Questions 1. What conclusion do you believe Bill DeBurger reached in h การแปล - Questions 1. What conclusion do you believe Bill DeBurger reached in h ไทย วิธีการพูด

Questions 1. What conclusion do you

Questions
1. What conclusion do you believe Bill DeBurger reached in his inventory memo? Put yourself in his position. What conclusion would you have expressed in the inventory memo? Why?
2. Would you have dealt with your uncertainty regarding the inventory account differently than Bill did? For example, would you have used a different approach to raise the subject with Sam Hakes?
3. Evaluate Sam Hakes’ response to Bill’s statement that he was unable to sign off on the inventory account. In your view, did Sam deal with the situation appropriately? Was Sam’s approach “professional”? Explain.
4. Is it appropriate for relatively inexperienced auditors to be assigned the primary responsibility for such critical accounts as Marcelle Stores’ inventory? Explain.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
คำถาม 1 ข้อสรุปที่.คุณเชื่อตั๋ว DeBurger ถึงในบันทึกสินค้าคงคลังของเขา ใส่ตัวเองในตำแหน่งของเขา สรุปว่าจะคุณได้แสดงในบันทึกสินค้าคงคลัง ทำไม 2. จะคุณได้กระทำกับความไม่แน่นอนของสินค้าคงคลังบัญชีแตกต่างกว่าบิล เช่น จะคุณใช้วิธีแตกต่างเพื่อยกวัตถุ ด้วย Sam Hakes 3. ประเมินของ Sam Hakes ตอบสนองการสั่งบิลที่ไม่ต้องการออกจากระบบบัญชีสินค้าคงคลัง ในมุมมองของคุณ ไม่สามจัดการกับสถานการณ์อย่างเหมาะสม เป็นวิธีการของ Sam "มืออาชีพ" อธิบาย 4. เป็นที่เหมาะสมสำหรับผู้ตรวจสอบมือใหม่ค่อนข้างที่จะกำหนดความรับผิดชอบหลักสำหรับบัญชีที่สำคัญดังกล่าวเป็นสินค้าคงคลังของร้านค้า Marcelle อธิบาย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
คำถามที่
1 สิ่งใดที่คุณเชื่อว่าข้อสรุปบิล DeBurger ถึงในบันทึกสินค้าคงคลังของเขา? ใส่ตัวเองในตำแหน่งของเขา สรุปสิ่งที่คุณจะได้แสดงในบันทึกสินค้าคงคลัง? ทำไม?
2 คุณจะต้องจัดการกับความไม่แน่นอนของคุณเกี่ยวกับบัญชีสินค้าคงคลังที่แตกต่างกว่าบิลไม่? ตัวอย่างเช่นคุณจะได้ใช้วิธีการที่แตกต่างกันที่จะยกเรื่องกับแซม hakes?
3 ประเมินการตอบสนองแซม hakes 'คำสั่งของบิลว่าเขาไม่สามารถที่จะลงนามในบัญชีสินค้าคงคลัง ในมุมมองของคุณไม่แซมรับมือกับสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม? เป็นวิธีการของแซม "มืออาชีพ"? อธิบาย.
4 มันเป็นที่เหมาะสมสำหรับผู้สอบบัญชีมือใหม่ค่อนข้างจะได้รับมอบหมายความรับผิดชอบหลักสำหรับบัญชีที่สำคัญเช่นสินค้าคงคลัง Marcelle ร้าน '? อธิบาย.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
คำถาม1 . แล้วสรุปคุณเชื่อบิล deburger ถึงในสินค้าคงคลังของเขาบันทึก ? ใส่ตัวเองในตำแหน่งของเขา สรุปแล้วคุณจะได้แสดงในรายการบันทึก ทำไม ?2 . คุณจะต้องจัดการกับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับสินค้าคงคลังบัญชีที่แตกต่างกว่าบิลเหรอ ? ตัวอย่างเช่นคุณจะต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันเพื่อเพิ่มชื่อเรื่อง กับ แซม hakes ?3 . ประเมินการตอบสนองต่อแถลงการณ์ของบิล แซม hakes " ที่เขาไม่สามารถมาลงชื่อในระบบบัญชี ในมุมมองของคุณ ไม่ได้แซม จัดการกับสถานการณ์ที่เหมาะสม ? คือแซมแบบ " มืออาชีพ " อธิบาย4 . มันเหมาะสมแล้วสำหรับมือใหม่ค่อนข้างผู้สอบบัญชีได้รับมอบหมายความรับผิดชอบหลักสำหรับบัญชีที่สำคัญเช่น marcelle ร้านสินค้าคงคลัง ? อธิบาย
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: