Interdependence: A relation between

Interdependence: A relation between managerial objectives that occurs because of a decision to use resources
to achieve one objective that affects the amount or quality of resources required to achieve other objectives.
The concept of interdependence highlights the criticality of understanding the qualitative dimensions of
an organization holistically. For example, opening a new plant, Plant B, may require the transfer of talented
people from existing Plant A to help train the new workforce and establish operations quicker. This will have
a direct impact on the productivity and costs of Plant A that will be apparent to managers but may be difficult
to quantify.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิสระเสรี: ความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์การบริหารจัดการที่เกิดขึ้นเนื่องจากการตัดสินใจใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หนึ่งที่มีผลต่อปริมาณหรือคุณภาพของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อื่น ๆประการที่สามคือมิติเชิงคุณภาพของความเข้าใจเน้นแนวคิดของอิสระเสรีองค์กรในแบบองค์รวม ตัวอย่าง เปิดโรงงานใหม่ โรงงาน B อาจต้องการโอนย้ายมีความสามารถคนจากโรงงานที่มีอยู่การช่วยฝึกอบรมบุคลากรใหม่ และสร้างการดำเนินงานได้อย่างรวดเร็ว นี้จะมีผลกระทบโดยตรงในผลผลิตและต้นทุนของโรงงาน A ที่จะปรากฏผู้จัดการ แต่อาจจะยากวัดปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพึ่งพาซึ่งกันและกัน: ความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์การบริหารจัดการที่เกิดขึ้นเพราะการตัดสินใจที่จะใช้ทรัพยากร
. เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งที่มีผลต่อปริมาณหรือคุณภาพของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อื่น ๆ
แนวคิดของการพึ่งพาซึ่งกันและกันไฮไลท์สำคัญของการทำความเข้าใจมิติคุณภาพของ
องค์กรแบบองค์รวม . ยกตัวอย่างเช่นการเปิดโรงงานใหม่อาคาร B อาจต้องถ่ายโอนที่มีความสามารถ
คนที่มาจากโรงงานที่มีอยู่เพื่อช่วยให้การฝึกอบรมพนักงานใหม่และสร้างการดำเนินงานได้เร็วขึ้น นี้จะมี
ผลกระทบโดยตรงต่อการผลิตและค่าใช้จ่ายของพืชที่จะเป็นที่ชัดเจนให้กับผู้บริหาร แต่อาจจะยาก
ที่จะหาจำนวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิสระเสรี : ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการวัตถุประสงค์ที่เกิดขึ้น เพราะการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุหนึ่ง
วัตถุประสงค์ที่มีผลต่อปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์อื่น ๆ .
แนวคิดของการพึ่งพาอาศัยกันไฮไลท์วิกฤตแห่งความเข้าใจ มิติคุณภาพของ
องค์กรแบบองค์รวม . ตัวอย่างเช่น การเปิดโรงงานใหม่ โรงงาน Bอาจต้องโอนคนเก่ง
จากพืชที่มีอยู่ มาช่วยอบรมพนักงานใหม่ และสร้างการดำเนินงานได้เร็วขึ้น นี้จะมี
ผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพและต้นทุนของพืชที่จะแจ้งให้ผู้จัดการ แต่อาจจะยากที่จะหา
.