime. An important
recent advancement in the functionality
of portals is their ability to connect companies
together, joining internal and external knowledge
sources to assist in the creation of valuable knowledge.
Nowhere is this increased functionality and
utility more evident than in the use of portals to
manage the supply chain.
A common trend in supply chain management
(SCM) is the formation of one central strategy for
the entire production network, which involves going
beyond an organization’s external boundary.
This represents a shift from a commodity-based
approach to SCM to a more collaborative and
relationship-building strategy. As this “extended
enterprise” comes into being, an extended IT infrastructure
is needed. Systems, such as portals,
that assist in spanning organizational boundaries
and ensuring a timely information exchange
can help support this strategy. Portal technology
allows the IT infrastructure of one firm to span
multiple organizations and be utilized by many
(Dyer, 2000). The globalization of supply chains
also presents an opportunity for the utilization
of portal technology (Tan, Shaw, & Fulkerson,
2000). Geographically dispersed organizations
have an increasingly greater need to share information,
even though they experience issues with
systems spanning different processes, cultures,
and vast distances. A portal’s ability to utilize
the Internet can assist in the networking of such
distributed firms.

The fundamental resource required for these
extended organizations is knowledge, whether
it is knowledge of markets, supply conditions,
manufacturing, and logistical strategies, or ofa supply partner’s needs and capabilities. As
knowledge is a resource characterized by “perfectly
increasing returns” (Dyer, 2000, p. 61),
knowledge can flow within a supply network
and dramatically add value for all members. A
small innovation at one end can often have a
ripple effect through the supply chain, and result
in a significant development at the other end. All
forms of supplier networks require supporting
technology to facilitate the creation and utilization
of supply knowledge, and portal technology
is often fulfilling this need.

Simply, a supply chain consists of the following
processes within the network: buying
raw materials, making and designing products,
inventory management, selling to customers,
and delivery of products (Poirier & Bauer, 2001).
Whether done by one stand-alone firm (known
as a vertically integrated firm), or a network of
firms (dispersed in their business functions), each
of these processes contributes to the product design,
manufacturing, selling, and delivery to the
customer. Portals, through their unique enter prise wide
architecture, contribute to the information
and knowledge-sharing needs of each process.
The following sections will examine the potential
contribution of portal technology.

cONcLUsION
As supply chains continue to move away from a
commodity-based and more towards a collaborative
model, their need for timely and accurate
information throughout the supply network will
increase. This demand allows for portal technology
to be deployed in order to meet the interfirm
information and knowledge-sharing needs. From
the design and development of new products to
their marketing and delivery, portals can supply the
supply chain with the information required to meet
the cost and time requirements of customers.
Portal technology can create a competitive
advantage for a supply chain by enabling its
information and knowledge-sharing capabilities
to provide organizations with up-to-the-minute
information regarding new products, customer demand,
inventory status, and production schedules.
As Internet technologies, and in particular portal
applications, become more common amongst
supply-chain members, their ability to create,
identify, and utilize critical supply information
will lead them to new levels of service, innovation,
and success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำบทบาทของพอร์ทัลขององค์กรเป็นเครื่องมือในการจัดการความรู้ขององค์กรดำเนินได้ตลอดเวลาการเปลี่ยนแปลงตลอดอายุการใช้งานระยะสั้นของพวกเขา มีความสำคัญความก้าวหน้าล่าสุดในการทำงานพอร์ทัลเป็นความสามารถในการเชื่อมต่อบริษัทกัน รวมความรู้ภายใน และภายนอกแหล่งที่มาเพื่อช่วยในการสร้างความรู้ที่มีคุณค่าไหนจะทำงานนี้ และยิ่งเห็นได้ชัดกว่าการใช้พอร์ทัลการสาธารณูปโภคจัดการห่วงโซ่อุปทานแนวโน้มทั่วไปในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน(SCM) คือ การก่อตัวของกลยุทธ์หนึ่งกลางสำหรับเครือข่ายการผลิตทั้งหมด ที่เกี่ยวข้องไปนอกเหนือจากขอบเขตขององค์กรภายนอกนี้แทนกะจากชุดโดยใช้วิธีการ SCM เพื่อร่วมกันมากขึ้น และกลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ เป็น "ขยายองค์กร"มาเป็น โครงสร้างพื้นฐาน IT การขยายจำเป็น ระบบ เช่นพอร์ทัลที่ช่วยในการทอดข้ามขอบเขตองค์กรและการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ทันเวลาสามารถช่วยสนับสนุนกลยุทธ์นี้ เทคโนโลยีพอร์ทัลช่วยให้โครงสร้างพื้นฐานไอทีของบริษัทหนึ่งเพื่อขยายหลายองค์กร และนำไปใช้ประโยชน์หลาย(ทัน 2000) โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทานนอกจากนี้ยัง นำเสนอโอกาสสำหรับการใช้ประโยชน์เทคโนโลยีพอร์ทัล (ตาล Shaw, & Fulkerson2000) การกระจายองค์กรกันทางภูมิศาสตร์ต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อแบ่งปันข้อมูลแม้ว่าพวกเขาประสบปัญหากับระบบซึ่งประกอบไปด้วยกระบวนการต่าง ๆ วัฒนธรรมและระยะทางมากมาย ของเว็บไซต์ความสามารถในการใช้อินเทอร์เน็ตสามารถช่วยในการระบบเครือข่ายของดังกล่าวบริษัทกระจายทรัพยากรพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับเหล่านี้ขยายองค์กรเป็นความรู้ ว่าเป็นความรู้ของตลาด เงื่อนไขการจัดหาผลิต กลยุทธ์ logistical หรือเสิร์ฟจัดหาคู่ความต้องการ และความสามารถด้วย เป็นความรู้เป็นทรัพยากรโดย "อย่างสมบูรณ์แบบเพิ่มผลตอบแทน" (ทัน 2000, p. 61),ความรู้สามารถไหลภายในเครือข่ายอุปทานและเพิ่มค่าสำหรับสมาชิกทุกคนอย่างมาก Aนวัตกรรมที่เล็กที่สุดหนึ่งสามารถมักจะมีการระลอกคลื่นผลผ่านห่วงโซ่อุปทาน และผลลัพธ์ในการพัฒนาที่สำคัญที่สุด ทั้งหมดรูปแบบของเครือข่ายผู้จำหน่ายต้องสนับสนุนเทคโนโลยีเพื่อสร้างและใช้ประโยชน์จัดหาความรู้ และเทคโนโลยีพอร์ทัลมักจะตอบสนองความต้องการนี้เพียง ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยต่อไปนี้กระบวนการภายในเครือข่าย: ซื้อวัตถุดิบ ทำ และออกแบบ ผลิตภัณฑ์การบริหารสินค้าคงคลัง ลูกค้า ขายและจัดส่งผลิตภัณฑ์ (Poirier & Bauer, 2001)ว่าดำเนินการ โดยบริษัทเอกเทศหนึ่ง (รู้จักกันเป็นแนวตั้งแบบรวมบริษัท), หรือเครือข่ายของบริษัท (กระจายในหน้าที่ธุรกิจ), แต่ละกระบวนการเหล่านี้สนับสนุนการออกแบบผลิตภัณฑ์ผลิต ขาย และการจัดส่งไปลูกค้า พอร์ทัล ผ่านการป้อนเฉพาะ prise กว้างสถาปัตยกรรม ร่วมให้ข้อมูลและต้องการแบ่งปันความรู้ของแต่ละกระบวนการส่วนต่อไปนี้จะตรวจสอบศักยภาพส่วนเทคโนโลยีพอร์ทัลบทสรุปเป็นอุปทาน โซ่ยังย้ายไปชุด และตามขึ้น ไปที่ร่วมกันรุ่น ความต้องการทันเวลา และถูกต้องข้อมูลทั่วทั้งเครือข่ายอุปทานจะเพิ่มขึ้น ความต้องการนี้ทำให้เทคโนโลยีพอร์ทัลการจัดวางเพื่อให้ตรงกับ interfirm ที่ข้อมูลและความต้องการแบ่งปันความรู้ จากการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การตลาดและการจัดส่ง สามารถจัดหาพอร์ทัลห่วงโซ่อุปทาน ด้วยข้อมูลที่จำเป็นเพื่อตอบสนองต้นทุน และเวลาความต้องการของลูกค้าเทคโนโลยีพอร์ทัลสามารถสร้างการแข่งขันการซัพพลายเชนโดยการข้อมูลและความสามารถในการแบ่งปันความรู้เพื่อให้องค์กร มีความทันข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ความต้องการลูกค้าสถานะสินค้าคงคลัง และกำหนดการผลิตเป็นเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต และเว็บไซต์เฉพาะโปรแกรมประยุกต์ เป็นหมู่ทั่วไปสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน ความสามารถในการสร้างระบุ และใช้ประโยชน์จากข้อมูลสำคัญซัพพลายจะนำพวกเขาไปยังระดับใหม่ของบริการ นวัตกรรมและประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
