บริษัท dhl ได้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจมาใ

บริษัท dhl ได้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจมาใช้คือ mass customization หรือที่เรียกง่ายๆคือ การผลิตตามความต้องการของลูกค้า ซึ่ังเป็นการผลิตและเก็บสต๊อกในรูปงานระหว่างการ(work in process:WIP) ที่ยังไม่สมบูรณ์ เมื่อลูกค้าสั่งสินค้าเข้ามาจึงนำงานระหว่างกระบวนการมาผลิตผ่านขั้นตอนต่างๆที่เหลือจนได้สินค้าตามที่ลูกค้าต้องการ ด้วยสถานการณ์การแข่งขันเชิงธุรกิจที่รุนแรงลูกค้าจะมีความต้องการที่ต่างกันทำให้บริษัท Dhl เลือกใช้กลยุทธ์ Mass customization เพื่อสร้างความหยืดหยุ่นและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หลากหลายในต้นทุนที่เหมาะสมและตามระยะเวลาที่ลูกค้าต้องการ ซึ่งดีกว่าแบบ make to order ข้อดีคือต้นทุนต่ำแต่ลูกค้าได้รับการบริการที่ช้า ส่วน make to stock ข้อดีคือลูกค้าได้รับการบริการที่รวดเร็วแต่ใช้ต้นทุนสูง ดังนั้น dHL จึงเลือกใช้ mass customization ซึ่งมีประสิทธิภาพมากที่สุดกเพราะสามารถบริการลูกค้าได้ตามความต้องการและยังสามารถลดความเสี่ยงของต้นทุนได้อีกด้วย ทำให้ลูกค้าเลือกใช้บริการ dhl เพราะประสิทธิผลที่เกิดขึ้นนั้นเกิดจากวัตถุประสงค์ของลูกค้าทั้งในเรื่องบริการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่ดีในการขนส่งสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท dhl ได้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจมาใช้คือเองโดยรวมหรือที่เรียกง่ายๆคือการผลิตตามความต้องการของลูกค้าซึ่ังเป็นการผลิตและเก็บสต๊อกในรูปงานระหว่างการ (ทำงานในกระบวนการ: WIP) ที่ยังไม่สมบูรณ์เมื่อลูกค้าสั่งสินค้าเข้ามาจึงนำงานระหว่างกระบวนการมาผลิตผ่านขั้นตอนต่างๆที่เหลือจนได้สินค้าตามที่ลูกค้าต้องการด้วยสถานการณ์การแข่งขันเชิงธุรกิจที่รุนแรงลูกค้าจะมีความต้องการที่ต่างกันทำให้บริษัท Dhl เลือกใช้กลยุทธ์มวลเองเพื่อสร้างความหยืดหยุ่นและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หลากหลายในต้นทุนที่เหมาะสมและตามระยะเวลาที่ลูกค้าต้องการซึ่งดีกว่าแบบให้สั่งข้อดีคือต้นทุนต่ำแต่ลูกค้าได้รับการบริการที่ช้าส่วนทำให้หุ้นข้อดีคือลูกค้าได้รับการบริการที่รวดเร็วแต่ใช้ต้นทุนสูงดังนั้น dHL จึงเลือกใช้เองโดยรวมซึ่งมีประสิทธิภาพมากที่สุดกเพราะสามารถบริการลูกค้าได้ตามความต้องการและยังสามารถลดความเสี่ยงของต้นทุนได้อีกด้วยทำให้ลูกค้าเลือกใช้บริการ dhl เพราะประสิทธิผลที่เกิดขึ้นนั้นเกิดจากวัตถุประสงค์ของลูกค้าทั้งในเรื่องบริการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่ดีในการขนส่งสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ดีเอชแอได้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจมาใช้คือการปรับแต่งมวลหรือที่เรียกง่ายๆคือการผลิตตามความต้องการของลูกค้า ในกระบวนการ: WIP) ที่ยังไม่สมบูรณ์ Dhl เลือกใช้กลยุทธ์การปรับแต่งมวล ซึ่งดีกว่าแบบสั่งทำ ส่วนที่จะทำให้หุ้น ดังนั้นดีเอชแอจึงเลือกใช้การปรับแต่งมวล ทำให้ลูกค้าเลือกใช้บริการ DHL

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท DHL ได้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจมาใช้คือมวลปรับแต่งหรือที่เรียกง่ายๆคือการผลิตตามความต้องการของลูกค้าซึ่ังเป็นการผลิตและเก็บสต๊อกในรูปงานระหว่างการ ( ทำงานในกระบวนการ :ที่ยังไม่สมบูรณ์เมื่อลูกค้าสั่งสินค้าเข้ามาจึงนำงานระหว่างกระบวนการมาผลิตผ่านขั้นตอนต่างๆที่เหลือจนได้สินค้าตามที่ลูกค้าต้องการ WIP )DHL เลือกใช้กลยุทธ์มวลปรับแต่งเพื่อสร้างความหยืดหยุ่นและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หลากหลายในต้นทุนที่เหมาะสมและตามระยะเวลาที่ลูกค้าต้องการซึ่งดีกว่าแบบรับสั่งทําส่วนให้หุ้นข้อดีคือลูกค้าได้รับการบริการที่รวดเร็วแต่ใช้ต้นทุนสูงดังนั้น DHL จึงเลือกใช้มวลปรับแต่งทำให้ลูกค้าเลือกใช้บริการ DHL เพราะประสิทธิผลที่เกิดขึ้นนั้นเกิดจากวัตถุประสงค์ของลูกค้าทั้งในเรื่องบริการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่ดีในการขนส่งสินค้า