ConclusionThe present study has pro

Conclusion
The present study has provided insight into the way in which senior managers
within the participating company make promotion decisions. The overall strategy
can be described by a combination of RPD, Duncker’s (1945) hypothesis refinement
cycle, and a process of mental projection. Many organizations attempt to
implement assessment practices that limit the scope of professional judgment and
intuition and rely exclusively on formal evaluation or tests to make the decision

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป
การศึกษาปัจจุบันได้ให้ความเข้าใจในวิธีการที่ผู้บริหารระดับสูง
ภายใน บริษัท ที่เข้าร่วมโปรโมชั่นในการตัดสินใจ
กลยุทธ์โดยรวมสามารถอธิบายได้ด้วยการรวมกันของ RPD, ปรับแต่งสมมติฐาน Duncker ของ (1945)
วงจรและกระบวนการของการฉายภาพจิต หลายองค์กรพยายามที่จะ
ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติที่ จำกัด ขอบเขตของการตัดสินมืออาชีพและสัญชาตญาณ
และพึ่งพาเฉพาะในการประเมินผลที่เป็นทางการหรือการทดสอบที่จะทำให้การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุป
การศึกษาปัจจุบันได้ให้ความเข้าใจถึงวิธีการในการที่ผู้จัดการอาวุโส
ภายในบริษัทเข้าร่วมการส่งเสริมการตัดสินใจ กลยุทธ์โดยรวมของ
สามารถอธิบาย โดยการ RPD รีไฟน์เมนท์ (1945) สมมติฐานของ Duncker
รอบ และกระบวนการของการฉายจิต หลายองค์กรพยายาม
ใช้วิธีประเมินที่จำกัดขอบเขตของคำพิพากษาอาชีพ และ
สัญชาตญาณ และอาศัยเฉพาะทางประเมินหรือทดสอบจะทำให้การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาปัจจุบัน
ข้อสรุปที่ได้ให้ความรู้ความเข้าใจในวิธีการที่อาวุโสผู้จัดการ
ภายใน บริษัทเข้าร่วมโครงการทำให้การตัดสินใจการส่งเสริมการขาย กลยุทธ์โดยรวม
ซึ่งจะช่วยให้สามารถอธิบายได้ด้วยการผสมผสานของ rpd duncker ของ(, 1945 )ข้อสมมุติฐาน
ซึ่งจะช่วยการคัดกรองและขี่จักรยานกระบวนการของโปรเจคชันทางจิตใจ องค์กรจำนวนมากพยายามที่จะตอบแทน
การประเมินผลการปฏิบัติงานที่นำวิธีการจำกัดขอบเขตของมืออาชีพและการพิพากษา
สัญชาตญาณและอาศัยเฉพาะในการทดสอบหรือประเมินผลอย่างเป็นทางการเพื่อทำให้การตัดสินใจ