บทบาทของพอร์ทัลขององค์กรเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการ
ความรู้ขององค์กรที่ได้รับการอย่างต่อเนื่อง
มีการเปลี่ยนแปลงตลอดชีวิตสั้นของพวกเขา ที่สำคัญ
ความก้าวหน้าล่าสุดในการทำงาน
ของพอร์ทัลคือความสามารถในการเชื่อมต่อ บริษัท
ด้วยกันมาร่วมงานกับความรู้ภายในและภายนอก
แหล่งที่มาเพื่อช่วยในการสร้างความรู้ที่มีคุณค่า.
ไม่มีที่ไหนทำงานที่เพิ่มขึ้นนี้และ
ยูทิลิตี้ที่เห็นได้ชัดมากขึ้นกว่าในการใช้งานของพอร์ทัลการ
จัดการ ห่วงโซ่อุปทาน.
แนวโน้มทั่วไปในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
(SCM) เป็นรูปแบบของกลยุทธ์หนึ่งกลางสำหรับ
เครือข่ายการผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการไป
เกินขอบเขตภายนอกขององค์กร.
นี้แสดงถึงการเปลี่ยนจากสินค้าโภคภัณฑ์ตาม
วิธีการที่ SCM เพื่อเพิ่มเติม การทำงานร่วมกันและ
กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ เช่นนี้ "ขยาย
องค์กร "เข้ามาในความเป็นอยู่, การขยายโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที
เป็นสิ่งจำเป็น ระบบเช่นพอร์ทัล
ที่ช่วยในการทอดขอบเขตขององค์กร
และสร้างความมั่นใจการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ทันเวลา
สามารถช่วยสนับสนุนกลยุทธ์นี้ เทคโนโลยีพอร์ทัล
ช่วยให้โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของ บริษัท แห่งหนึ่งที่จะครอบคลุม
หลายองค์กรและนำไปใช้โดยมาก
(Dyer, 2000) โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน
ยังนำเสนอโอกาสในการใช้ประโยชน์
ของเทคโนโลยีพอร์ทัล (Tan, ชอว์และ Fulkerson,
2000) ภูมิศาสตร์กระจายองค์กร
มีความจำเป็นมากขึ้นมากขึ้นในการใช้ข้อมูลร่วมกัน
ถึงแม้ว่าพวกเขาประสบปัญหากับ
ระบบซึ่งประกอบไปด้วยกระบวนการที่แตกต่างวัฒนธรรม
และระยะทางที่กว้างใหญ่ ความสามารถของพอร์ทัลที่จะใช้
อินเทอร์เน็ตสามารถช่วยในการสร้างเครือข่ายดังกล่าว
บริษัท กระจาย. ทรัพยากรพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการเหล่านี้องค์กรขยายเป็นความรู้ไม่ว่ามันจะเป็นความรู้ของตลาดภาวะอุปทานการผลิตและกลยุทธ์จิสติกส์หรือ OFA จัดหาคู่ของความต้องการและ ความสามารถในการ ในฐานะที่เป็นความรู้ที่เป็นทรัพยากรที่โดดเด่นด้วย "อย่างสมบูรณ์แบบผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้น "(ผ้า 2000, น. 61), ความรู้สามารถไหลภายในเครือข่ายอุปทานอย่างรวดเร็วและเพิ่มมูลค่าให้กับสมาชิกทุกคน นวัตกรรมขนาดเล็กที่ปลายด้านหนึ่งมักจะมีผลกระทบระลอกผ่านห่วงโซ่อุปทานและส่งผลในการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญที่ปลายอีกด้าน ทุกรูปแบบของเครือข่ายผู้จัดจำหน่ายต้องสนับสนุนเทคโนโลยีเพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างและการใช้ประโยชน์ของความรู้อุปทานและเทคโนโลยีพอร์ทัลมักจะตอบสนองความต้องการนี้. เพียงแค่ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยดังต่อไปนี้กระบวนการภายในเครือข่าย: การซื้อวัตถุดิบการทำและการออกแบบผลิตภัณฑ์การจัดการสินค้าคงคลัง, การขายให้กับลูกค้าและการส่งมอบสินค้า (Poirier & Bauer, 2001). ไม่ว่าจะกระทำโดยหนึ่งใน บริษัท ที่ยืนอยู่คนเดียว (ที่รู้จักกันในฐานะที่เป็น บริษัท ที่บูรณาการแนว) หรือเครือข่ายของบริษัท (กระจายตัวในการทำงานทางธุรกิจของพวกเขา) แต่ละกระบวนการเหล่านี้ก่อให้เกิดการออกแบบผลิตภัณฑ์, การผลิต, การขายและส่งมอบให้กับลูกค้า พอร์ทัลผ่านที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขาได้รับรางวัลป้อนกว้างสถาปัตยกรรมร่วมให้ข้อมูลและความรู้ร่วมกันความต้องการของแต่ละขั้นตอน. ส่วนต่อไปจะตรวจสอบศักยภาพการมีส่วนร่วมของเทคโนโลยีพอร์ทัล. สรุปในฐานะที่เป็นห่วงโซ่อุปทานยังคงที่จะย้ายออกไปจากสินค้าที่ใช้และอื่น ๆ การทำงานร่วมกันที่มีต่อรูปแบบความต้องการของพวกเขาสำหรับเวลาที่เหมาะสมและถูกต้องข้อมูลทั่วทั้งเครือข่ายอุปทานจะเพิ่มขึ้น ความต้องการนี้จะช่วยให้เทคโนโลยีพอร์ทัลจะนำไปใช้เพื่อตอบสนองความ interfirm ข้อมูลและความต้องการความรู้ร่วมกัน จากการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อการตลาดและการจัดส่งของพวกเขาพอร์ทัลสามารถจัดหาห่วงโซ่อุปทานที่มีข้อมูลที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของค่าใช้จ่ายและเวลาของลูกค้า. เทคโนโลยีพอร์ทัลสามารถสร้างการแข่งขันประโยชน์สำหรับห่วงโซ่อุปทานด้วยการทำให้ของข้อมูลและการ ความสามารถในการแบ่งปันความรู้ที่จะให้องค์กรที่มี up-to-นาทีข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ความต้องการของลูกค้าสถานะสินค้าคงคลังและตารางการผลิต. เป็นเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตและในพอร์ทัลโดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้งานกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในหมู่สมาชิกห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ความสามารถในการสร้างการระบุและใช้ประโยชน์จากข้อมูลอุปทานที่สำคัญจะนำพวกเขาไปสู่ระดับใหม่ของการให้บริการนวัตกรรมและความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
บทบาทของพอร์ทัลองค์กรเป็นเครื่องมือสำหรับจัดการความรู้ขององค์กรได้ตลอดเวลา

