Three approaches are applied in for

Three approaches are applied in forming a corporate culture in companies with international presence – ethnocentric (confidence in the homeland), polycentric (confidence in the country where the enterprise is located) and geocentric (internationally oriented focus). Ethnocentrism is based on the belief that the customs, traditions, values and behavior of one culture are better than in other cultures. People, who believe that their culture is superior to other cultures, are not able to objectively understand other cultures and their differences (Reisinger, 2009, p. 192). Ethnocentric approach to forming corporate culture assumes the creation of conditions for the extension of basic elements of the culture of the parent company to the subsidiaries in different countries and regions. Implementation of this approach is accepted if the parent company has a strong corporate culture respected in the new cultural environment. Negative aspects of this approach are underestimation of the values of cultures in subsidiaries and wrong reactions to established behaviors caused by cultural differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่ 3 ใช้ในบริษัทวัฒนธรรม polycentric (ความเชื่อมั่นในประเทศที่องค์กรตั้งอยู่) ในบริษัทที่มีสถานะระหว่างประเทศ – ethnocentric (ความเชื่อมั่นในการโฮมแลนด์), และ geocentric (ในระดับสากลมุ่งเน้นโฟกัส) Ethnocentrism ขึ้นอยู่กับความเชื่อประเพณี ประเพณี ค่านิยม และลักษณะของวัฒนธรรมหนึ่งที่ดีกว่าในวัฒนธรรมอื่น ๆ คน เชื่อว่า วัฒนธรรมของพวกเขาเหนือกว่าวัฒนธรรมอื่น ไม่สามารถที่จะเข้าใจวัฒนธรรมอื่นและความแตกต่างของพวกเขา (Reisinger, 2009, p. 192) เป็น วิธี ethnocentric จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรถือว่าการสร้างเงื่อนไขสำหรับส่วนขยายขององค์ประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมของบริษัทแม่บริษัทในเครือในต่างประเทศและภูมิภาค นำวิธีการนี้เป็นที่ยอมรับถ้าบริษัทแม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งยอมรับในสิ่งแวดล้อมวัฒนธรรมใหม่ ผลด้านลบของวิธีนี้คือ underestimation ค่าของวัฒนธรรมในสาขาและปฏิกิริยาที่ไม่ถูกต้องเพื่อสร้างพฤติกรรมที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่สามถูกนำมาใช้ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใน บริษัท ที่มีสถานะต่างประเทศ - ethnocentric (ความเชื่อมั่นในบ้านเกิด) polycentric (ความเชื่อมั่นในประเทศที่องค์กรตั้งอยู่) และจุดศูนย์กลางของโลก (โฟกัสที่มุ่งเน้นในระดับสากล) ประเพณีจะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าศุลกากรประเพณีค่านิยมและพฤติกรรมของวัฒนธรรมหนึ่งที่ดีกว่าในวัฒนธรรมอื่น ๆ คนที่เชื่อว่าวัฒนธรรมของพวกเขาจะดีกว่าวัฒนธรรมอื่น ๆ ไม่สามารถที่จะอคติเข้าใจวัฒนธรรมอื่น ๆ และความแตกต่างของพวกเขา (Reisinger 2009, น. 192) วิธีการที่จะสร้างความ ethnocentric วัฒนธรรมองค์กรที่ถือว่าสร้างเงื่อนไขสำหรับการขยายตัวขององค์ประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท แม่ที่แก่ บริษัท ย่อยในต่างประเทศและภูมิภาค การดำเนินการตามวิธีการนี​​้เป็นที่ยอมรับถ้า บริษัท แม่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งเคารพในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมใหม่ ด้านลบของวิธีการนี​​้มีความเบาของค่าของวัฒนธรรมใน บริษัท ย่อยและปฏิกิริยาที่ผิดที่จะจัดตั้งขึ้นพฤติกรรมที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 วิธีที่ใช้ในการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรให้กับบริษัทฯ ethnocentric แสดงนานาชาติ ( มั่นใจในบ้านเกิด ) , โพลีเซนตริก ( ความเชื่อมั่นในประเทศที่องค์กรตั้งอยู่ ) และเสแสร้ง ( ต่างประเทศเน้น ) อัตตนิยมวัฒนธรรมตามความเชื่อที่ว่า ขนบธรรมเนียม ประเพณีค่านิยมและพฤติกรรมของวัฒนธรรมที่ดีกว่าในวัฒนธรรมอื่น คน ที่เชื่อว่าวัฒนธรรมของพวกเขาเหนือกว่าวัฒนธรรมอื่น ๆไม่สามารถที่จะเป็นกลางเข้าใจวัฒนธรรมอื่น ๆและความแตกต่างของพวกเขา ( reisinger , 2552 , หน้า 192 )วิธีการ ethnocentric สร้างวัฒนธรรมองค์กรจะสร้างเงื่อนไขให้ขยายองค์ประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท แม่ กับ บริษัท ย่อยในต่างประเทศและภูมิภาค การใช้วิธีการนี้เป็นที่ยอมรับ หากบริษัทแม่ มีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง ยอมรับในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมใหม่ด้านลบของวิธีการนี้เป็นการการประเมินค่าต่ำไปของค่านิยมของวัฒนธรรมใน บริษัท ย่อยและปฏิกิริยาผิดปกติเพื่อสร้างพฤติกรรมที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม