Another time-consuming, difficult,

Another time-consuming, difficult, yet critical task for FLMs in the business manager role is aligning sales territories. Sometimes, territories need to be realigned in response to events, such as the expansion, downsizing, or restructuring of a sales force. Other triggers for realignment are less apparent for example, evolving product lines, changing customer demographics, or a new sales process that impacts workload distribution across territories. Companies can provide easy-to-use mapping tools, coupled with structured processes, which help FLMs with realignments. FLMs can use these tools, but more often, an analyst at headquarters who is expert in using the tools acts as a resource to whom FLMs can turn for help with realignments. The tools allow FLMs to easily evaluate “what if” alignment scenarios and recommend salesperson-account assignment changes to sales leaders. Leaders can approve changes that adhere to company guidelines for metrics such as territory workload, potential, and travel requirements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่นยาก แต่ที่สำคัญงานที่ใช้เวลานานในการ flms ในบทบาทของผู้จัดการธุรกิจมีการจัดพื้นที่การขาย บางครั้งดินแดนจะต้องมีการตั้งหลักในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเช่นการขยายตัวที่ลดขนาดหรือการปรับโครงสร้างของแรงขาย เรียกอื่น ๆ สำหรับการปรับเปลี่ยนจะน้อยเห็นได้ชัดเช่นการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงประชากรของลูกค้าหรือขั้นตอนการขายใหม่ที่ส่งผลกระทบต่อภาระการกระจายไปทั่วดินแดน บริษัท สามารถให้บริการที่ง่ายต่อการใช้เครื่องมือการทำแผนที่ควบคู่ไปกับกระบวนการที่มีโครงสร้างที่ช่วย flms ปรับเปลี่ยนด้วย flms สามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้ แต่บ่อยครั้งนักวิเคราะห์ที่สำนักงานใหญ่ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือทำหน้าที่เป็นทรัพยากรให้กับผู้ที่สามารถเปิด flms ความช่วยเหลือเกี่ยวกับปรับเปลี่ยนเครื่องมือที่ช่วยให้ flms เพื่อให้ง่ายต่อการประเมิน "สิ่งที่ถ้า" สถานการณ์การจัดตำแหน่งและแนะนำการเปลี่ยนแปลงการกำหนดบัญชีพนักงานขายกับผู้นำการขาย ผู้นำสามารถอนุมัติการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปตามแนวทางที่ บริษัท ตัวชี้วัดเช่นภาระงานในดินแดนที่มีศักยภาพและความต้องการการเดินทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้เวลานาน ยาก ยังสำคัญงานอื่นสำหรับ FLMs ในบทบาทผู้จัดการธุรกิจมีตำแหน่งอาณาเขตการขาย บางครั้ง ดินแดนต้องการ realigned จะตอบสนองกับกิจกรรม ขยาย downsizing หรือปรับโครงสร้างพนักงานขาย อื่น ๆ ทริกเกอร์สำหรับกล้ามเนื้อมากจะชัดน้อยเช่น พัฒนาสายผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนลูกค้าข้อมูลประชากร หรือการกระจายปริมาณงานที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการขายใหม่ในเขต บริษัทสามารถให้เครื่องมือง่ายต่อการใช้การแม็ป ควบคู่ไปกับกระบวนการโครงสร้าง ซึ่งช่วยให้ FLMs กับ realignments FLMs สามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้ แต่บ่อย การวิเคราะห์ที่สำนักงานใหญ่ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือทำหน้าที่เป็นทรัพยากรซึ่ง FLMs สามารถเปิดสำหรับความช่วยเหลือ realignments เครื่องมืออนุญาตให้ FLMs ได้ประเมินสถานการณ์ตำแหน่ง "ไรถ้า" และแนะนำให้เปลี่ยนแปลงกำหนดบัญชีพนักงานขายไปขาย ผู้นำสามารถอนุมัติการเปลี่ยนแปลงที่ยึดตามแนวทางสำหรับการวัดเช่นปริมาณงานเขต มีศักยภาพ และความต้องการเดินทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานแต่ที่สำคัญได้ยากต้องใช้เวลานานอีกครั้งเพื่อ flms ในบทบาทผู้จัดการธุรกิจที่มีการจัดแนวเขตการขาย ดินแดนในบางครั้งจำเป็นต้องปรับโครงสร้างหรือไม่?ในการตอบกลับในการจัดงานต่างๆเช่นการปรับปรุงโครงสร้างหนี้หรือลดขนาดการขยายตัวของการขาย อื่นๆจะทำให้เกิดการมีอำนาจอนุมัติต่างๆไม่ชัดเจนตัวอย่างเช่นการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนข้อมูลทั่วไปของลูกค้าหรือกระบวนการการขายใหม่ที่มีผลต่อการกระจายงานในอาณาเขตประเทศ. บริษัทสามารถจัดให้บริการได้อย่างง่ายดายเครื่องมือการแมปแบบใช้งานประกอบด้วยกระบวนการจัดโครงสร้างซึ่งช่วยให้ flms ด้วยผลพวง flms สามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้มากกว่านี้แต่นักวิเคราะห์ที่สำนักงานใหญ่ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือที่ทำหน้าที่เป็นทรัพยากรที่ flms สามารถเปิดสำหรับความช่วยเหลือด้วยผลพวงเครื่องมือที่ช่วยให้ flms ในการประเมินผล"จะเกิดอะไรขึ้นหาก"การกำหนดขอแนะนำให้พนักงานขาย - แอคเคาท์และสถานการณ์การปรับแนวการเปลี่ยนแปลงผู้นำยอดขายได้อย่างง่ายดาย ผู้นำจะสามารถอนุมัติการเปลี่ยนแปลงที่จะปฏิบัติตามตามแนวทางปฏิบัติของบริษัทสำหรับตัววัดเช่นค่าปริมาณงานอาณาเขตมี ศักยภาพ และความต้องการด้านการเดินทาง