เปลี่ยนตลอดอายุการใช้งานสั้น ๆของพวกเขา ความก้าวหน้าล่าสุดในการทำงานสำคัญ

ของพอร์ทัลคือความสามารถที่จะเชื่อมต่อ บริษัท
ด้วยกัน เข้าร่วม ภายใน และภายนอก
แหล่งความรู้เพื่อช่วยในการสร้างความรู้ที่มีคุณค่า
ไม่มีอะไรจะเพิ่มฟังก์ชันอรรถประโยชน์ชัดเจนมากขึ้นกว่าในและ


ใช้พอร์ทัลการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การพบแนวโน้มในการจัดการโซ่อุปทาน
( SCM ) คือการก่อตัวของศูนย์กลางหนึ่งกลยุทธ์สำหรับ
เครือข่ายการผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเกินขอบเขตไป

ภายนอกขององค์กร นี้แทน เปลี่ยนจากสินค้าตาม
วิธีการ SCM เพื่อร่วมกันมากขึ้นและ
กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ นี้ " ขยาย
องค์กร " มาเป็น การขยายโครงสร้างพื้นฐาน
ที่จําเป็น ระบบ เช่นพอร์ทัล
ช่วยในขอบเขตครอบคลุมองค์กรมั่นใจ

) และแลกเปลี่ยนข้อมูลทันเวลาสามารถช่วยสนับสนุนกลยุทธ์นี้
เทคโนโลยีพอร์ทัลช่วยให้โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท หนึ่งช่วง
หลายองค์กร และถูกใช้โดยมาก
( Dyer , 2000 ) โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน
ยังเสนอโอกาสสำหรับการใช้ของพอร์ทัลเทคโนโลยี
( ตัน , ชอว์ & Fulkerson
2000 ) ภูมิศาสตร์การกระจายองค์กร
มีมากขึ้นมากขึ้นต้องแบ่งปันข้อมูล
ถึงแม้ว่าพวกเขาจะพบปัญหากับระบบที่ครอบคลุมกระบวนการแตกต่างกัน

