Unless you have some sort of sign o

Unless you have some sort of sign off at this stage, you are taking a risk
of having your project undermined. You will not even know it until you are
trying to get people to make changes and you discover the conflicting signals
—change/don’t change. By that time, you will have to overcome the negative
bias, not the neutral bias some members of management had at the start of
the project —a much more difficult task

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณไม่ได้เรียงลำดับของเครื่องหมายออกในขั้นตอนนี้ คุณจะได้รับความเสี่ยงมี โครงการของคุณละเลย คุณจะไม่รู้จักมันจนกว่าคุณจะพยายามรับคนทำการเปลี่ยนแปลง และคุณพบสัญญาณขัดแย้งกัน— เปลี่ยน/ไม่เปลี่ยนแปลง โดยเวลานั้น คุณจะต้องเอาชนะในทางลบความโน้มเอียง ไม่อคติเป็นกลางสมาชิกบางคนของผู้บริหารได้เริ่มโครงการซึ่งเป็นงานที่ยากมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณมีสัญญาณอะไรบางอย่างออกในขั้นตอนนี้ คุณจะมีความเสี่ยงมีโครงการของคุณทำลาย . คุณจะไม่ได้รู้ว่ามันจนกว่าคุณจะเป็นพยายามที่จะรับคนที่จะเปลี่ยนแปลงและคุณพบสัญญาณขัดแย้งกัน- เปลี่ยน / ไม่เปลี่ยน . โดยเวลาที่คุณจะต้องเอาชนะ ลบอคติ อคติไม่เป็นกลาง สมาชิกบางส่วนมีการจัดการที่เริ่มต้นของโครงการ - งานที่ยากมาก