, วัฒนธรรมและระยะทางมาก เป็นพอร์ทัลที่สามารถใช้ประโยชน์
อินเทอร์เน็ตสามารถช่วยในการสร้างเครือข่ายของ บริษัท จัดจำหน่าย เช่น


พื้นฐานทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการขยายองค์กร คือ ความรู้เหล่านี้

มันคือความรู้ ไม่ว่าจะเป็นตลาดเงื่อนไข
ผลิตจัดหาและกลยุทธ์โลจิสติกส์ หรือหุ้นส่วนของอุปทานความต้องการและความสามารถ โดย
ความรู้เป็นทรัพยากรที่มีลักษณะสมบูรณ์ "
เพิ่มผลตอบแทน " ( Dyer , 2543 , หน้า 61 ) ,

ความรู้สามารถไหลภายในเครือข่ายการจัดหาและมากเพิ่มมูลค่าให้กับสมาชิกทุกคน a
นวัตกรรมเล็กที่ปลายด้านหนึ่งมักจะมี
ผลกระเพื่อมผ่านห่วงโซ่อุปทานและผล
ในการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญที่ปลายอื่น ๆ ทุกรูปแบบของเครือข่ายซัพพลายเออร์ต้องสนับสนุน

เทคโนโลยีเพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างและการใช้ความรู้และ

จัดหาเทคโนโลยีพอร์ทัลมักจะตอบสนองความต้องการนี้

เพียงห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยกระบวนการภายในเครือข่ายต่อไปนี้ :

ซื้อวัตถุดิบ ผลิต และ ออกแบบผลิตภัณฑ์ , การจัดการสินค้าคงคลัง , การขายให้กับลูกค้า และจัดส่งสินค้า ( poirier
&
บาวเออร์ , 2001 )ไม่ว่าจะทำโดย บริษัท หนึ่งเดี่ยว ( ที่รู้จักกันเป็น บริษัท บูรณาการในแนวตั้ง

) หรือเครือข่ายของบริษัท ( กระจายตัวในการทำงานธุรกิจของพวกเขา ) แต่ละ
ของกระบวนการเหล่านี้ มีส่วนช่วยในการออกแบบผลิตภัณฑ์
, การผลิต , การขายและส่งมอบให้กับ
ลูกค้า พอร์ทัล โดยเฉพาะของตนเองเข้ารับรางวัลสถาปัตยกรรมกว้าง

ร่วมให้ข้อมูลและความต้องการความรู้ร่วมกันของแต่ละกระบวนการ
ส่วนต่อไปนี้จะตรวจสอบผลงานที่มีศักยภาพของเทคโนโลยีพอร์ทัล



เป็นข้อสรุปห่วงโซ่อุปทานยังย้ายออกจาก
สินค้าพื้นฐานและเพิ่มเติมต่อร่วมกัน
รูปแบบความต้องการที่ถูกต้องทันเวลาและข้อมูลทั่วทั้งเครือข่ายการจัดหาจะ

เพิ่ม ความต้องการนี้จะช่วยให้สำหรับพอร์ทัลเทคโนโลยี
ที่จะใช้เพื่อตอบสนองๆ
ความต้องการข้อมูลและแบ่งปันความรู้
จากการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

การตลาดและการจัดส่ง พอร์ทัลสามารถจัดหา
ห่วงโซ่อุปทานกับข้อมูลที่ต้องการเพื่อให้ตรงกับ
ต้นทุนและความต้องการเวลาของลูกค้า .
พอร์ทัลเทคโนโลยีสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
สำหรับโซ่อุปทาน โดยการเปิดใช้งานของข้อมูลและความรู้ที่แบ่งปัน

)เพื่อให้องค์กรที่มีถึงนาที
ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ลูกค้าต้องการ
สถานะสินค้าคงคลังและตารางการผลิต .
เป็นเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตและในโปรแกรมพอร์ทัล

โดยเฉพาะขึ้นทั่วไปในหมู่สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาความสามารถในการสร้างและใช้

ระบุข้อมูลสำคัญจะนำพวกเขาเพื่อจัดหา ระดับใหม่ของบริการ , นวัตกรรม ,
และความสำเร็จ